주요 요인 근로자의 승진 방지

[뉴있저] '직장 내 괴롭힘 금지법' 오늘 시행...실효성은? / YTN (일월 2025)

[뉴있저] '직장 내 괴롭힘 금지법' 오늘 시행...실효성은? / YTN (일월 2025)
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주요 요인 근로자의 승진 방지

차례:

Anonim

당신은 부지런히 노력하면서 왜 당신의 노력이 승진과 커다란 인상으로 보상받지 못하고 있는지 궁금합니다. 상사에게 비난하는 손가락을 가리키고 당신이 사무실 정치의 희생자라고 생각하는 것은 쉽습니다. 그러나 당신은 당신의 경력을 방해하는 사람 일 수 있습니다.

업무 성과는 방정식의 한 부분 일뿐입니다. 귀하의 외모와 직장 행동 또한 회사가 당신을 홍보할지 여부를 결정할 때 크게 좌우됩니다. CareerBuilder는 여러 산업 분야에서 다양한 규모의 회사를 대표하는 2 인 175 명의 채용 및 인적 자원 관리자를 대상으로 설문 조사를 실시하여 승격이 불가능한 직원에 대한 견해에 대해 통찰력을 제공합니다.

449 %

43 %

외모 :

외모

외모의 어느 부분이 외모를 홍보 할 가능성이 낮습니까? 주름 잡힌 옷 또는 초라한 외모

32 % 전통적인 귀걸이 이외의 피어싱

27 % 눈에 보이는 문신

25 % 전문가가 아니거나 과도한 머리카락

24 % 전문가가 아니거나 과도한 얼굴 털

- 9 -> 23 % 구취

21 % 무거운 향수 또는 향수

15 % 너무 많은 메이크업

당신이 일을하고있는 한, 문제는 아니지만 그건 실수입니다. 대부분의 회사는 직원 간 통일성을 좋아하며 지도자들은 겸손하고 전문적인 모습을 유지함으로써 모범을 보이기를 기대합니다. 설문 조사에서 핵심 단어는 도발적, 전문적이지 않은, 과장된, 무겁고, 너무 많이, 전통의 외부에 있음을 주목하십시오. 채용 및 자원 관리자가 현란과 극단을 좋아하지 않는다는 명확한 패턴이 있습니다.

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이러한 견해는 부분적으로 물리적 인 극단이 혼란 스럽다는 사실 때문일 수 있습니다. 날카로운 이발, 눈에 띄는 문신과 피어싱, 노출되거나 주름진 의상, 그리고 삐걱 거리는 냄새는 산만합니다. 귀사는 특정 브랜드와 이미지를 보유하고 있으며 회사 대표로서 개인 스타일을 나타내지 않고 조직을 반영하기를 원합니다. 문신 가게 또는 헤어 살롱에서 일하는 사람이나 란제리 회사의 모델이 아니라면 대부분의 회사가 관리자 (사실상 모든 직원)가 실수로 생각하는 전문 이미지를 선호한다고 생각하는 것이 안전합니다 보수적 인 측면에서.

행동 행동 설문 조사 응답자는 다음과 같이 승진과 관련된 행동을 나열했습니다 :

62 % 부정적인 또는 비관적 인 태도

> 62 % 일하다

51 % 분개 한 언어

49 % 일찍 퇴근

49 % 병가가 너무 많음

44 % 험담

39 % 개인 소셜 미디어에 근무 시간 지출 36 % 직장 동료와의 비 업무 관련 대화를 항상 시작하십시오. 24 % 직장에서 개인 전화 걸기

19 % 연기로 휴식하기 < 위에서 언급 한 행동의 대부분은 직원의 생산성 수준에 영향을 미칩니다.이러한 행동으로 인해 경력 사다리를 등반하지 못할뿐만 아니라 해고 당할 수도 있습니다. 회사에서 직위를 수락하면 일정 금액의 일정 금액을 처리하기로 동의했습니다. 늦게 도착하고, 일찍 퇴근하고, 회사 시간에 개인적인 문제를 사교하고 다루는 것은 거래의 끝을 유지하기 위해 소비하는 시간을 줄입니다. 회사가 봉급을 적절하게 조정하면 행복한 캠프가되지 않을 것입니다. (

직장에서의 소셜 미디어

참조)

한편, 부정적인 언어 사용과 험담은 비생산적인 행동으로 문제를 접근하고 해결하는 데있어 기교가 부족함을 보여줍니다 . 다른 말로하면, 나쁜 상황에 접근 할 때, 당신은 그것을 더 나쁘게 만드는 경향이 있으며, 다른 사람들은 당신의 부정적인 견해를 채택하도록 권장합니다. 그리고 그것이 당신을 승진시키기 좋은 후보로 만들지는 못합니다. (

Corporate Culture가 수익에 미치는 영향

)

크리에이티브 그룹의 최근 조사에 따르면 임원이 관리직으로 승진시킬 직원을 찾고있을 때 53 %는 동기 부여가 있다고 응답했습니다. 또는 지도력은 가장 무겁게 무게를 잰다. 그들은 현재 직책에서 리더십 기술을 전시하고있는 직원을 찾고 있습니다. 지도자들은 회사에 대해 험담, 저주 및 부정적인 말 대신 랠리하고 동기를 부여합니다. 그리고 그들은 회사 시간을 낭비한다면 다른 사람들이 생산성을 유지할 수 없다는 것을 알고 있습니다. 리더는 추종자에게 기대하는 행동 유형을 모델링합니다. 결론 회사는 직원 승진 결정에 무게를다는 여러 요소를 고려합니다. 그러나 이상적인 직원이 아니라면 조직의 이익에 반하는 행동에 대해 회사가 보상 할 것으로 기대하는 것은 비현실적입니다.