불행하게도 도시바의 최근 회계 스캔들에 따르면이 개혁은 거의 빨리 진행되지 않는다고합니다. 우리는이 스캔들에 의해 제기 된 몇 가지 질문을 살펴볼 것입니다.

사외 이사는 어떤 일을 해결할 것입니까?

독립 패널은 도시바가 5 년 동안 10 억 달러 이상의 이익을 과장했다는 사실을 공개했다. 과장이 표준 관행이되어야한다는 것을 보여주기 때문에 회계 위조가 계속 된 기간은 금액보다 더 중요합니다. 내부 재무 통제는 어디에 있습니까? 컨트롤은 있지만 시스템은 위에서 아래로 숨길 수 있습니다. 이것은 종이에서 그리고 실제적으로 행해지고있는 것 사이의 중요한 차이를 강조합니다.

아베 신조 (安 倍 晋 三) 총리의 사외 이사 진출은 새로운 시각과 아이디어를 제시하는 데 목적이 있었지만 감독의 필요성은 의심의 여지가 없었다. 제안 된 개혁안은 올림푸스에서 2011 년 발생한 다른 회계 부정 사건에 대한 응답으로 종종 짜 맞춰졌습니다. 도시바 사기는 이미 사외 이사가 4 명이라는 점에서 흥미로운 문제를 야기합니다. 분명히 사외 이사만으로는 국제법 및 기관 투자가가 일본 기업들이 기업 지배 구조를 수용하고 있다는 확신을 줄 수는 없지만 수십 년의 손실이 시작된 이후 기업 구조 조정을 기꺼이 받아 들일 의향이 있음을 분명히합니다. (자세한 내용은

교훈 : 일본과 미국 거품 비교하기

참조)

누구도 회사를 떠난 적이 있습니까? 스캔들이 제기 한 또 다른 문제는 전직 간부가 이사회에서 회사 주변에 매달려 있으며 특별 고문으로 활동하고 있다는 것입니다. 재능을 키우고 유지하는 것은 훌륭한 목표이지만 수석 리더십에 의문을 제기하지 않는 문화적 경향과 더불어 변화를 어렵게 만듭니다. 일본의 CEO 중 몇 명이 분열을 줄이거 나 악의적 인 거래를 재검토하는 경우에만 반대 의사 결정을 내린 사람을 방안에두고 있습니까? 기분을 상하게하지 않으려는 욕구는 회사 차원에서 부진을 빚어 일본 기업들의 전반적인 실적 부진을 부추 기고있다. (자세한 내용은 일본의 새로운 기업 지배 구조 코드

를 참조하십시오.)

Unwinding Japan Inc.는 가능한가?

Japan Inc.는 기업 및 정부 세계가 긴밀하게 협력하면서 일본 성공의 열쇠로 한 번 보였습니다. 교차 지분 및 지분을 소유 한 자회사는 정치인 및 전직 임원이 노후 소년 이사회 및 퇴직시 고문 역할을 수행하는 등 여전히 일반적인 조치입니다.즉, 많은 강력한 인물이 일본 주식을 계속 보유하는 데에 관심을 갖고 있으며, 그렇게하려는 진정한 욕망이 있더라도 얽힌 주식 구조는 풀리기 어려울 것입니다. 즉, 기업 금융 및 구조 조정과 관련하여보다 경쟁력 있고 적극적인 일본에 대한 지원이 늘어나고 있다고합니다. 아베 총리는 일본이 더 큰 세계 시장에 집중할 수 있도록 내점 국가를 밀어 붙이기 위해 세계 금융에 접근하는 데 가치가 있다고 생각한다. 더 중요한 것은, 일본 주식 회사의 최악의 부분을 부각시키는 각각의 스캔들은 일본의 개혁에 대한 압력과 식욕을 높이기 위해 노력한다는 것입니다. 결론

회계 스캔들은 모든 상상력에 의한 일본 문제 만은 아닙니다. 전 세계의 기업들은 창의적인 방식으로 수익을 과장하거나 손실을 숨기고 있습니다. 도시바의 스캔들이 중요한 이유는 일본 주식 회사의 최악의 부분 - 장기간에 주주들을 해치는 정체 된 결정을 내린 경영진 및 전직 간부 -를 보여주기 때문입니다. 관리 수준에서의이 문제는 수출이 여전히 탐내는 세계 시장을 무시하면서 희끄무레 한 내수 시장의 중요성을 지나치게 강조하면서 일본 기업의 전략을 잊어 버릴 수 있습니다. 일본은 여전히 ​​기술과 생산 우수성의 선두 주자라는 데는 의심의 여지가 없지만, 그 우위는 낭비 될 위험이 있습니다.