스마트 폰이 평범하지 않은 세상을 기억하는 것은 어렵다. 호기심에서 사치품에 이르기까지 집을 떠나는 사람들에게 필수품에 이르기까지 5 년이 걸리지 않았습니다. 2007 년에 데뷔 한 Apple, Inc. (AAPL AAPLApple Inc174.25 + 1.01 % Highstock 4. 2. 6 iPhone으로 제작 됨) 전에는 스마트 폰이 표준화되지 못했습니다. Palm의 Treo 650은 가벼운 플라스틱으로 제작되어 범용 검색 기능조차 제공하지 않았습니다. Sony Ericsson의 P990 (SNE SNESONY CORP45.77 + 2.37 % Highstock 4. 2. 6 으로 제작)에는 조절 식 키보드 (드라이버 포함)와 무시할 수있는 임의 액세스 메모리가있었습니다.

많은 기대를 모으고있는 iPhone은 고급 소재 (알루미늄, 유리, 강철), 엄청나게 매끈한 디자인 (테이퍼 형 입방체, 최소 버튼), 살균 모델 번호 대신 세련된 이름 및 간소화 된 버전을 제공했습니다. 애플의 유명한 직관적 인 운영 체제. 생산자 측면에서 볼 때, iPhone은 휴대 전화 제조사와 이동 통신사 간의 균형을 조정한다는 점에서 주목할만한 가치가있었습니다. 아이폰이 등장하기 전에 통신 사업자는 종종 전화 기능을 요구했다. 그 이후가 아니고 아마도 다시는 없을 것입니다.

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매년 약간 개선됨

2015 년 9 월 최신 버전 인 6S 및 6S Plus를 출시하면서 Apple은 8 억 개의 iPhone을 판매했습니다. 최신 모델의 최소 용량 버전이 649 달러에 판매되는 것을 감안할 때, 세계에서 가장 큰 회사 인 Apple의 지위는 거의 필연적 인 결론입니다.

아이폰의 첫 번째 버전은 보이지 않는 곳에서 물건을 사기 위해 몇 시간 또는 며칠을 기다리며 구매자의 긴 행을 촉발시켰다. 그러나 iPhone을 둘러싼 과장된 소동이 수년에 걸쳐서 사라지면서 판매가 반대 방향으로 옮겨갔습니다. 최초의 아이폰은 첫해에 매우 잘 팔렸습니다 ( "극도로 좋았을 때"는 600 만 개 미만을 의미 함). 그런 다음 AT & T, Inc. (T 999 TAT & T Inc. 86-132 %, Highstock 4. 2. 6

고객)와 독점적으로 판매 된 iPhone은 이후 4 대 북부 미국 무선 통신 사업자. 2014 년 말까지 Apple은 첫 해보다 iPhone을 더 많이 판매했습니다. 가장 공통적 인 분모 역할을하는 애플의 아이폰의 데스크톱 및 랩톱 제품과 마찬가지로, 시장 점유율은 판매량보다 덜 인상적이었고 중요했다. Windows 머신은 여전히 ​​Macs 20 대 1을 능가하고 있습니다. 그러나 각 Mac은 Apple이 Microsoft Corporation보다 훨씬 큰 회사가 될 정도로 수익성이 있습니다 (MSFT MSFTMicrosoft Corp84.47 + 0.39 %

Highstock 4에서 창안 됨). 2. 6

) (시가 총액의 거의 두 배이며 수익의 세 배).윈도우 폰이나 블랙 베리에 충성하는 행성의 작은 주머니를 제외하면, 아이폰의 라이벌 운영체제 안드로이드는 세계 모바일 점유율의 거의 대부분을 차지하고있다. 전 세계적으로 6 개의 휴대 전화 중 거의 5 개이다. 하지만 별표가 붙어 있습니다. 안드로이드 폰은 $ 75 Motorola Solutions, Inc. (MSI

