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비즈니스 위험은 비즈니스 수명주기 동안 다양한 유형 및 무형의 형태로 나타납니다. 일부 위험은 비즈니스 운영 과정에서 발생하지만 일부는 쉽게 식별 할 수없는 특별한 상황으로 인해 발생합니다. 회사의 비즈니스 모델, 산업 또는 수입 수준에 관계없이 비즈니스 위험은 비즈니스 계획의 전략적 측면으로 식별되어야합니다. 일단 위험이 확인되면 회사는 비즈니스 자산을 보호하기 위해 적절한 조치를 취합니다. 비즈니스에서 구현되는 가장 일반적인 유형의 위험 관리에는 회피, 완화, 이전 및 수용이 포함됩니다.

위험 회피

기업이 식별 된 위험을 관리하는 가장 쉬운 방법은 위험을 완전히 피하는 것입니다. 가장 일반적인 형태의 회피는 사업체가 어떤 종류의 위험을 알고 있거나 인식하는 활동에 종사하기를 거부 할 때 발생합니다. 예를 들어, 건물 비용을 충당하기에 충분한 수익을 창출하지 못하는 위치의 위험이 높기 때문에 기업은 새로운 소매점을위한 건물을 구매할 수 없습니다. 마찬가지로 병원 또는 소규모 의료 관행은 환자의 복지에 대한 높은 위험도를 지닌 것으로 알려진 특정 절차를 수행하는 것을 피할 수 있습니다. 위험을 피하는 것이 비즈니스에 대한 잠재적 위협을 관리하는 간단한 방법이지만 전략은 또한 수익 잠재력을 잃게됩니다.

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위험 완화

기업은 완화 또는 감축을 통해 위험을 관리하도록 선택할 수도 있습니다. 비즈니스 위험을 완화한다는 것은 특정 알려진 위험의 부정적인 결과 또는 영향을 줄이기위한 것이고 비즈니스 위험이 불가피 할 때 가장 많이 사용됩니다. 예를 들어, 자동차 제조업체는 이러한 리콜의 잠재적 비용에 대한 조사와 상세한 분석을 수행하여 특정 모델을 리콜 할 위험을 완화합니다. 결함이있는 차량을 통해 발생한 손실에 대해 구매자에게 지불해야하는 자본이 회수의 총 비용보다 적 으면 자동차 제조 회사는 회수를하지 않을 수도 있습니다. 마찬가지로 소프트웨어 회사는 제품을 단계적으로 출시함으로써 새로운 프로그램이 올바르게 작동하지 않을 위험을 완화합니다. 이러한 유형의 전략을 통해 자본 낭비의 위험을 줄일 수 있지만 위험도는 여전히 존재합니다.

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위험의 이전

경우에 따라 기업은 조직으로부터 위험을 이전하기로 결정합니다. 위험 전가는 일반적으로 재정적 손실을 막기 위해 보험 회사에 보험료를 지불함으로써 발생합니다. 예를 들어, 재산 보험은 건물이나 다른 시설의 손상이 발생할 때 발생하는 재정적 손실로부터 회사를 보호하는 데 사용될 수 있습니다. 마찬가지로 금융 서비스 업계의 전문가들은 고객이나 고객이 가난하거나 잘못된 조언을 받았다고 주장하는 소송에서 고객을 보호하기 위해 오류 및 누락 된 보험을 구입할 수 있습니다.

리스크 수용

리스크 관리는 리스크 수용을 통해 구현 될 수도 있습니다. 기업은 비즈니스 활동으로 인해 발생하는 예상 수익이 잠재적 위험보다 훨씬 클 경우 특정 프로젝트 또는 확장을 통해 일정 수준의 위험을 감수합니다. 예를 들어, 제약 회사는 신약 개발시 위험 보유 또는 수용을 활용합니다. 연구 개발 비용은 신약 판매로 인해 발생할 수있는 잠재력보다 크지 않으므로 위험은 받아 들일 만합니다.