2025 년 밀레니엄 또는 현재 18 세에서 34 세 사이의 근로자가 전세계 인력의 75 %를 차지할 것입니다. 퓨 리서치 센터 (Pew Research Center)에 따르면 최근에 그들은 X 세대를 능가하여 노동력의 최대 비중을 차지했다. 과거 세대와 마찬가지로,이 그룹의 직업 윤리에 관해서 많은 오해가 있습니다. 유능하고 게으르고 불충 한 것은 천년 왕국에 관해 이야기 할 때 약으로 쓴 용어입니다. 밀레니엄 세대가 일자리를 구하는 형제들보다 더 기꺼이하는 것은 사실이지만, 올바르게 동기를 부여 받았다면 그들은 실제로 충직하고 열심히 일하는 근로자입니다.

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밀레니엄 세대는 이전 연령대와 달리 고용주에게 더 ​​많은 돈을 지불하고 직업 안정을 원합니다. 수십 년을 되돌아 보면 사람들이 신경 써야 할 모든 것이 있습니다. 반면에 밀레니엄 노동자들은 돈을 받고 싶지만 차이를 만들어 내고 그 목표를 달성 할 수있는 방법을 제공하는 회사에서 일하고 싶어합니다. 유료 수표로 우주선을 뛰어 넘을 천톤의 밀레니엄이 있지만 밀레니엄 세대는 어느 회사에서 일할 것인가에 관해서 까다 롭습니다.

Millennials는 2025 년까지 노동 인구의 상당 부분을 차지할 것이므로 동기 부여가 중요 할 것입니다. 보수는 중요하지만 일과 삶의 균형, 일의 성장 및 인식 같은 것들도 동기 부여자 목록에서 상위에 있습니다.

잘 수행 된 일을 인정하고 보상합니다.

천년 왕국은 잘된 직업으로 인정 받기를 원합니다. 일부 사람들의 트로피 세대로 알려진 천년기 직원의 인정은 그 또는 그녀의 행복을 유지하는 데 많은 도움이 될 수 있습니다. 그러나 이러한 인식은 앞으로의 프로모션이나 화려한 타이틀에 대한 약속이 될 수 없습니다. 밀레니엄 세대는 휴직, 전문성 개발 및 책임감과 같은 즉각적인 만족감을주는 것들로 보상 받기를 원합니다.

Millenials를위한 큰 동기 부여는 일터와 지역 사회 모두에서 큰 변화를 일으킬 수 있습니다. 회사가 천년 노동력을 최대한 활용하기를 원한다면, 이끌어 낼 수있는 기회를 제공해야합니다. 그렇다고 그들이 고위급 직원에게 고삐를 넘겨주는 것은 아니지만 관리자는 프로젝트 나 이니셔티브를 주도 할 수있는 기회를 찾아야합니다.

밀레니엄 직원을 회사의 방향과 관련하여 막아내는 것도 바람직하지 않습니다. 이사회 회의에서 목소리를 낼 필요는 없지만 Millennials가 질문을하고 편안하게 체감 할 수있는 개방 정책이 있어야합니다. 회사가 지역 사회에 제공하고 Millennials가 주도권을 잡는 문화를 받아들이십시오. 전도 여행에서의 역할 또한 동기 부여 측면에서 갈 길이 멀다.

일과 생활의 균형이 월급보다 우세하다.

많은 복 천년이 대 불황 속에서 자랐고 유질 압류를 기록했고 부모는 장시간 동안 직장을 잃은 것을 보았다. 그 결과 밀레니엄 세대는 일과 삶의 균형에 대해 많은 관심을 가지기 때문에 유연한 근무 일정, 재택 근무 및 휴식 시간 같은 것들을 제공하는 것이 더 좋습니다. 기술 덕분에 직원들은 더 이상 책상에 닿지 않으며 밀레니엄 세대는이를 알고 있습니다. 회사에서 Millennials가 사무실에서 9 대 5로 일하도록 강요한다면, 그 그룹 내에서의 유지가 어려울 것입니다.

기술은 사후 고려 사항이 아닙니다

밀레니엄 세대는 부모와 세대와는 달리 세대가 다르기 때문에 기술로 성장했으며 경우에 따라 직접 대면하는 것보다 의사 소통에 더 편합니다. 밀레니엄 세대는 직장에서 기술을 사용할 수 있고 고용주가 BYOD (자신의 장치 가져 오기) 정신을 포용하거나 적어도 최신 기술을 제공 할 수 있기를 기대합니다. 기술에 중점을 둔 회사들에게 Millennial은 계속해서 참여할뿐 아니라 기술 동향에 대한 천년 지식을 활용할 수있는 기회를 제공합니다.

밀레니엄 세대를 행복하게하는 핵심은 직업 개발입니다.

천년 세대에게는 앞으로 몇 년 동안 직업을 얻고 그 같은 역할을 유지하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 차이를 만들고자하는 욕망 때문에 그들은 계속 기술을 개발하고 싶어합니다. 회사가 전문성 개발 및 멘토십을 제공하지 않으면 다른 곳에서 추구하게됩니다. 이 직원들에게 경력 개발 및 회사에서의 미래를위한 트랙을 제공하면 영업권을 구축하는 데 많은 시간을 할애 할 수 있습니다.

공동체 분위기는 일자리를 구할 것입니다.

천년 왕국과 베이비 붐 세대 간의 가장 큰 차이점 중 하나는 그룹에서 일하고 공동 작업하려는 욕구입니다. 그것이 화상 채팅 또는 얼굴을 맞대고 브레인 스토밍 세션을하든, 그룹 ​​프로젝트와 열린 작업 공간을 장려하는 회사는 창의력과 생산성면에서 비용을 지불하게됩니다. 벽이 높고 동역자와 상담 할 능력이없는 칸막이에 천년기를 잠그면 불만을 가진 직원이 생길 수 있습니다.

결론

한 세대 대 다음 세대에 대한 비평과 오해가 수십 년 동안 논의되었다. 밀레니엄 세대는 크기가 크기 때문에 동기 부여 방법을 이해하지 못하면 회사를 경쟁 우위에 놓을 수 있습니다. 기업의 이직률과 밀레니엄 세대의 일자리 수위가 높아지면서 기업들은 밀레니엄 인력의 의욕과 행복을 유지해야합니다.