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유틸리티 회사는 상대적으로 독특한 비즈니스 모델과 비 탄력적 인 수요를 가지고 있으며 정부의 특별 규제 보호를 제공합니다. 이것은 설립 된 공익 기업을 투자자에게 가장 일관된 소득 스톡 옵션으로 만듭니다.

소득 대. 성장 투자

이자 보상 투자는 다양한 방식으로 주주에 대한 수익을 창출하고 분배합니다. 이들은 일반적으로 수입, 가치 및 성장이라는 세 가지 범주로 구분됩니다. 가치 투자는 과소 평가 된 주식을 파악하기위한 기초 분석에 의존합니다. 소득과 성장 투자는 회사와 투자자에게 반대 전략이되는 경향이 있습니다.

사업 확대에 가장 관심이있는 회사는 이익을 재투자합니다. 이는 주주들의 배당 기회를 제한하거나 제거하며, 대신 주주들의 재투자에 의존하여 대신 높은 주가를 창출합니다. 투자자들이 더 많은 비싼 주식을 팔아 자본 이득을 얻을 수 있기를 바란다.

미래 성장 전망에 덜 관심있는 기업은 대신 주주에게 배당금을 지급하는 데 집중할 수 있습니다. 배당금으로가는 이익은 미래의 성장을 위해 재투자 될 수 없지만 주주들에게 즉각적인 소득 (또는 배당 재투자 기회)을 제공합니다.

유틸리티 회사는 지역 및 지방 정부의 독점 특권을 누린다. 경쟁이 치열 해지면서 유틸리티 시장이 비효율적으로 이어질 것이라는 가정하에 정부는 입장을 제한하고 기존 회사가 전체 커뮤니티를 장악하도록 허용했습니다. 이것은 미래의 변동성을 줄이고 경기 침체에 견딜 수있는 산업 (물, 열, 전기는 힘든시기에도 여전히 가동 됨)에서 안정적인 고객 기반을 보장합니다. 유틸리티 회사는 또한 매우 확장 가능한 서비스를 제공합니다. 일단 파이프와 전선이 설치되면이 지역의 신규 고객을 큰 비용없이 추가 할 수 있습니다.

이러한 이점을 통해 전력 회사는 상대적으로 높은 배당금을 상대적으로 적은 변동성과 위험으로 지불 할 수있었습니다.