이것은기만이 아닙니다. 그것은 일종의 마법입니다. 성공적인 제품 배포를 위해서는 실험이 필요합니다. 마찬가지로 진화는 종종 도달 할 수 없거나 장면 뒤에 숨어 있습니다.

2010 년부터 Google은 Google (GOOG GOOGA 알파벳 1, 025.90-0.64 % Highstock 4. 2. 6 로 만든) X, 상당히 비밀스러운 이니셔티브 세바스찬 스 룬 (Sebastian Thrun)이 시작한이 프로젝트는 달빛이라고 불리는 노력을 통해 10 %가 아닌 10의 요소로 삶과 상품을 개선하려고 시도했습니다. 프로젝트 유리는 이러한 야심의 덕택으로 조립되었습니다. 미래의 기술을위한 수단으로 여겨지는 MIT Technology Review 는 "글래스는 이미 2011 년의 위치에서 수 마일 떨어진 곳"이라고 말합니다. 사실, 어둠 속의 단순한 장면이었던 발명품은 그 자신의 내세에.

The Dream

Google Glass는 세상을 구하기 위해 오는 것이 아니라 도움을줍니다. 사실, Google X의 회원 중 핵심 분쟁은 유리가 항상 "유행 장치"로 사용되어야하는지 아니면 특정 실용적인 기능에 대해서만 사용되어야하는지 여부입니다. "더 큰 도전이 우주 경쟁과 관련하여 더 많은 열정을 창출한다는 John F. Kennedy의 생각에서 영감을 얻어 Google 개발은 궁극적으로 피드백을 시스템에 통합하기 위해 노력했습니다.

이를 위해 구글 X를 총괄하는 구글의 공동 설립자 인 세르게이 브린 (Sergey Brin)은 실험실의 모든 사람들이 "프로토 타입"이라고 알고 있었음에도 불구하고 글래스를 완제품처럼 취급 할 것을 제안했다. 해결했습니다. "Brin은 Glass를 일반인에게 공개하고 X가 디자인을 개선하는 데 사용할 수있는 피드백을 소비자에게 제공하게했습니다.

글래스 프로토 타입은 결과적으로 일찍 출시되었으며, 명시 적으로 편리한 것보다 훨씬 더 진보적 인 것으로 의도되었습니다. IDEO의 CEO이자 팀장 인 팀 브라운 (Tim Brown)은 "새로운 기술의 역사에서 게이트의 첫 번째 버전이 올바른 버전이었던 적이 한 번도 없었습니다. "

궁극적으로, 소비자가 기능적 장치를 원하기는하지만, 기능성은 맛이 있어야합니다.

슬레이트

에 따르면 "유리 (Glass)"문제는 오늘날의 기술은 사람들이 일상 생활에서 필요로하는 것은 물론이고 사람들이 정말로 원하는 것을 제공하지 못한다는 것입니다. "글래스는 흥미로운 아이디어입니다.보기에는 좋지만 통과 할 수는 없습니다.

Reality Google은 원래 경험 보강 측면에서 Glass를 광고했습니다. 2012 데모 릴은 스카이 다이빙, 자전거 타기 및 벽면 스케일링을 특징으로했습니다. 결국, 비디오는 매일 활동하는 동안 사용자 친화적 인 정보가 화면에 순간적으로 표시되는 것을 보여주었습니다.Google의 열망은 매우 컸습니다.이 기술은 배터리 수명이 길고 이미지 인식 기능이 향상되었으며 많은 데이터가 필요했습니다. 현실을 증대시키기보다는 유리가 그것을 보완하기 만했습니다. 2 시간에서 3 시간의 배터리 수명으로 사용자는 메시지를 확인하고 사진을보고 인터넷을 검색 할 수있었습니다. Glass는 뛰어난 카메라, 더 큰 용량 및 더 빠른 프로세서를 자랑하는 다른 장치와 경쟁하고있었습니다.

글래스의 의심스러운 가치로 많은 질문이 왔습니다. 사용자는 매일 얼굴을 감싸는 카메라를 편안하게 착용 할 수 있습니까?

MIT Technology Review

에서 지적했듯이 "아무도 당신이 정상적인 사회적 상호 작용의 방식으로 당신의 얼굴에 그런 것을 갖길 원한다는 것을 이해할 수 없습니다. "다른 사람들은 글래스 반대편에 안락하지 못했습니다. 몇몇 막대기 및 대중 음식점은 착용자 입장을 금지했다; 몇몇 사람들은 장치를 모두 함께 금지했습니다. 이 장치의 터무니없는 평가와 소름 끼치는 위험조차도 새로운 경멸을 불러 일으켰습니다.

또한이 기기는 1,500 달러에 판매되었으며 특히 어떤 조치도 취하지 않아 Glass를 구입할 수있는 사람들은 최첨단 스마트 폰에 만족했습니다. 글래스 익스플로러 (Glass Explorer)의 특정 공동체에 대한 접근을 제한하고 글래스 익스플로러 (Glass Explorers)의 특정 커뮤니티에 대한 접근을 제한하면서, 구글은 간단히 "두 사람 사이의 분열"을 강조했다. "사람들은 사치품에 엄청난 금액을 지출하지만 정체성을 가지고 가치를 찾습니다. Google Glass가 부서에없는 것 같습니다. 피상적으로, 아직 결정적으로, 장치는 시원하지 않습니다. 그런 다음 Google은 패션 디자이너와 제품을 연결하려고 시도했습니다. 패션 위크 (Fashion Week)와 관련하여 유리가 소개되었습니다. 다른 말로하면, 회사는 차가움을 사려고했습니다. 그러나 발명과 관련된 냉기는 믿음의 요소를 전제로합니다. 브랜드는 신뢰할 만합니다. Harvard Business Review

는 최선을 다합니다. "차가운 것은 방정식이 아닙니다. 신비스럽고, 부끄러워. 예술이 아니라 과학. "기술은 기술면에서 쉽지 않습니다.

결론 Google은 Glass를 출시했을 때 자체 제작의 폭풍에 휩싸였습니다. 회사는 현실을 파는 대신 제품의 과대 광고, 잠재력 및 잠재력을 활용하려고했습니다. 처음에 의도 한대로 "미래의 프로토 타입 기술"로 제품을 홍보하는 대신 Glass의 판촉과 높은 가격은 단순히 슈퍼 프리미엄 제품의 매력을 부여했습니다. " 유리는 대량 소비를위한 것이 아니고 지금은 아닙니다. Google은 시대를 앞서 있으며 앞서 있습니다. 그럼에도 불구하고 Google이 착륙을 막을 수 있다면 Project Glass는 상당한 가치가 있습니다.