a : 녹색 필드 투자를 통해 외국에서 새롭고 새로운 사업장을 운영하거나 인수를 통해 단순히 외국에있는 기존 회사를 구매할 수 있습니다. 두 가지 방법 모두 일반적으로 회사의 운영을 새로운 해외 시장으로 확장한다는 목표를 달성하지만 회사가 하나를 선택할 수있는 몇 가지 이유가 있습니다.

기업은 외국 시장 진출이 어려운 상황에서 기존 외국 기업을 인수하는 경향이 더 클 수 있습니다. 외국 기업을 인수하면 잠재적으로 지루한 세부 사항이 간단 해집니다. 예를 들어, 구매 한 회사는 이미 자체 직원 (노사 모두)을 보유하게되므로 인수 회사는 신입 사원을 고용하고 훈련시키지 않아도됩니다. 또한, 구매 한 회사는 좋은 브랜드 이름 및 기타 무형 자산을 보유하고있어 회사가 훌륭한 고객 기반으로 시작하도록 할 수 있습니다. 외국 회사를 인수하면 모기업이 자금 조달에보다 쉽게 ​​접근 할 수있게됩니다. 마지막으로, 외국 시장이 포화 상태에 있거나 또는 거의 포화 상태에 가깝다면, 기존 회사를 인수하는 것이 외국 시장에 진출 할 수있는 유일한 방법 일 수 있습니다.
기업은 인수를하지 않고 처음부터 해외 지사를 설립 할 수도 있습니다. 관련 국가 또는 회사에 따라 모회사와 인수 대상을 통합하는 데 심각한 어려움이있을 수 있습니다. 예를 들어, 두 조직 간의 기업 문화의 차이는 효과적인 운영을 방해 할 수 있습니다.
사업체는 외국에 적합한 목표가 없다면 녹색 필드 투자를 할 수도있다. 이는 외국 직접 투자 (FDI)를위한 좋은 위치로 국가를 홍보하기 위해 일부 국가에서 보조금, 세금 공제 또는 기타 혜택을 제공하기 때문에 기업이 새로운 국가에서 처음부터 시작하여 정부 관련 혜택을 얻을 수있는 상황에서 유리합니다 ).
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