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Virgin의 설립자 인 Richard Branson은 세계에서 가장 다작의 기업가 중 한 명으로 비즈니스 성공을 위해 다른 사람들에게 지혜를 전했습니다. 그는 8 개의 다른 산업 분야에서 80 억 달러 규모의 회사의 개발을 감독합니다. Branson은 다른 사람들이 실제로 그것을 즐기지 않는 한 벤처 추구를 피하도록 장려했습니다. - 사회에 무언가를 기여하지 않거나 사람들의 삶을 향상시키는 서비스 나 제품을 제공하지 않는 한. 기업가가 열정을 가지고 추구 할 활동이나 분야를 찾은 후에는 그 일에 열심히 노력하고 결코 포기하지 않는 것이 중요합니다. 이 과정에서 브랜 슨은 기업가들이 다른 사람들에게 ( "약점을 고용"하기 위해) 일을 위임하고, 메모를 작성하고 새로운 도전을 환영 할 것을 권장했다. 비슷한 맥락에서 그는 사람들에게 협업과 의사 소통의 중요성을 이해하도록 조언했습니다. 사업은 분명하고 단순한 의사 소통없이 잘 짜여진 파트너십, 당신의 부하, 상사 및 동료 간의 협업 과정 없이는 성공할 수 없습니다.

보다 실용적인 조언의 관점에서 Branson은 기업가가 신중하게 회사 이름을 고려하고 명확하고 정확하게 브랜드를 정의 할 수 있다고 조언합니다. 마찬가지로, 그는 사업에서 시작하는 사람들이 자신이 아는 것에 충실하고 "약속 미달"을 장려합니다. 그는 기업가들이 파트너십이나 공동 작업이 시끄럽고 좋은 청취자가 될 때 다리를 태우지 않고 관계를 끊을 수있는 "상사"가 아닌 "지도자"가 되라고 조언했다. 마지막으로, Branson은 직원들이 자유롭게 자신을 표현하고 심지어 실수를 할 수있는 "기업 안락 지대"를 육성하라고 기업 지도자들에게 권고했습니다. 이것은 모두 기업가 적 프로세스의 일부입니다.