71. 65 999 64. 72

NA

재고 회전율 (TTM)

7. 96 9. 99 99. 97

자산 회전율 (TTM)

2. 419. 729.9. 82

Wal-Mart와 Target 모두 채권 회전율에서이 부문을 압도했다. 그러나 월마트는 목표보다 매출 채권 회전율이 높습니다. 번호를 일로 변환하면 월마트는 4.5 일 이내에 미수금을 징수하지만 대상은 5.6 일 걸립니다. 이 1 일 차이는 무시해도됩니다. 이 수치로 입증되는 소매업 부문의 전형적인

입니다. 두 회사 모두 업종 대비 재고 회전율이 낮습니다.대상이 60 일을 필요로하는 반면 월마트는 인벤토리를 전환하는 데 약 45 일이 소요됩니다. 섹터는 33 일 필요합니다. 자산 회전율을 비교해 볼 때 월마트는 목표와 부문 모두에 비해 효율성이 높다는 결론을 내릴 수 있습니다. 왜냐하면 월마트는 자산 회전율이 후자의 경우보다 높기 때문입니다. 자산 회전율이 높다는 것은 총 자산 1 달러당 높은 판매 수준을 의미합니다.

월마트는 경쟁사보다 현금 창출면에서 더 효율적인 것으로 보입니다. 월마트는 $ 0을 생성합니다. $ 0을 생성하는 대상 대 운영 자산의 달러당 14. 자산 1 달러당 11 달러. 현금 대 총자산 비율이 높을수록 자산의 효율적인 사용이 가능함을 의미하며, 유동성 증가의 지표이기도합니다.

수익성

수익성면에서 목표는 월마트보다 성과가 좋고 경우에 따라 전반적으로 성과가있는 것으로 보입니다. 목표는 매출 총 이익과 순이익률에서 월마트보다 높습니다. 이는 월마트가 자사 제품에 대해 가장 낮은 가격을 약속한다는 월마트의 저렴한 가격 보장 정책 덕분이기도합니다. 그러나 양사의 평균 순이익률은 업계 평균보다 낮습니다.

월마트

목표

부문

. 3. 63. 04 99.

결론

Wal-Mart는 주요 경쟁자 인 Target보다 5 배 이상 큰 소매 거인입니다. Wal-Mart는 목표보다 비즈니스 운영 측면에서 효율성이 높습니다. 이는 재고 자산 및 자산 회전율뿐만 아니라 자산 달러당 운영 달러가 반영됩니다. 그러나 두 가지를 재무 관점에서 비교할 때 Target은 월마트보다 약간 수익성이 좋습니다. 월마트의 낮은 매출 총 이익과 순이익 마진은 낮은 가격 보장 정책을 특징으로하는 일상적인 저가 전략에 의해 설명 될 수 있습니다. (

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