"물론, 단어 선택은 당신이 당신의 작품을 얼마나 사랑하는지에 달려 있지만, 돈을 더 많이 쓰면 훨씬 더 좋아할 것입니다. 이 기사에서는 인상 요청 방법을 살펴 보겠습니다. (관련 독서를 보시려면 다음을 참조하십시오 : 당신의 모금과 관련하여 7 가지 똑똑한 것들 .)

타이밍 요소

제기와 관련된 많은 조언은 성공이 끝난 직후에 하나를 요구하는 것과 같이 성과에 초점을 맞추지 만, 그렇지 않은 요소는 충분한 논의가 이루어지면 예산을 사용할 수있을 때 요청을 타이밍에 맞출 필요가 있습니다. 일부 회사는 본성 때문에 연중 언제든지 인상을 처리 할 수 ​​있지만, 조직도를 올라가면 더 큰 급여가 분기 별 또는 연례주기를 따른다는 것을 빨리 알 수 있습니다.

예산을 설정 한 후 인상 요청을하게되면 기회가 좋지 않습니다. 확률이 많이 떨어지는 이유는 단순히 사람들이 예산에 충실하기를 원하는 사람들의 당연한 욕망 때문입니다. 예산이 논의되는 즉시 인상 요청을받을 수 있다면 예산을 설정 한 후에 고려해야 할 새로운 예산이 아닌 기존 예산의 일부가됩니다. 관리 팀 구성원이 복도에서 예상치에 대해 이야기하기 시작하면 제안서를 준비해야합니다. (더 자세한 내용은 다음을 참조하십시오 : 레이즈를 얻을 수 없다면 요청할 5 가지 사항 .)

과제 작성 및 KPI 설계

훌륭하고 보편적 인 조언은 여러분이하는 일에 대한 기록을 유지하는 것입니다. 돌아가서 원래의 직업 설명을 읽을 수 있다면, 당신이하는 일의 범위와 당신이하는 기능이 확장되었다는 것을 알게 될 것입니다. 이것은 자연스럽지 만 사람들이 시간이 지남에 따라 과소 평가되는 주된 이유 중 하나이기도합니다. 사람들은 어디서나 캡처하지 않고 추가 작업과 추가 책임을 맡기 시작합니다. 귀하의 상사 또는 관리자는 처음에 채울 위치를 얼마나 잘 수행했는지 평가하고 있습니다. 부지런하지 않으면, 당신이하는 다른 일을 놓치기 만하면됩니다.

당신은 당신의 역할이 어떻게 확장되었는지, 가능한 경우 숫자를 입력해야합니다. 의미있는 핵심 성과 지표를 창출하는 방법은 여러 가지가 있습니다. 영업 사원은 생산 (고객 상호 작용 수) 및 효율성 (상호 작용 당 전환 수)을 측정 할 수 있습니다. 인적 자원 관리자는 개인적으로 선주를 고용 한 직원의 유지율뿐만 아니라 전반적인 이탈률을 조사 할 수 있습니다.웨어 하우스 스토어는 주문 정확도, 주문 이행 시간, 제품 손상 등을 선택할 수 있습니다. 두 가지 또는 세 가지 주요 지표가 있어야합니다. 이는 자신의 직무 수행 능력이 얼마나 우수하고 상사가 현재 사용하고있는 것보다 성과 지표가 더 좋음을 보여줍니다.

성장 계획 세우기

물론 현재의 성과는 과거에 모든 의도와 목적을 위해 이루어졌습니다. 회사에서 향후 성장을 위해 만든 사례를 설정하는 데 도움이됩니다. 과거에 해왔 던 것을 사용하여, 앞으로 1 년 동안 회사에 어떤 변화를 가져올 지 보여줄 시간입니다. 이것은 당신이 점차적으로 대화를 전환하여 당신이 같은 편이되도록하는 방법입니다. 당신은 당신이 한 일, 당신이하고자하는 일에 대해 당신의 소송을 제기하고, "나의 직책에있는 사람들이 다른 곳에서 얻고있는 것과 일치하여 어떻게 내 임금을 받는가? "(더 자세한 내용은 유급 인상 방법 을 참조하십시오.)

결론 : 장기 계획

당신이하는 일을 추적하고, 성과를 측정하고 미래를 계획합니다. 당신이 올릴 올 때 아니오를 얻더라도 성장은 장기간에 갚을 것이다. 타임 라인인지, 지금보다 오히려 가까운 미래에 레이즈가 가능한지 묻는 방법으로 응답을 테스트하십시오. 그것이 성능 질문 인 경우, 나중에보다는 오히려 빨리 인상을위한 구체적인 개선 사항을 요청하십시오. 다시 들려오는 내용에 따라, 귀하가 제기 한 사건을 언제든지 취하여 이력서를 업데이트 할 수 있습니다. 시장을 테스트하는 것은 인상을 중심으로 대화를 바꿀 수 있으며, 솔리드 오퍼를 얻는다면 받아 들여야 할 수도 있습니다. 연구에 따르면 급여에서 가장 큰 상승은 내부 상승을 통하지 않고 한 조직에서 다른 조직으로 이동하는 것으로 나타났습니다.