MSIMotorola Solutions Inc92. 43-1. 93 % Highstock 4. 2. 6 로 창안 됨)와 같은 저렴한 가격으로 실행됩니다. Moto E, 시장 취사 애플이 관심을 표명하지 않았다. 애플이 저가형 아이폰을 내놓은 가장 가까운 곳은 컬러 풀 한 플라스틱 5C 모델로, 449 달러에 팔린 중간급 폰이었다. 5C는 두 번째 생일을 맞이하지 않았으며, 애플이 캐시 트를 판매한다는 믿음에 신뢰감을 보이고있다. 2015 년 9 월 모델 인 6S 및 6S Plus의 출시로 레코드가 다시 손상됩니다. 애널리스트들은 애플이 1 년 전만해도 두 배나 많은 단위를 곧 움직일 것으로 기대하고있다. 아이폰이 2009 년 경에 3 가지 모델로만 성장할 것으로 예상되면서 성장세가 둔화 될 것으로 예상된다. 애플은 1 억 번째 아이폰을 판매하는 데 3 년 미만의 시간이 걸렸으며 200 만 번째 아이폰을 팔기에는 또 다른 해를 보냈습니다. 추세가 지속된다면, 결국 애플은 아이폰을 재현 할 수있는 것보다 빨리 아이폰을 판매 할 것이다. 놀랍게도 2007 년 몇 명의 기술 전문가가 iPhone을 유행, 장난감, 막연한 유치원으로 보았습니다. 심각한 사람들이 BlackBerry에서 비즈니스를 수행하는 동안 감탄할만한 친구 앞에서 즐거움을 느낄 수있었습니다. 이 교훈은 언제나처럼 전설적인 할리우드 시나리오 작가 인 윌리엄 골드만 (William Goldman)에 의해 가장 잘 표현되어 있습니다. "아무도 모릅니다. "아니면 적어도, 게임에 피부가없는 사람은 없어. 그런 점에서 아이폰은 가장 혁신적인 제품이었으며, 사람들은 그것이 존재하기 전에 그들이 필요하다는 것을 알지도 못하는 종류였습니다. 아이폰은 상업 역사상 가장 성공적인 제품 일 것입니다. 어쨌든 가장 수익성이 높은 제품입니다. (Henry Ford의 사과 학자들은 원래 모델 T가 iPhone을 사용하는 것보다 더 많은 생명을 바꿔 사람들의 능력을 향상 시켰다고 주장 할 것이다. 모델 T 판매는 필연적으로 지난 몇 년 동안 지속 되어온 지속 불가능한 초기 피크 이후에 약간 미미하지만 여전히 활발한 움직임으로 정착하기 전에 마무리되었습니다. 최초의 대량 판매 마차는 원래의 모델 T 소유주가 인식 할 수 없을 정도로 많은 현대식 품종으로 다양한 제품 클래스를 창안했습니다. 1 세기 후, 우리는 아이폰에 대해 똑같은 말을 할 수 있습니다. 그것은 그 종류의 첫번째 폰이 아니었다. 또한 모델 T는 첫 번째 차가 아니었다. 바로 가장 큰 게임 체인저입니다. iPhone 판매량이 포드 차량처럼 제품의 내구성이 우수하기 때문에 지속적인 높은 볼륨으로 정착하는 것은 부끄러운 일이 아닙니다. 원래 아이폰을 건조하게 유지할 수 있고 Touch ID 및 Siri와 같은 기능이 없어도 살 수 있다면 8 년 동안 계속 작동해야하는 이유는 무엇입니까?

결론

수십 년 동안 적어도 12 개의 라이벌 스마트 폰이 "iPhone killer"라는 라벨을 붙였습니다. Apple의 마케팅을 비난 (또는 신용)하여 거의 사도 적 헌신의 소비자 집단을 창출 할 수 있습니다. 원한다면 그것을 컬트라고 부르지 만, 제품 자체는 매끄럽고, 신뢰성 있고, 다 기능적이며, 사용하기 즐거움입니다. 그것은, 또는 8 억 명의 사람들이 착각합니다. 따라야 할 수백만 달러가 더 있습니다.