직원을 잘 대우하는 회사는 라이벌보다 선의의 경쟁 우위를 가지고 있습니다. 해피 직원은 일반적으로보다 생산적이며 기본 고객을 효과적으로 지원합니다. 따라서 수익은 개인 회사의 공개 회사 및 투자자의 주주를 돕습니다. 다음은 기업이 직원에게 제공해야하는 세 가지 중요한 사항입니다.

직원 역량 강화

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많은 관리 스타일이 있지만 소수의 회사 또는 관리자가 직원에게주는 특권은 일을 수행하기에 충분한 공간입니다. "권한 부여", "분산 된 관리 구조"또는 "직원 신뢰"를 포함하여 이러한 유형의 특권에는 여러 가지 이름이 있으며 작업을 가장 잘 수행 할 수 있도록 남겨 두었습니다. 이 스타일을 설명하는 또 다른 방법은 그것이 아닌 것을 살펴 보는 것입니다. 그것은 마이크로 관리의 반대입니다. 그것은 많은 경영 구조보다 계층 적이 지 않다. 그것은 조직이 맨 위가 아닌 아래에서부터 이끌 수있게합니다.

올해 초, 버크셔 헤더웨이 (Berkshire Hathaway, Inc.) (BRK-A

BRK-ABerkshire Hathaway Inc279, 360. 98-0.29 % Highstock 4. 2. 6 BRK-Berkershire Hathaway Inc186.30-0.20 % Highstock 4. 2. 6 로 창안 됨)은 78 개의 자동차 체인 그룹 인 Van Tuyl Group을 인수하여, 워렌 버핏 (Warren Buffett)의 경영 스타일은 상당히 분권화 된 조직 구조를 선호한다고보고되었다. 버핏은 회사를 인수하고 관리 팀을 완전히 홀로 남겨두고 일부 관리자는 1 년에 한 두 번만 본사에 이야기하는 것으로 알려져 있습니다. 이익이 창출되고 성장이 허용되는 한, 버핏은 직원들에게 완전히 권한을 부여 할 것이다.

아마존이 인수 한 선도적 인 온라인 신발 소매상 인 Zappos가 새로운 모델을 도입했습니다. (AMZN AMZNAmazon.COM Inc1, 123. 17 + 0.22 %

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로 창안 됨)에 게재되어 있으며 "연금술 (holacracy) "Zappos의 웹 사이트에 따르면, 전체 페이지에서 연금술에 대한 접근 방식을 설명하고 있으며, CEO 및 상위 수준의 경영자가 분위기를 조성하고 낮은 수준의 직원이 따라하도록 요구하는보다 전통적인 하향식 스타일을 대체하기위한 것입니다. 매니저는 직원들에게 무엇을해야하는지 알려주지 않고 직원들은 Zappos 창업자 인 Tony Hsieh의 말에 따라 "고객과 더 많이 행동 할 수"있도록 기본 고객을 가장 잘 봉사하는 방법을 결정합니다. " 일과 생활의 균형 직장과 비 직장 생활을 건강하게 혼합 할 수있는 능력을 직원에게 부여하는 것이 또 다른 가치 있고 활용도가 낮은 특권입니다. 분산되고 권한이 부여 된 작업장 환경은 더 나은 업무 / 생활 균형을 가능하게합니다. 직원들이 업무를 완수하고 목표를 달성 할 때 (자기 주도적 일 수 있음) 정상 근무 시간 동안 의사 사무실이나 어린이 야구 경기를 떠날 때 충분한 시간이 있어야합니다.이 환경은보다 균형 있고 행복한 근로자로 이어질 수 있습니다. 물론 이런 유형의 환경에서 번창하고 상황을 이용하지 못하는 직원을 고용하는 것이 중요합니다. Robert Half International, Inc. (RHI

RHIRobert Half International Inc52. 43 + 0.34 %

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와 함께 창설 됨)은 공개적으로 상장 된 신병으로, 기업이 작업 품질을 희생하지 않으면 서 어떻게 일과 삶의 균형을 장려 할 수 있는지. 4 시간의 10 시간 일과 같이 교통 시간과 여행 시간 낭비를 줄이기 위해 통근 할 수있는 대체 근무 일정은 일반적으로 쉽게 구현할 수 있습니다. 단순히 일찍 일찍 떠나거나 일찍 떠나는 것, 또는 그 반대 일지라도 직원을 도울 수 있습니다. 사무실에서 보육을 제공하면 시간을 크게 절약 할 수 있으며 최고의 직원을 채용하고 유지하는 데 도움이됩니다. 가정에서 일하는 것은 양날의 검이 될 수 있습니다. 계층 적 / 전통적 회사가 많아지면 직원을 면밀히 모니터링 할 수 없다는 두려움이있을 수 있기 때문에 통근 시간이 절약되고 실제로 자발적인 직원이 생산성을 높일 수 있기 때문입니다. 직원들이 사기를 도울 수있는 큰 특권이 될 수 있습니다. 이러한 유형의보다 유연한 일정은 포춘지 선정 500 대 기업에서 여전히 미흡한 여성을 포함 해 재능있는 지도자를 유치 할 수 있습니다. 적절한 인센티브 설정 많은 봉급으로 많은 직원을 행복하게 만들지 만, 근로자가 생산적이고 보상을받을 수 있도록 올바른 인센티브를 마련해야합니다. 회사를 창출하는 특권처럼 보일지 모르지만 직원들이 보상을 호소하기 위해 노력하고있는 것을 아는 직원은 매우 행복하고 생산적이며 성취 될 수 있습니다. CEO 성과를 향상시키는 것으로 여겨지는 인센티브에는 급여 및 보너스 가능성, 주식 보상 및 옵션, 인센티브 목표를 달성하지 못할 경우 실제 해고 위험이 포함됩니다. 이들 대부분은 분명 수입 기준입니다.

Berkshire Hathaway의 철학으로 돌아가 회사는 올바른 인센티브를 제공하는 데에도 주력합니다. 인센티브를 살펴보면 직원의 행동 방식을 볼 수 있습니다. 예를 들어 부동산 중개인은 거래를 종결시키기 위해 인센티브를 제공합니다. 그렇지 않으면, 그 사람은 돈을받지 못합니다. 이 예에서는 기본 고객에게 적절한 가격을 제공하는 데 중점을 두지 않을 수 있습니다. 고객은 추가 속성을 보거나 더 세게 거래 할 수 있습니다. Legg Mason Inc (LM 999 LMLegg Mason Inc 38.26-1.282 %

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로 만든 직원)와 같은 투자 관리자에 대해서도 마찬가지입니다. 기본 포트폴리오의 성과에 관계없이 관리중인 자산의 비율을 지불했습니다.

최종선 직원들이 생산적이고 성취되는 작업 환경을 조성하는 것은 어렵지만,이 세 가지 특혜는 기업을 올바른 방향으로 움직이는 데 도움이 될 수 있습니다. 직원에게 역량을 부여하고 신뢰할 수있는 성인처럼 대우하면 관련 당사자 모두에게 재정적 으로든 다른 방식 으로든 혜택을 줄 수 있습니다.