Hulu, Netflix 및 Amazon Instant Video Comparison

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Hulu, Netflix 및 Amazon Instant Video Comparison

차례:

Anonim
), Hulu 및 Amazon Instant Video (AMZN AMZNAmazon. com Inc1, 123. 17 + 0.22 % Highstock 4. 2. 6 로 만든). 새로운 소비 습관이 형성되기 시작하면서 전통적인 소비 습관이 생겨났습니다. 스포츠 이벤트, 라이브 콘서트 및 뉴스는 Netflix와 같은 비디오 서비스가 복제 할 수없는 텔레비전 네트워크의 백본으로 남아 있습니다. 그러나 자신의 여가 시간에 좋아하는 프로그램을 시청할 수있는 편리함은 이러한 비디오 스트리밍 서비스를 현대 소비자에게 가장 중요하게 생각합니다. Netflix, Hulu 및 Amazon Instant Video와 같은 비디오 서비스는 이미 극장에서 방영되거나 초연 된 TV 프로그램 및 영화의 대형 라이브러리를 제공하므로 소비자는 이전에 놓친 프로그램을 볼 수 있습니다. 주요 네트워크와의 계약은 이러한 서비스가 인기있는 TV 프로그램의 과거 및 현재 시즌을 배포 할 수있게합니다. 마찬가지로 주요 네트워크는 디지털 기술을 통해 소비자에게 도달하기위한 자체 플랫폼을 구성했습니다. (Time Warner Inc. (TWX) HBO는 다양한 유통 채널을 통해 HBO GO를 제공합니다.)

현재 Netflix, Hulu 및 Amazon Instant Video는 동일한 산업에서 중복되는 대용량 라이브러리를 운영합니다. 그러나 재단, 재무 및 비즈니스 모델은 세 가지 가장 널리 사용되는 서비스를 차별화합니다.

Netflix

1997 년 창립 된 이후 Netflix는 비디오 서비스를위한 프리미엄 유통 - 소비자 채널로 널리 인정되었습니다. 그러나 Netflix는 2007 년까지 스트리밍 서비스를 시작하지 않았으며 대신 Blockbuster의 임대 서비스와 직접 경쟁했습니다. Netflix의 초기 비즈니스 모델은 낮은 월 단위 구독을 위해 온라인 영화 대여를 제공하여 벽돌과 박격포 대형 인기 영화에 도전했습니다. 2000 년대 초반까지 기술 및 비디오 서비스가 발전함에 따라 Netflix는 알려지지 않은 시장을 활용할 수있는 기회를 얻었습니다. 2007 년까지 Netflix는 DVD 대여 및 비디오 스트리밍 서비스로 두 배가되었습니다. Netflix 고객은 이제 주요 게임 콘솔, 인터넷 지원 TV, Apple TV (AAPL

AAPLApple Inc174.81 + 0.32 %

Highstock 4. 2. 6 로 만든)를 통해 비디오 스트리밍 서비스에 액세스 할 수 있으며, Roku 및 Netflix 모바일 앱을 지원하는 기타 제품 블록버스터 (Blockbuster)는 디지털 기술의 진화하는 모습에 적응하지 못하면서 업계 선두 자리를 지키지 못했으며 미국 내 모든 벽돌 및 박격포 위치를 폐쇄했습니다. Netflix는 현재 8100 만 명의 현 가입자를 통해 업계 최고를 고수하고 있습니다 190 개 국가에서 연간 매출 60 억 달러를 돌파했습니다. Netflix의 지속적인 성장은 비디오 스트리밍과 케이블 산업의 변화하는 환경에 적응하는 능력 때문일 수 있습니다.새로운 경쟁자가 비디오 스트리밍 공간에 들어서 자 Netflix는 원래 Netflix 프로그램에 대한 액세스를 제공함으로써 서비스를 차별화했습니다. "House of Cards"및 "Orange is New Black"과 같은 수상 경력에 빛나는 시리즈는 Netflix의 전통적인 비디오 스트리밍과 차별화되고 혁신적인 노력을 한 것입니다. Hulu Hulu는 DVD 대여 서비스로 처음 시작되었지만 Hulu의 비즈니스 모델은 월트 디즈니 컴퍼니 (DIS), 컴캐스트 (Comcast Corp.) (CMCSA) 및 21 세기 폭스 (Twenty-First Century Fox)가 설립 한 비디오 스트리밍 서비스로 설립되었습니다. Inc (FOX)가 웹 기반 콘텐츠에 대한 소비자 수요를 만족시키고 있습니다. Hulu는 현재 7.99 / 월의 기본 서비스와 $ 11의 프리미엄 서비스를 제공합니다. 99 달. Netflix와 달리 Hulu는 월간 가입자 및 화면에서 수익을 창출하도록 구성되어 있습니다. Hulu는 케이블 업계를 재현하기 위해 NBC, ABC 및 Fox를 제외한 주요 네트워크의 비디오를 배포합니다. 200 개 콘텐츠 파트너를 통해 Hulu는 자사의 동영상에서 생성 된 광고 수익의 50-70 %를 보유하고 있다고합니다. 1 천만 가입자와 1 달러 50 억 달러의 매출을 올린 Hulu의 현재 비즈니스 모델은 Netflix와는 달리 케이블 TV를 보완하는 것이 아니라 보완합니다. 월스트리트 저널 (Wall Street Journal)은 Hulu가 2017 년 1 분기에 디지털 유료 방송 플랫폼을 출시함으로써 가입자가 다양한 TV 채널을 시청할 수있게한다고 보도했습니다.

