"현금은 왕이십니까? "당신이 듣는 이유는 그것이 사실이기 때문입니다. 예를 들어, 지속적으로 손실로 운영되는 건설 또는 계약 회사는 실패 할 수 있습니다. 그러나 지속적으로 부정적인 현금 흐름 을 앓고있는 회사는 실패하게됩니다. (더 자세한 내용은 : 미수금 현금 흐름 개선을위한 10 가지 방법 을 참조하십시오.) 해법은 매월 긍정적 인 현금 흐름을 창출하여 직원들이 지불 할 수있게하고 지불액을 시간에 만들어. 성공의 열쇠 중 하나는 수입과 지출의 우선 순위를 정하는 것입니다.

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10 가지 전략

건설 회사 또는 계약 회사가 현금 흐름을 개선하는 방법에 대한 자세한 내용은 다음의 10 가지 전략을 고려하십시오.

미래 현금 흐름을 고려하십시오.

1. 이것은 현재 프로젝트의 프로젝트 및 변경 주문의 정도가 다양하기 때문에 대부분의 산업에서보다 건설이 조금 복잡합니다. 즉, 현금 흐름 관리 소프트웨어를 활용함으로써 건설 회사는 앞으로 어떤 수입과 지출이 예상되는지에 대한 일반적인 아이디어를 얻을 수있는 기회를 갖게 될 것입니다. 이러한 이벤트를 예상하여 적절한 계획을 세우면 급여 및 지불 문제를 예방할 수 있습니다. (더 자세한 내용은 최고의 현금 흐름 관리 도구는 무엇입니까? 참조) 비용이 분산됩니다.
2. 가파른 할인을받지 않는 한, 자재와 용품을 구매하는 건설 회사는 자금을 사용해야합니다. 이것은 관심을 가지고 올 것이지만, 필요한 지불금을 보급 할 것이고, 그것은 사업을 위해 더 많은 현금을 사업에 남겨 둘 것입니다. 최적의 가격으로 쇼핑하십시오.
3. 모든 공급 업체는 비즈니스를 원합니다. 최상의 제안을 위해 쇼핑하고 있음을 알려주는 경우 공급 업체는 가능한 한 최상의 거래를 제공 할 것입니다. 특히 허풍을 피고 도망 가려고하지 않는 경우 특히 그렇습니다. 비용을 줄임으로써 현금을 확보 할 수 있습니다. 급여에 올바르게 접근하십시오.
4. 이것은 대부분의 비즈니스에서보다 건설과는 다른 상황입니다. 공사 중 직원은 거의 항상 격주로 지급됩니다. 현금 흐름을 개선하기 위해 하청 업체를 고용 할 수 있습니다. 하청 업체는 종종 4 주마다 지급됩니다. 그러나 이것은 특수한 상황에서만 수행되어야합니다. 단, 상근 직원에게서 고품질의 결과를 얻으십시오. 고품질 작업은 사고 및 프로젝트 방해의 가능성을 줄이고 반복되는 비즈니스의 가능성을 높입니다. (자세한 내용은 하청함 대 하청 계약 참조) 주문을 신속하게 변경합니다. 변경 주문은 공사에서 흔히 발생하는 것으로, 원래 생각했던 것보다 많은 시간, 돈 및 / 또는 자원을 필요로하는 프로젝트의 결과 인 경우가 많습니다. 극한의 날씨 또한 중요한 역할을 할 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트가 완료 될 때까지 기다리지 않고 즉시 변경 주문을 처리해야합니다.그 돈은 신속하게 현금 흐름에 긍정적 인 영향을 미칠 것입니다.
5. 자동 송장을 즉시 보내십시오. 모든 송장을 자동화하고 가능한 한 빨리 보내야합니다. 현금 유출입 가능성을 극대화하려면 송장을 미리 보내십시오. (더 자세한 내용은 중소기업 :
6. 현금 위기를 피하기 위해 채권 회수 참조) 전자 지불을 수락하십시오. 전자 지불을 수락하면 돈이 더 빨리 접수되고 현금 흐름이 증가하며 일상적인 업무, 채무 및 성장에 더 많은 자본을 사용할 수 있습니다.
7. 현금 흐름 관리에 대한 프로젝트 관리자를 교육합니다. 건설 중 현금의 85 %는 진행중인 프로젝트 작업에서 발생합니다. 즉, 현금 흐름 성과는 프로젝트 관리자의 현금 흐름 관리에 달려 있음을 의미합니다. 교육 외에도 현금 흐름 성과를 기반으로 인센티브를 제공 할 수 있습니다. 이것은 효과적 일 수 있습니다. (자세한 내용은 현금 관리가 비즈니스 성공의 핵심 요소
8. 를 참조하십시오.) 과도한 청구 및 과소징을 피하십시오. 일부 프로젝트 관리자는 초과 청구에 자부심을 느낍니다. 이것은 인보이스가 현재까지 완료된 작업보다 높다는 의미이므로 현재 현금 흐름이 증가합니다. 단점은 프로젝트가 완료 될 때 현금 흐름이 감소한다는 것입니다. 미납시 현금 흐름이 단기적으로 타격을 입을 것입니다. 가장 좋은 방법은 프로젝트의 완료 정도에 따라 청구하는 것입니다. 미결 일 매출 목표
9. 를 설정합니다. 목표를 달성하면 성공 확률이 크게 높아집니다. 공사에 대한 보수를받는 데 걸리는 평균 일수는 60 ~ 90입니다. 현실적인 목표를 설정하여이 수치를 50 일로 줄이는 것을 강력히 고려하십시오. 즉각적인 인보이스 발송, 지불 인센티브 제공, 명확한 조건 작성, 거래를하기 전에 신용 보고서 확인, 비 지불 인과의 계약 구조 조정 등을 통해이를 수행 할 수 있습니다. (자세한 내용은 다음을 참조하십시오 : 채권 보험 회사는
10. ) 결론 결론 999 건설 회사는 동일한 프로젝트가 없기 때문에 대부분의 비즈니스와 다르게 운영됩니다. 따라서 현금 흐름을 개선하려면 몇 가지 전략이 필요합니다. 많은 것은 프로젝트 매니저가 현금 흐름을 관리 할 수있는 능력에 달려 있습니다. 그렇다면 자격있는 프로젝트 매니저를 고용하거나 현재 프로젝트 매니저에게 포괄적 인 현금 흐름 관리 교육을 제공해야합니다. 적절한 프로젝트 관리를하는 것 외에도 건설 회사는 채권 회수 속도를 높이기 위해 모든 것을해야하며 이로 인해 현금 흐름이 개선됩니다. (자세한 내용은 민첩한 프로젝트 관리 작업 방법

참조)

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