기업가 정신과 대기업은 전통적으로 친숙하지 않습니다. 새롭게 단장 한 시장에 호소하는 제품 및 서비스에 대한 새로운 아이디어를 가진 신생 기업은 혁신을 제쳐두고있는 것으로 보입니다. 그러나, 기업 미국의 대다수는 신생 기업에서 작동하지 않습니다. 오히려, 그들은 커리어 동안 커다란 회사에서 일할 것입니다.

대기업에서 일하는 특혜에는 고용 안정, 관대 한 혜택, 강화 된 네트워킹 및 교육 기회가 포함됩니다. 많은 사람들이 대기업에서 시작하여 후속 직업 이동을위한 발사대로 사용합니다. 다른 이들은 대기업의 편안함과 넓은 범위가 자신의 직업 포부에 완벽하게 부합한다는 것을 알게됩니다. 단점은 직원들이 근로자 바다에서 길을 잃을 위험이 있다는 것입니다. 때로는 경쟁이 치열 해지고 사람들이 군중에서 눈에 띄기 힘들다고 느끼는 경우가 있습니다.

그러나 기업가 정신은 문제를 해결하고 이익을 창출 할 필요가있는 한 모든 회사에 자리를 잡습니다. 신생 기업이 시장에 침투해야하기 때문에 혁신을 촉진하지만 대기업은 기술 파괴자 및 진화하는 시장에 대항하기 위해 혁신을 추진해야합니다. 그렇다면 우리는 대기업에서 "intrapreneur"로서 어떻게 내몰 립니까? 기업가 적 정신은 값을 더하고, 몇 시간 만에 오버 클러킹합니다. 직장 내 intrapreneur가되는 단계는 열정, 팀워크, 친절한 성격, 그리고 상자 밖에서 생각할 수있는 능력이 필요합니다. (관련 독서는

모든 기업가가 취해야 할 10 가지 습관 참조)

기업가는 무엇입니까?

기업가들은 이익과 사회적 이익을 향상시키고 위험을 완화 할 수있는 방법을 모색하고 있습니다.

관리자 인 경우 직원에게 더 많은 유연성, 통제 및 투명성을 부여하면 기업가 정신이 배양됩니다. 혁신적인 밀레니엄이 글로벌 인력의 대다수를 차지하기 때문에이 조언은 앞으로 수 년 동안 점점 유용해질 것입니다. PwC NextGen의 세대 별 연구 결과에 따르면 밀레니에날 사람들은 직장에서의 유연성과 일과 삶의 균형을 오래 전에 비해 높게 평가했습니다.

사무실과 개인 생활을 섞어 두려워하지 말고, 당신이 진정으로 열정적 인 일자리를 찾을 수 있도록하십시오. 기업가 Len Schlesinger와 Charlie Kiefer는

하버드 비즈니스 리뷰 에서 intrapreneurship은 모두 "욕망으로 시작합니다"라고 말합니다. "기업가 정신을 고취시키기 위해 개인은 알 수없는 사람으로 도약하기 위해 자신이하고있는 일을하고 싶어합니다. 그러나 그것은 작을 수도 있습니다. (자세한 내용은 기업가를 특성화하는 주요 특성 및 동기 를 참조하십시오.) 성공의 통로 : 친절하십시오

엄청난 성공을 이끄는 두 가지 경쟁 스토리 라인이 있습니다. 한편으로는 경쟁자들을 부숴 버리고 자신의 팀을 백스탭으로 만들어 맨 위에 올리는 악당이 있습니다.Kaplan Thaler Group의 Linda Kaplan Thaler와 Robin Koval은 "힘의 힘 : 친절로 비즈니스 세계를 정복하는 방법"에서 성공의 또 다른 길을 설명합니다. "이 개념은 좋은 게임을함으로써 비즈니스에서 승진하는 것을 포함합니다. 평범한 지혜와 달리 좋은 사람들이 먼저 끝내는 것이라고 주장한다. 동료, 친구, 낯선 사람들을 도울뿐만 아니라 더 많은 사람들을 사로 잡을뿐만 아니라 미래에 수익성이 높고 만족스러운 서비스를 제공 할 것입니다. 이를 염두에두고, intrapreneurs는 다른 사람들, 장래의 동료, 고객 및 팀원들과 끊임없이 네트워킹하고 있습니다. (또한

전략적 네트워킹을위한 10 가지 팁 참조) 포괄적 인 문화 란 직원들이 평등 한 경쟁에서 자신을 보게된다는 의미입니다. 이런 식으로, 나쁜 아이디어는 없다. 아이디어에 대한 심오한 질문을함으로써 각각의 새로운 제안을지지하십시오. 이 방법은 프로젝트가 수행되지 않더라도 모든 사람이 상황을 파악하고 결정이 이루어진 이유를 이해합니다. 이 작업 문화는 의사 소통이 가능한 기업가 적 직장 문화에서 창의력을 키울 것입니다. 자아를 제거하십시오.

