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기업은 전사적 자원 계획을 사용하여 전체 직원 목록을 유지 관리하고 성과 지표를 산출 및 추적하고, 채용 정보를 게시하고, 보상을 간소화 할 수 있습니다. ERP는 핵심 비즈니스 프로세스를 실시간으로 통합하여 데이터베이스 관리를 간단하고 효율적으로 만듭니다. 인적 자원 (HR)과 관련된 업무에 소요되는 시간 만 줄이면 ERP는 많은 조직에서 가치있는 자산으로 간주 될 수 있습니다.

ERP가 HR 기획에 제공 할 수있는 직접적인 이점은 효과적인 인력을 확보하고 추적하는 것입니다. ERP를 사용하면 회사가 각 부서의 지원자를 공유하여 각 역할에 가장 적합한 것을 결정할 수 있습니다. 응시자는 특정 작업에 대한 원하는 자격 요건에 따라 매핑 될 수 있으며, 성과 보상을 위해 다양한 보상 플랜을 만들 수 있습니다.

경제적 인면에서 비즈니스는 자신이 비즈니스에 추가하는 가치 인 한계 수입이 자신의 총 비용을 초과하거나 적어도 일치하는 개인 만 고용해야합니다. 그러나 한계 수익 산출물을 평가하는 것은 어려운 일일 수 있습니다. 특히 관리직이나 비하인드 역할에 있어서는 어려울 수 있습니다. ERP는 고용 기록을 유지하고 질병을 추적하며 기술을 기록하고 성과 측정 기준을 사용하여 특정 직원의 가치를 추정 할 수 있습니다. 경영진은 또한 노동 관련 문제에 대한 신속한 결정을 내릴 수 있습니다.

ERP는 인적 자원 계획에 도움이되도록 반드시 HR 운영에 적용될 필요는 없습니다. ERP를 통해 직원의 생산성을 향상 시키거나 취업 문화에 더 만족하게 만들 수 있다면 회사는 인력 자원 목표를 달성하기가 쉽다는 것을 알게됩니다. ERP는 회사가 총 수익을 늘리거나 총 비용을 줄이면 보너스를 지급하거나 새로운 직원을 고용하는 데 도움이됩니다.