Hulu가 온라인 TV 서비스를 시작합니다.

Amazon Instant Video

미국에서 가장 큰 전자 상거래 회사 인 Amazon (AMZN

AMZNAmazon.com Inc1, 123.17 + 0.22 %

Highstock 4. 2. 6 ) 주문형 비디오 입력은 놀라운 일이 아닙니다. 이 회사는 2011 년에 Amazon Instant Video로 비디오 서비스를 새롭게 선보였으며 Amazon Prime 회원은 대규모 영화 및 TV 프로그램 라이브러리에 액세스 할 수 있습니다. Amazon Netflix를 밀접하게 복제하는 Amazon Instant Video는 Amazon 제품, 주요 게임 콘솔, 셋톱 박스 및 Amazon 응용 프로그램을 지원하는 장치에서 즉시 스트리밍을 제공합니다. 그러나 넷플 릭스와 달리 아마존의 비디오 서비스 사용자는 인터넷 연결을 이용할 수 없을 때 비디오 콘텐츠를 다운로드 할 수있다. Amazon은 HBO의 콘텐츠로 도서관을 확장했습니다. Prime 회원은 "Girls"및 "Veep"과 같은 최근 프로그램을 보거나 "The Sopranos"와 같은 고전을 볼 수 있습니다. "그들은 또한 수상 경력에 빛나는 '정글의 모차르트'와 '투명한'을 비롯하여 독창적 인 콘텐츠를 제작하기 시작했습니다. 아마존 프라임은 지난해 5 천 4 백만명의 미국 사용자를 보유했지만 전문가들은 아마 적어도 한 주에 한 번 이상 아마존 인스턴트 비디오에서 40 %만이 콘텐츠를 보았다고 추정합니다.

순 중립성

각 회사는 서비스를 차별화하려고 시도하지만 인터넷 서비스 제공 업체는 소비자에게 컨텐츠 전달 속도가 느려지는 대신 추가 요금을 요구했습니다. 특히, 넷플릭스는 넷 중립성을위한 움직임을 개척했습니다. 인터넷 중립성은 인터넷상의 데이터가 똑같이 취급되어야한다는 개념입니다. 정치 단체들은 인터넷 사용자가 넷플릭스 및 기타 비디오 스트리밍 서비스가 제공하는 데이터가 많은 비디오에 대한 비용을 부담해야한다고 주장합니다.인터넷 및 비디오 서비스 가입 외에도 사용자는 인터넷 서비스 제공 업체의 비디오를 볼 수 있습니다. 계속적인 망 중립성은 앞으로 나아가는 일관된 수익을 보장하는 비디오 유통 채널을 제공 할 것입니다. 결론 빙빙 지켜 보는 문화가 계속 성장함에 따라 소비자는 시청 요구를 만족시키기 위해 다양한 주문형 비디오 서비스를 제공 받게됩니다. 확실한 시장 점유율을 자랑하는 Netflix는 현재 구독 기반 서비스로 운영되며 7 달러에 비디오 스트리밍을 제공합니다. 99 달. 독창적 인 컨텐츠와 견고한 라이브러리를 통해 Netflix는 주문형 비디오 위에 계속 머물러 있습니다. 반대로, Hulu는 주요 케이블 네트워크를 지원합니다. Hulu는 무료 및 프리미엄 서비스를 모두 제공하여 화면 광고 및 고급 Hulu Plus 구독을 통해 수익을 창출합니다. 2013 년에 Hulu는 네트워크 TV 신디케이트로서의 노력을 통해 모든 TV 스트림의 10 %를 차지했습니다. 3 가지 최신 버전 인 Amazon Instant Video는 Amazon Prime 사용자에게 제공되는 편의 시설 목록에 기능을 추가합니다. Amazon Instant Video는 Netflix의 서비스를 밀접하게 복제하여 비디오 컨텐츠와 독창적 인 프로그래밍을 제공합니다. 비용을 일정하게 유지하면서 기능을 추가함으로써 경쟁 업체와 차별화하려는 아마존의 시도에서 소비자는 이익을 얻습니다.