차례:
- 2000 년대 초반, 세계 섬유 거인에 대한 분노가 가장 높았던 때, 미국 의류 회사를 지원하는 것은 일종의 정치적 진술이되었습니다. 대기업이 값싼 장소에 제조 작업을 이식 한시기에 American Apparel은 Made In America 태그를 자랑스럽게 털어놨다. 이익 추구가 필연적으로 도덕을 훼손 할 필요는 없다. (
- 동시에 회사의 깔끔한 흑백 디자인이 모든 크기에 맞는 활주로 디자인으로 대체되었습니다. H & M 및 Zara와 같은 패스트 패션 소매 업체는 고급 기술 및 물류를 영리하게 사용하여 활주로 디자인을 대량 제조 소매 의류로 번역합니다. 방글라데시와 같은 저렴한 지역에서 의류를 생산하기 때문에 의류도 비교적 저렴합니다. 반대로 American Apparel은 근로자에게 최저 임금을 지불해야합니다. (
성공적인 디자인
아메리칸 어패럴의 몰락의 원인은 그 상승에 기인합니다. 이 회사는 고품질의면 T 셔츠를 도매 소매상으로 시작했는데, 브랜드 T 셔츠는 브랜딩 도구로 사용한 음악 밴드와 같이 개인 및 그룹별로 맞춤화되었습니다. 아메리칸 어패럴의 컬러 티셔츠를 제작할 때 디자이너들은 인물과 색상을 강조하는 단순한 디자인을 선택했습니다. 그것은 굳어지는 접근법으로 청소년들에게 즉시 인기를 얻었습니다.2000 년대 초반, 세계 섬유 거인에 대한 분노가 가장 높았던 때, 미국 의류 회사를 지원하는 것은 일종의 정치적 진술이되었습니다. 대기업이 값싼 장소에 제조 작업을 이식 한시기에 American Apparel은 Made In America 태그를 자랑스럽게 털어놨다. 이익 추구가 필연적으로 도덕을 훼손 할 필요는 없다. (
나쁜 평판은 나쁜 투자입니까?
그 옷은 로스 앤젤레스에있는 300,000 평방 피트 공장에서 제조되었습니다. 공장은 수직적으로 통합되었으므로 (단일 시설 내에서 설계, 제조 및 마케팅을 포함한 모든 비즈니스 운영 및 기능을 포함하고 있음) 3,000 명의 직원을 고용했습니다. 회사의 매력적인 디자인, 브랜딩 및 빠른 매장 개점으로 인해 초기에 성층권 매출이 증가했습니다. 예를 들어 회사 매출액은 2002 년 4,000 만 달러에서 2005 년 2 억 5 천만 달러로 급증했습니다. 데이트 디자인 및 채무
언론 보도 및 분석에 따르면 소매업 자의 몰락의 주요 원인은 세 가지입니다.첫 번째 이유는 디자인 품질 및 브랜드가 요구하는 가치의 미끄러짐과 관련이 있습니다. 금세기에 회사의 디자인은 상징적이고 반항적 인 것으로 간주되었습니다. 그러나 최근에는 시간이되었습니다. 상응하는 연결 해제가 브랜드에서지지하는 가치에 나타났습니다.예를 들어 Charney는 "자유로운 섹슈얼리티"에 대해 자주 터지며, 여성에 대한 경멸적인 언급은 밀레니엄 세대가 여성 주의적 이념을 가치있게 여기는 시대에 등장한 것으로 보인다.
동시에 회사의 깔끔한 흑백 디자인이 모든 크기에 맞는 활주로 디자인으로 대체되었습니다. H & M 및 Zara와 같은 패스트 패션 소매 업체는 고급 기술 및 물류를 영리하게 사용하여 활주로 디자인을 대량 제조 소매 의류로 번역합니다. 방글라데시와 같은 저렴한 지역에서 의류를 생산하기 때문에 의류도 비교적 저렴합니다. 반대로 American Apparel은 근로자에게 최저 임금을 지불해야합니다. (
J Crew와 Banana Republic가 H & M의 저렴한 가격으로 경쟁 할 수 있습니까?
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American Apparel의 설립자 인 Dov Charney는 American Apparel이 파산 한 두 번째 이유입니다. Charney는 화려하고 열렬한 사람으로, 언론과 홍보에 어이없는 행동과 추잡한 말투를 퍼부었다. 과거에는 Charney의 괴짜 성격이 회사의 흥미로운 자산으로 여겨졌습니다. 그러나 대중은 이후 그의 조잡한 익살에 질려 성장했습니다. Jane 잡지의 Claudine Ko와의 2004 년 악명 높은 인터뷰에서 Charney는 코 앞에 자발적으로 자위했다. 그러한 방해 행위는 궁극적으로 Charney가 원상태로 돌변하는 것이되었습니다. 회사 성장 단계에서 Charney의 개인적인 이야기는 American Apparel의 반체제 브랜드와 잘 어울리고 십대들의 호소에 기여했습니다. 작년 초 라디오 프로그램 마켓 플레이스와의 인터뷰에서 Charney는 경계를 밀고 싶다고 말했다. 그러나 그는 너무 많은 경계를 가르는 데 집중하면서 상황이 무너지기 시작했습니다.
몇몇 전 직원이 Charney에 대한 성희롱 소송을 제기했다. 그러나 공개적으로이 사건은 법원에서 기각되었습니다. 보고서에 따르면, Charney는 성폭행을당한 것으로보고하거나 퇴직 패키지에 서명하도록 유도 한 직원에게 급여를 인상하고 보너스를 지급 한 것으로 추정됩니다. 다른 경우에는 중재하지 않고 사건을 해결했습니다. Charney는 그 자체로도 회사에 상당한 가격을 요구했습니다. 그의 혐의에 대한 수사는 회사에 천만 달러의 비용이 든다. 또한 회사는 소송과 관련된 직원 정산 및 해직에 7 백만 달러를 추가로 지불했습니다. 궁극적으로 큰 빚이 회사의 원상태로 판명되었습니다. 소송을 둘러싼 드라마와 판매 감소로 아메리칸 어패럴의 기업 명성이 급상승했다. 결과적으로, 채무자는 고민 한 회사에 대출을 중단했다.
New York Times
에 따르면 지난 5 년간 미국 의류의 누적 손실은 3 억 4 천만 달러를 상회합니다. 이 회사는 올해 4 천 5 백만 달러 이상을 이미 잃었습니다.
이러한 손실은 부채가 증가함에 따라 상쇄되었습니다. 이 회사는 수년 동안 부채에 대한 여러이자 지급을 놓치고 작년에 S & P 신용 평가 회사에 의해 등급이 낮춰졌다.고금리 지불은 회사의 재고 수준에 악영향을 미쳤습니다. Wall Street Journa 와의 인터뷰에서 최근 CEO 인 Paula Schneider는 재무적인 제약 때문에 계획된 가을의 15 % 만 매장에 가져올 수 있다고 말했다. 최근 회사는 2 억 달러 상당의 채권을 없애기 위해 지분을 포기함으로써 부채 상환을 재구성했다.
결론 아메리칸 어패럴은 정치적인 성명서로 재미있는 브랜드로 시작되었습니다. 그러나 오랜 세월에 걸쳐 오만한 애국심이 들끓고 브랜드 메시지가 변화하는 시대를 지키지 못했습니다. 재무 관리의 잘못과 Charney의 장난이 상황을 악화 시켰습니다. 모조를 되 찾으려면 회사는 기본으로 돌아가서 고객의 신뢰를 회복해야합니다.
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