중소기업 소유자는 무한한 자원을 보유하고있을 가능성이 높습니다. Fortune 지 선정 500 대 기업이 직원들에게 월급과 최고 수준의 혜택을 제공 할 수는 있지만 공급 캐비닛을 비축 해두기에 충분한 현금을 보유하게되어 기쁩니다.

중소기업 직원에게 하늘 높은 임금을 청구 할 여력이 없다면 혼자가 아닙니다. 일부 연구에 따르면, 사업 규모가 작을수록 급여가 적습니다. 실제로 미국 중소기업 국 (Census Bureau)에 따르면, 아주 작은 규모의 사업체 (20 명 이하)의 직원 1 인당 평균 임금은 2012 년 36 달러, 912 달러였습니다. 20 ~ 99 명 규모의 중소기업의 평균 급여는 $ 40,417이었고 중간 규모 기업의 경우 평균 $ 44, 916이었습니다. 반면에 대기업의 평균 급여는 $ 52,554였습니다.

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제한된 자본으로 어떻게 직원을 만족스럽고 생산적으로 유지할 수 있습니까? 믿거 나 말거나, 돈만이 직원들에게 동기를 부여하는 유일한 방법은 아닙니다. 직원들에게 동기를 부여하고 직원 유지를 향상시키는 비 금전적 인 5 가지 방법이 있습니다. (직원 유지에 대한 자세한 내용은 소중한 직원이 퇴임하는 8 가지 이유

참조)

1. 가정에서 일하도록하십시오

많은 직원들이 집에서 일하는 것이 주요 노동 동기로 간주됩니다. 어쨌든 그들의 pj 's 및 그들의 발에 snoozing 그들의 개를 가진 퍼지 슬리퍼에서 일하고 싶지 않는 누구가 결국? 글로벌 워크 플레이스 애널리틱스 (Global Workplace Analytics)에 따르면, 3 분의 2의 사람들이 집에서 일하고 싶어하며, 36 %는 유료화를 통해이 특혜를 선택할 것이라고 답했습니다. 또 다른 연구에 따르면 일주일에 3 일 이상 집에서 일하는 사람들은 스트레스가 적고 중단이 적기 때문에 일에 더 만족하고 있습니다.

직원들이 집에서 일할 수있게하여 실용적인 비즈니스를 가능하게합니다. 종업원이 풀 타임으로 일할 수있는 소기업은 부동산 비용만으로 매년 직원 당 평균 10 달러를 절약합니다. 연구 결과에 따르면 집에서 일하는 직원은 생산성이 높고 병이 들지 않는다고합니다. 이 모든 것이 고용주의 높은 비용 절감 효과를 가져옵니다. (집에서 할 수있는 직업의 예는 집에서 일할 수있는 직업 상위 10 개

참조)

2. 뒤에서 좋은 고풍스런 입김

직원에게 동기를 부여하는 가장 쉽고 저렴한 방법 중 하나는 가장 간과되는 것 중 하나 인 인식입니다. 물론 모든 사람들은 특히 직장에서 여분의 거리를 가다듬어 감사를 느끼고 싶어합니다. 당신이 일을 잘 해내 기 위해 일대일로 대면하는 직원에게 감사의 말을 전하든, 큰 판매 프레젠테이션을 완전히 분쇄 한 데 대해 일주일에 걸친 보상을 제공하든 상관없이, 긍정적 인 보강은 조금만 갈 수 있습니다. Bersin & Associates의 조사에 따르면 효과적인 직원 인식 프로그램을 보유한 조직의 경우 자발적 인지도가 낮은 조직에 비해 자발적인 매출액이 31 % 낮았습니다.3. 직장에서 일어나는 일

직원들에게 동기를 부여하는 또 다른 방법은? 그들에게 재미있는 직장 환경을 제공하십시오. 그리고 아니, 우리는 하와이 셔츠 금요일에 대해서 말하고있는 것이 아닙니다. (하품.) 우리는 매주 행복한 시간을 말하는 중이며, 개를 데리고 일, 복권, 의상 파티, 영화 감상 및 기타 직장 내 헛소리를 들으실 수 있습니다. 창의력을 발휘하고 직원에게 제안을 요청하십시오. 직원들이 매일 사무실에 오기를 고대하고있을 때 달러 기호에 그다지 집중하지 않을 것입니다. 4. Empower Them

직원들에게 프로젝트를 담당하고 재능을 발휘할 수있는 충분한 기회를 제공합니까? 이것은 인적 자원 관리 (SHRM)의 보고서에 따르면, 직원 만족도에 주요 기여 요인 중 하나입니다. 사실, 직원의 59 %는 "기술 / 능력을 사용할 수있는 기회"를 직업 만족도에 "매우 중요"하다고 평가했습니다.

직원들에게 권한을 부여하는 가장 빠른 방법은 일상적인 업무와 프로젝트를 통제 할 수 있도록하는 것입니다. 직원을 micromanage하지 마십시오. 고삐를 넘겨주고 뒤로 물러나서 일을 끝내기 위해 팔꿈치를 넉넉히 잡으십시오. 이것은 자신감을 크게 높일뿐만 아니라 행복하고 생산적인 삶을 유지할 것입니다. 5. 의사 소통 라인을 열어 놓으십시오.

중소 기업의 주요 이점 중 하나는 근로자가 회사 및 고위 직원과 더 관련이 있다고 느끼는 것입니다. 거대 기업을 위해 일하는 직원과 달리 중소기업 근로자는 자신의 기여가 전반적인 비즈니스에 미치는 영향을 명확하게 볼 수 있습니다.

직원들과 의사 소통의 장을 열어 두는 것이 중요합니다. 비즈니스가 진행되는 방식에 대해 정기적으로 연락하여 회사의 성공에 어떻게 기여했는지 알려주십시오. 직원들에게 그들의 의견과 아이디어를 물어보고 그들이 큰 그림에 참여할 것을 확신하게하십시오. 이것은 중소기업이 크고 차가운 기업에 우위를 선사 할 것입니다. 직원들은 친환경 목초지와 더 큰 월급에 대해 두 번 생각할 것입니다.

최종선

중소기업 소유자는 길 아래의 거대 법인만큼 임금을 지불 할 여유가 없을 것입니다. 다행스럽게도 직원을 동기를 부여하고 생산적이며 충성도 높은 회사로 유지하는 데는 여러 가지 방법이 있습니다. 직원에게 권한을 부여하고 공개적으로 솔직하게 의사 소통하고 여분의 특전을 충분히 제공한다면 생산적인 직원과 높은 유지율을 누릴 수 있습니다.

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