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기업은 혁신, 고객 관계 강화, 현명한 고용 관행 및 경쟁 업체 인수를 통해 시장 점유율을 높입니다. 회사의 시장 점유율은 제품 및 서비스의 전체 시장을 관리하는 비율입니다.

시장 점유율은 판매 비율 또는 단위 비율을 측정하여 계산합니다. 판매 방법의 비율을 사용하여 연간 매출이 1 백만 달러이고 해당 업계의 총 매출액이 1 억 달러라면 회사의 시장 점유율은 1 %입니다. 단위 방법의 비율에 따라, 매년 500 만 단위가 판매되는 산업에서 연간 50,000 대를 판매하는 회사의 시장 점유율은 1 %입니다.

높은 시장 점유율은 기업을 경쟁 우위로 만듭니다. 시장 점유율이 높은 기업은 더 많은 주문량이 구매력을 높이기 때문에 공급자로부터 더 좋은 가격을받는 경우가 많습니다. 또한 시장 점유율 증가와 생산 확대가 함께 진행되면서 규모의 경제로 인해 개별 단위 생산 비용이 감소합니다.

혁신은 회사가 시장 점유율을 높일 수있는 한 가지 방법입니다. 경쟁 업체가 아직 제공하지 않은 신기술을 시장에 선보일 때, 기술을 소유하고자하는 소비자는 이전에 경쟁사와 거래를 했더라도 해당 기술을 소유하고 싶어합니다. 이러한 소비자 중 상당수는 충성도 높은 고객이되어 회사의 시장 점유율을 높이고 전환 한 회사의 시장 점유율을 감소시킵니다.

고객 관계를 강화함으로써 기업은 경쟁 업체가 새로운 최신 제품을 출시 할 때 현재 고객이 뛰어 넘는 것을 방지하여 기존 시장 점유율을 보호합니다. 더 나아가 기업들은 새로운 고객이되는 친척이나 친척에게 긍정적 인 경험을 말하면서도 만족스러운 고객이 자주 말하는 것과 동일한 간단한 전술을 사용하여 시장 점유율을 높일 수 있습니다. 입소문을 통해 시장 점유율을 확보하면 마케팅 비용이 증가하지 않고 회사의 매출이 증가합니다.

업계에서 가장 높은 시장 점유율을 자랑하는 회사는 거의 항상 숙련되고 헌신적 인 직원을 보유하고 있습니다. 기내에 최고의 직원을 배치하면 매출 및 훈련과 관련된 비용을 줄이고 회사는 핵심 역량에 집중하기 위해 더 많은 자원을 투입 할 수 있습니다. 경쟁력있는 급여와 복리 후생을 제공하는 것이 입증 된 방법으로 최고의 직원을 유치 할 수 있습니다. 그러나 21 세기의 직원들은 유연한 일정 및 임시 업무 환경과 같은 무형의 이익을 추구합니다. 마지막으로 시장 점유율을 높이는 가장 확실한 방법 중 하나는 경쟁자를 확보하는 것입니다. 이렇게함으로써, 회사는 두 가지를 수행합니다.그것은 새로 인수 한 회사의 기존 고객 기반을 활용하고 동일한 파이 조각을 위해 싸우는 회사 수를 하나씩 줄입니다. 소규모 비즈니스 또는 대기업을 담당하는 영리한 임원은 회사가 성장 모드에있을 때 항상 좋은 인수 거래에 주목하고 있습니다.

시장 점유율에 대해 더 알고 싶습니까? 특정 회사의 시장 점유율을 결정하는 방법을 읽어보십시오.