나쁜 소식입니까? 때때로 HR은 불필요한 악으로 간주됩니다. 이 경우 고용주는 기능을 완전히 피할 수 있으며 격차가 채워질 때까지 자격을 갖춘 전문가를 고용하는 것을 거부 할 수 있습니다.

관계없이 HR의 실제 필요성을 피할 수는 없습니다. 사실 모든 중소기업은 다음과 같은 기본적인 HR 질문에 대한 답변을 알아야합니다.

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1. 어떤 직업 법률이 귀하의 비즈니스에 영향을 줍니까?

일부 연방법은 고용인이 15 명 미만인 고용주를 다루는 반면 다른 근로자는 50 명 이상의 고용인을 고용하는 회사에만 적용됩니다. 문제를 더욱 복잡하게 만들기 위해 모든 법률이 모든 직원을 동일한 표준에 따라 계산하는 것은 아닙니다. Affordable Care Act (ACA)와 같은 일부 법률은 정규직 또는 시간제 직원이 아닌 룩백 (look back) 방법을 사용하거나 상응하는 시간을 측정합니다.

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그러나 숫자에 관한 전부는 아닙니다. 일부 비 노조원 고용주는 NLRA (National Labor Relations Act)에 따라 근로자가 근로자의 보호를 받았다는 사실에 놀랐으며 고용주가 법률 변경에 뒤지지 않고 가족 및 의료 휴가 법 (Family and Medical Leave Act) FMLA), 미국 장애인 법 (ADA), COBRA (Consolidated Omnibus Budget Reconciliation Act) 및 기타 규정은 거의 불가능합니다.

또한 고용주는 주 및 지역 법률뿐만 아니라 회사의 소재지에 관계없이 근로자가 근무하는 국가의 법률에 의해 보호된다는 사실을 염두에 두어야합니다. 2. 근로자를 적절하게 분류합니까? 지난 몇 년 동안 직원 분류를 둘러싼 법적 활동이 급격히 증가했으며 모든 고용주는주의를 기울일 것입니다. 면제로 분류 된 직원이 보상 및 초과 근무 용역 검사를 충족하는지 확인 하시겠습니까? 지금은 자기 감사의 이점을 고려할 때가 아닐 수 있습니다. 부적절하게 직원을 분류 한 고용주는 임금, 세금, 벌금 및 벌금에 대한 판단에 직면 할 수 있습니다. 3. 직원 파일은 순서대로 있습니까?

평등 고용 기회위원회 (Equal Employment Opportunity Commission, EEOC)에 대한 고용 조치를 정당화해야한다면, 귀하의 서류가 귀하의 클레임을 뒷받침합니까? 파일이 노동부 (DOL)에서 감사를 받았다면 소집을 통과합니까? 직원 의료 기록 (ADA 및 GINA에 정의 된대로 - 유전 정보 무차별 법)이 다른 직원 정보와 별도로 유지됩니까? 자세한 내용은

중소기업 채용을위한 규제 요건

을 참조하십시오. 4. 직원들이 보상 및 혜택을 어떻게 평가합니까?

현재 직원뿐만 아니라 미래의 직원도 보상과 혜택을받을 수 있습니다. 올바른 계획은 최소한 시장과 일치하고 근로자를 유인하고 동기를 부여하며 유지합니다.당신 계획이 그렇게하고 있습니까? 확실하지 않은 경우, 보상 전문가의 서비스에 참여하고 알아보십시오. 소중한 직원이 퇴사 한 이유에 대한 자세한 정보는 를 참조하십시오. 5. 경영진은 성장을위한 준비가되어 있습니까?

경영진은 회사 성장을 도울 수 있거나 방해 할 수 있습니다. 재능있는 관리자는 지속적으로 직원의 동기 부여를 늘리고 실적을 개선 할 수 있으며 가난한 관리자는 정체, 평범함 및 갈등을 조장 할 수 있습니다. 현재와 ​​미래를위한 적절한 관리자를 보유하고 있습니까? 솔직히 말해서, 당신의 재능을 평가하는 외부 도움이 필요하다면, 주저없이 그것을 찾으십시오. 또한 대부분의 관리자는 실적 향상을 위해 코칭을받을 수 있습니다. 관리자로서 필요한 것을 성취 할 수없는 사람들조차도 가치있는 독립적 인 공헌자로서의 조직에서 여전히 자리를 차지할 수 있습니다. 6. 최신 정책 매뉴얼이 있습니까?

누구나 알고 싶어 질 때까지는 정책 입안자에 대해 생각하기를 원하는 사람은 거의 없습니다. - 당장은 - 허용되는 것과 그렇지 않은 것이 있습니다. 진실은 사업이 꾸준히 앞으로 나아가고있는 동안 직원 설명서가 시들어가는 것은 너무 일반적입니다. 그리고 그것은 괜찮습니다. 작업이 손이 멈출 때까지 멈출 수 있습니다. 즉, 매뉴얼의 어느 곳에서도 다루지 않는 새롭고 까다로운 문제에 대한 해결책을 찾기 위해 힘을 쏟아야합니다. 더 좋은 생각이야? 일 년에 적어도 한 번, 매뉴얼을 능동적으로 검토하여 현재 법률 및 회사에서 현재 수행중인 방법을 준수하는지 확인하십시오. 7. 정책은 지속 가능합니까? 정책 안내서가 최신 상태이며 대단한 내용입니다. 당신의 정책은 지속 가능합니까? 다시 말하면, 회사가 성장함에 따라 정책이 성장을 촉진 시키거나 방해하게됩니까? 예를 들어 급여와 복리 후생에 관한 질문까지 포함하여 모든 직원의 질문을 다루기 위해 관리자 (인사 또는 재무)가 필요합니까? 시간이 지남에 따라 관리자는 수렁에 빠지기 시작합니다. 올바른 답을 얻을 것이라는 보장도 없습니다.

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결론 조직은 인력으로 구성되며 인적 자원은 인력 전문가입니다. 우수한 HR 전문가는 고용 법, 관리 동향 및 기타 고용 모범 사례에 대한 최신 정보를 회사에 제공합니다. HR의 가치에 대한 귀하의 신념과 상관없이 비즈니스가 잘못 될 수있는 몇 가지 HR 기본 사항이 있습니다. 여기에는 적절한 직원 분류, 보상 및 혜택이 포함됩니다. 질서 정연한 직원 파일; 지속 가능한 정책.

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