램퍼트 (Lampert)는 평생 동안 시련을 이용하여 문제를 해결하고 엄청난 성공과 행운을 얻는 길을 계속 나아가도록 촉매 역할을 해왔습니다.

초기 생애와 교육

램퍼트는 1962 년에 태어 났으며 뉴욕의 램퍼트 앤 램퍼트 (Lampert & Lampert)에서 시니어 파트너로 일한 그의 어머니, 주부 및 아버지로부터 뉴욕에서 자랐다. 램퍼트 (Lampert)는 할머니와 긴밀한 유대 관계를 유지했으며 루이 루 키저 (Louis Rukeyser)의 "월스트리트 위크 (Walden Street Week)"쇼를 보면서 정기적으로 앉아있었습니다. 램 퍼트의 할머니는 투자에 대한 관심을 처음으로 주입 시켰습니다. Lampert는 금융 신문을 통해 독서를 통해 할머니가 매주 만든 꽤 수동적 인 투자자의 주식 추천을 검토하고 평가합니다.

램퍼트의 첫 번째 비극은 아버지가 돌아가 셨을 때 십대 초반에 나왔습니다. 램퍼트 (Lampert)는 방과후와 주말에 직업을 가지며 가정 주부로서의 책임을 맡았습니다. 이 기간 동안 스타킹 선반과 주문 주문을 했음에도 불구하고, 램버트는 고등학교 전반에 걸쳐 우수한 성적을 유지했으며, 뛰어난 농구 선수이자 축구 선수였습니다. 고등학교를 졸업 할 때 학자 - 선수 상을받은 후 램퍼트는 재정 지원을 받았고 예일 대학에 입학했다. 램퍼트 (Lampert)는 1984 년 대학을 졸업했으며, 경제학 학사 학위를 받았다.

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대학 졸업 후, 램퍼트는 골드만 삭스에서 인턴 사원으로 일했습니다. 1985 년부터 Lampert는 회사의 위험 재정 거래 부서로 이동했습니다. 이 기간 동안 그는 Robert Rubin과 Daniel Och와 함께 직접 일했습니다.

성공 사례

Rubin의 경고가 실수 일 것이라는 경고에도 불구하고 Lampert는 1988 년에 코네티컷에 본사를 둔 ESL Investments를 설립하기로 결정했습니다. 램퍼트 (Lampert)는 리차드 빗 워터 (Richard Rainwater)로부터 약 3,000 만 달러의 자금을 수령하여 회사에 자금을 지원했다. 그는 또한 엔터테인먼트 거물 데이비드 게펜 (David Geffen)을 비롯한 그의 후원자에 의해 여러 고객에게 소개되었습니다. ESL Investments는 대략 25 %의 연간 수익을 투자자에게 제공하기 시작했습니다. 이익이 커짐에 따라 Lampert의 회사는 관심을 끌기 시작했으며 대부분의 사람들이 투자하지 못한 주식 및 기타 투자에서 기회를 찾아 내고 구축 할 수있는 사람으로 알려지게되었습니다.

램퍼트의 성공의 또 다른 부분은 그가 얻은 엄청난 양의 Kmart와 Sears 몫에 있습니다. 2003 년부터 Lampert는 할인 소매 회사가 큰 어려움을 겪으면서 대량의 Kmart 주식을 인수하기 시작했으며 경쟁 업체에 의해 삼켜 진 시장 부분을 회복 할 잠재력이 없었습니다.2004 년 Lampert는 Sears의 주식으로이 과정을 반복했습니다. 램퍼트 (Lampert)는 2005 년에 경쟁사들을 합병 할 수 있었고 새로 설립 된 Sears Holding Company (NASDAQ : SHLD

SHLDSears Holdings Corp5.24 + 1.35 %

Highstock 4. 2. 6 < )는 미국에서 세 번째로 큰 소매 체인이되었습니다. 2013 년 Lampert가 Louis D' Ambrosio가 사임 한 후 회사의 최고 경영자 (CEO)로 취임했습니다. Net Worth 2006 년 Kmart와 Sears의 대규모 합병에 이어 Lampert는 Times 100의 영향력있는 억만 장자 목록에 올렸으며 코네티컷 주에서 가장 부유 한 사람으로 기록되었으며 거의 ​​4 달러에 육박합니다 십억. Kmart와 Sears 매장의 매장 내 판매가 감소하기 시작하면서 Lampert의 순자산도 하락했습니다. 2012 년 Lampert는 약 $ 3의 가치가있었습니다. 10 억. 2015 년 현재 2 달러 미만의 가치가 있습니다. 50 억 인용 가능한 램버트 인용문 "새로운 일을 시도하고 실패하고 배우기를 꺼리는 경우, 기회가 없습니다. 그렇다고 성공할 것이라는 의미는 아니지만 변화를 시도해야합니다. "Lampert는 Kmart와 Sears 병합 작업을 완수하는 능력에 대해 회의적인 태도를 보였습니다. 그는 합병이 얼마나 성공적 이었는지에 대해 회의적인 태도를 보였습니다. 게다가 Lampert는 시장에서의 흥망 성쇠뿐만 아니라 두 가지 이름 모두를 지닌 소매점에서의 매장 판매로 인한 수익성의 뒤처리에도 불구하고이 단어들에 기반하고 있습니다.

"입구 전략은 실제로 출구 전략보다 더 중요합니다. "램퍼트가 위험을 무릅 쓰고 실패 할 의지가 있음에도 불구하고 램퍼트는 그의 모든 거래와 투자에 대한 전략적 접근 방식을 가진 신중한 투자자가되기 위해 노력합니다.