"현금은 왕이십니까? "당신이 듣는 이유는 그것이 사실이기 때문입니다. 예를 들어, 지속적으로 손실로 운영되는 건설 또는 계약 회사는 실패 할 수 있습니다. 그러나 지속적으로 부정적인 현금 흐름 을 앓고있는 회사는 실패하게됩니다. (더 자세한 내용은 : 미수금 현금 흐름 개선을위한 10 가지 방법 을 참조하십시오.) 해법은 매월 긍정적 인 현금 흐름을 창출하여 직원들이 지불 할 수있게하고 지불액을 시간에 만들어. 성공의 열쇠 중 하나는 수입과 지출의 우선 순위를 정하는 것입니다.

10 가지 전략

건설 회사 또는 계약 회사가 현금 흐름을 개선하는 방법에 대한 자세한 내용은 다음의 10 가지 전략을 고려하십시오.

미래 현금 흐름을 고려하십시오.

1. 이것은 현재 프로젝트의 프로젝트 및 변경 주문의 정도가 다양하기 때문에 대부분의 산업에서보다 건설이 조금 복잡합니다. 즉, 현금 흐름 관리 소프트웨어를 활용함으로써 건설 회사는 앞으로 어떤 수입과 지출이 예상되는지에 대한 일반적인 아이디어를 얻을 수있는 기회를 갖게 될 것입니다. 이러한 이벤트를 예상하여 적절한 계획을 세우면 급여 및 지불 문제를 예방할 수 있습니다. (더 자세한 내용은 최고의 현금 흐름 관리 도구는 무엇입니까? 참조) 비용이 분산됩니다.
2. 가파른 할인을받지 않는 한, 자재와 용품을 구매하는 건설 회사는 자금을 사용해야합니다. 이것은 관심을 가지고 올 것이지만, 필요한 지불금을 보급 할 것이고, 그것은 사업을 위해 더 많은 현금을 사업에 남겨 둘 것입니다. 최적의 가격으로 쇼핑하십시오.
3. 모든 공급 업체는 비즈니스를 원합니다. 최상의 제안을 위해 쇼핑하고 있음을 알려주는 경우 공급 업체는 가능한 한 최상의 거래를 제공 할 것입니다. 특히 허풍을 피고 도망 가려고하지 않는 경우 특히 그렇습니다. 비용을 줄임으로써 현금을 확보 할 수 있습니다. 급여에 올바르게 접근하십시오.
4. 이것은 대부분의 비즈니스에서보다 건설과는 다른 상황입니다. 공사 중 직원은 거의 항상 격주로 지급됩니다. 현금 흐름을 개선하기 위해 하청 업체를 고용 할 수 있습니다. 하청 업체는 종종 4 주마다 지급됩니다. 그러나 이것은 특수한 상황에서만 수행되어야합니다. 단, 상근 직원에게서 고품질의 결과를 얻으십시오. 고품질 작업은 사고 및 프로젝트 방해의 가능성을 줄이고 반복되는 비즈니스의 가능성을 높입니다. (자세한 내용은 하청함 대 하청 계약 참조) 주문을 신속하게 변경합니다. 변경 주문은 공사에서 흔히 발생하는 것으로, 원래 생각했던 것보다 많은 시간, 돈 및 / 또는 자원을 필요로하는 프로젝트의 결과 인 경우가 많습니다. 극한의 날씨 또한 중요한 역할을 할 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트가 완료 될 때까지 기다리지 않고 즉시 변경 주문을 처리해야합니다.그 돈은 신속하게 현금 흐름에 긍정적 인 영향을 미칠 것입니다.
5. 자동 송장을 즉시 보내십시오. 모든 송장을 자동화하고 가능한 한 빨리 보내야합니다. 현금 유출입 가능성을 극대화하려면 송장을 미리 보내십시오. (더 자세한 내용은 중소기업 :
6. 현금 위기를 피하기 위해 채권 회수 참조) 전자 지불을 수락하십시오. 전자 지불을 수락하면 돈이 더 빨리 접수되고 현금 흐름이 증가하며 일상적인 업무, 채무 및 성장에 더 많은 자본을 사용할 수 있습니다.
7. 현금 흐름 관리에 대한 프로젝트 관리자를 교육합니다. 건설 중 현금의 85 %는 진행중인 프로젝트 작업에서 발생합니다. 즉, 현금 흐름 성과는 프로젝트 관리자의 현금 흐름 관리에 달려 있음을 의미합니다. 교육 외에도 현금 흐름 성과를 기반으로 인센티브를 제공 할 수 있습니다. 이것은 효과적 일 수 있습니다. (자세한 내용은 현금 관리가 비즈니스 성공의 핵심 요소
8. 를 참조하십시오.) 과도한 청구 및 과소징을 피하십시오. 일부 프로젝트 관리자는 초과 청구에 자부심을 느낍니다. 이것은 인보이스가 현재까지 완료된 작업보다 높다는 의미이므로 현재 현금 흐름이 증가합니다. 단점은 프로젝트가 완료 될 때 현금 흐름이 감소한다는 것입니다. 미납시 현금 흐름이 단기적으로 타격을 입을 것입니다. 가장 좋은 방법은 프로젝트의 완료 정도에 따라 청구하는 것입니다. 미결 일 매출 목표
9. 를 설정합니다. 목표를 달성하면 성공 확률이 크게 높아집니다. 공사에 대한 보수를받는 데 걸리는 평균 일수는 60 ~ 90입니다. 현실적인 목표를 설정하여이 수치를 50 일로 줄이는 것을 강력히 고려하십시오. 즉각적인 인보이스 발송, 지불 인센티브 제공, 명확한 조건 작성, 거래를하기 전에 신용 보고서 확인, 비 지불 인과의 계약 구조 조정 등을 통해이를 수행 할 수 있습니다. (자세한 내용은 다음을 참조하십시오 : 채권 보험 회사는
10. ) 결론 결론 999 건설 회사는 동일한 프로젝트가 없기 때문에 대부분의 비즈니스와 다르게 운영됩니다. 따라서 현금 흐름을 개선하려면 몇 가지 전략이 필요합니다. 많은 것은 프로젝트 매니저가 현금 흐름을 관리 할 수있는 능력에 달려 있습니다. 그렇다면 자격있는 프로젝트 매니저를 고용하거나 현재 프로젝트 매니저에게 포괄적 인 현금 흐름 관리 교육을 제공해야합니다. 적절한 프로젝트 관리를하는 것 외에도 건설 회사는 채권 회수 속도를 높이기 위해 모든 것을해야하며 이로 인해 현금 흐름이 개선됩니다. (자세한 내용은 민첩한 프로젝트 관리 작업 방법

참조)