프로세스 중심

비즈니스 세계에서 회사를 돕고 자신을 차별화하는 가장 좋은 방법은 효율성을 높이는 것입니다. 당신은 아마 당신의 작업 라인을 혁명 수 없기 때문에, 작은 시작하고 거기에서 일하는 것이 좋습니다. 주문한 워크 플로 시스템은 무엇입니까?

일들이 백 로그되는 곳은 어디입니까?

팀 내 작업 및 프로세스의 순서도를 만듭니다. 실수가 발생한 곳을 추적하는 실제 데이터 포인트를 배치하십시오. 획기적인 발전을 이루기위한 첫 번째 단계는 항상 새로운 아이디어가 아니라 실수로 배우는 것의 가치입니다. 실패한 기회를 찾습니다.
가능한 경우 특정 프로젝트 나 문제를 찾아내어 해결하고 에너지를 집중하십시오. 매우 제한된 변화와 보상 잠재력을 지닌 여러 프로젝트에 자신을 퍼뜨리는 것이 아니라 잠재력이 높은 분야를 하나 또는 두 개 발견하십시오.

해결해야 할 명백한 문제가 없다면 어떻게 될까요? 자만과 비즈니스 리더십은 잘 어울리지 않습니다. 비즈니스에서 기업가는 빠르게 성장하는 경우에도 지속적으로 개선 할 수있는 방법을 모색하고 있습니다.

절대로 어리석은 순간

컴퓨터 나 휴대 전화에서 자신을 희롱하지 마십시오. 사무실 시간은 사무실 시간으로 유지해야합니다. 이는 점심 시간이 길거나 개인적인 관리 작업을 위해 근처의 커피 숍이나 밖에서 15 분간을 개척 할 수 있음을 의미합니다. (

6 Career-Killing Facebook Mistakes 참조) 사람들에게 팀에 다른 사람이 필요한지 항상 묻고 있습니다. 열정과 이니셔티브를 보여줌으로써 새로운 가치있는 기술을 습득하고 네트워크를 구축 할 수 있도록 도와드립니다. 추가 프로젝트가있을 때마다 새로운 학습 경험과 고유 한 기술을 시연 할 수있는 또 다른 기회가 제공됩니다. 지루함을 느끼지 않게되면 인지도가 높아집니다. 일상적인 기능을 수행하기 위해 정상적이고 필요한 것을 넘어서서 분석하고 관찰하십시오.이 전략을 사용하면 조직에 영향을 미칠 수있는 기회의 양을 확대 할 수 있습니다.

열린 마음을 가라.

기업가 정신은 일련의 과정과 일련의 사고 체계에 비하면 덜 중요합니다. 노인들과 함께, 수년 동안 같은 방식으로 일이 끝나면 새로운 것을 받아들이는 것이 때때로 어렵습니다. 그러나 대기업은 의심 할 여지없이 죽어가는 것을 막기 위해 변화를 받아 들여야합니다.

결론

기업가 정신은 파괴적인 기술과 시장 변화에 직면 한 대기업의 존재를 보존하기 위해 필요합니다.

궁극적으로 그것은 일하는 마음의 상태를 떨어 뜨립니다. 프로세스를 개선 할 수있는 기회를 끊임없이 찾고 있습니까? 팀으로서 협력하거나 끊임없이 사무실에있는 모든 사람을 위해 노력합니까? 위험을 무릅 쓰고 혁신을하면 intrapreneur로서 번영하고 대기업의 동료들 사이에서 눈에 띄는 데 도움이됩니다. 대체로 회사를 다음 단계로 끌어 올리려면 항상 의견을 말할 준비가되어 있어야합니다. (관련 독서는

기업가입니까? 참조)