대부분의 조직의 직원에게 자신의 회사에서 한두 가지 수준의 경영 스타일을 특징 짓도록 요청한 경우 매우 다채로운 반응을 얻게 될 것입니다. 일부 관리자는 재정적 인 메스 또는 모자이크를 들고 비즈니스와 직원들의 모든 일을 정리하는 "프로세스 인"으로 알려져 있습니다. 다른 관리자들은 매주 목표를 바꿔 가며 Harvard Business Review에 게시 된 최신 전략을 실시합니다. 모든 경영 스타일의 기본은 생각의 학교입니다. 이 기사에서는 세 가지 기본 유형의 경영 사고에 대해 살펴 보겠습니다.

전통적 경영 사상

전통적인 경영 사상은 여전히 ​​가장 보편적 인 사상 학교이며 오늘날 비즈니스 스쿨에서 대부분의 커리큘럼을 구성합니다. 기존의 관리 사고는 확립 된 투입물과 산출물을 가진 기존의 입증 된 비즈니스 모델에 적용될 때 가장 강력합니다. 시장이 비즈니스에 도전함에 따라 항상이를 잘 이해할 수있는 전술이 있습니다. 가격 약세? 저렴한 가격으로 공급 업체를 찾고, 수익을 창출하지 못하는 사업 부문을 해고합니다. 강력한 가격을 경험하고 계십니까? 저렴한 가격으로 공급 업체에 기대고, 시장 점유율 및 배당금의 핵심 경쟁자에 도전하십시오. (관련 칼럼에 대해서는

Carl Icahn의 투자 전략 을 확인하십시오.) 전통적인 경영 사상에서 항상 따라야 할 과정이 있으며 일반적으로 그것을 공표하는 과정은 일반적으로 강한 주식 가격의 형태로 이루어집니다. 전력 및 의사 결정은 출력에만 초점을 둔 기능 단위로 상단에 클러스터되는 경향이 있습니다. 우리가 보게 될 다른 두 가지 유형처럼, 전통적 경영 사고는 본질적으로 나쁘지도 좋지 않지만 약점이 있습니다. 루프에 대한 전통적인 경영 사상을 던지는 한 가지는 진정한 시장의 불확실성입니다. 딥이나 봉우리가 아니라 비즈니스 환경을 변화 시키거나 전체 경제를 흔들어 버리는 대대적 인 이벤트.

합리적인 범위 내에서 전통적인 경영진은 잘합니다. 경제 탱크가 전통적으로 관리하는 회사는 문을 열어 두면서 검증 된 프로세스를 적용하는 데 어려움을 겪습니다. 마찬가지로, 내부 회계에만 초점을 맞추는 것은 소셜 미디어 중심의 세계에서 고객 조사 및 홍보 지뢰와 같은 새로운 트렌드에 대비하지 못하는 경향이 있습니다. (999) 전략적 사고 (Strategic Thinking)

전략적 사고는 항상 비즈니스 자원을 더 많이 활용할 수있는 방법을 모색하고 있습니다. 이것은 새로운 비즈니스 영역, 새로운 파트너십 및 비즈니스가 직면 한 문제에 대한 새로운 솔루션을 모색함으로써 이루어집니다. 전략적 사고는 현재의 사고 방식보다 미래의 사고 방식에 더 많은 관심을 두며 기존의 경영 사고와 차별화됩니다.또한 전략적 관리자는 일반 관리자보다 정보를 조금 더 넓히고 사람들의 의견을 수렴하여 생산성을 높이거나 위험을 줄이는 방법을 찾습니다.

전략적 관리의 주된 목표는 유지하기 어렵다는 것입니다. 그것에 반대하는 가장 큰 힘은 시장입니다. 더 좋든 나 나쁘 든 시장 규모는 4 ~ 5 분기 수익보다 현재 분기에 집중된다. 투자자들은 특히 기술과 같은 성장 분야에서 전략적 사고를 기다릴 수 있고 기다릴 수 있습니다. 그러나 기업의 수익이 다른 기업에 비해 뒤떨어지기 시작하면 기존 관리자를 끌어 들여 주주 가치를 조기에 단축해야한다는 압력이 항상 있습니다. 기업가 적 사고 (Entrepreneurial Thinking) 경영에서의 기업가 적 사고는 동일한 투입물로 작동하지만,이를 사용하여 독창적 인 산출물을 만드는 데 초점을 맞 춥니 다. 투입물을 완제품과 서비스로 가능한 한 효율적으로 전환하는 것이 목표 인 전통적인 경영 사고 또는 전략적 사고와는 달리 기업가 적 사고는 투입물을 취하고 완전히 다른 최종 제품을 만듭니다. 보험료 때문에,이 사상 학교는 혁신을 시도하고, 실험하고 의사 결정을 내릴 수있는 힘 (이유 내)은 필연적으로 회사 조직도의 위아래로 분산되어 있습니다.

기업 경영의 가장 대표적인 사례는 Google입니다. Google은 직원들이 검색 광고의 주요 비즈니스 동인과 관련이없는 측면 프로젝트에서 작업 할 수 있도록 권한을 부여한 것으로 유명합니다. 이것이 Google이 운전자가없는 자동차, 소프트웨어 및 수많은 다른 제품을 온라인과 오프라인으로 만드는 방법입니다. Google은 항상 사용자를 위해 가치를 창출하기 위해 노력하고 있으며 잠재력을 가진 것으로 보이는 모든 프로젝트에 리소스를 포기합니다. "구글이기 때문에 구글에만 효과가있다"고 생각하는 경향이있다. 즉, 메타 중독자들이 밸류에이션을 분명히 설정하고 여하튼 갚기 위해 수십 년이 걸릴 것이기 때문에 기술 분야에서만 효과가있다. 그러나 프록터와 Gamble과 3M은 Google 용어 사전에 진입하기 훨씬 전에 기업가 정신을 길러 왔습니다. (이 기술에 대한 자세한 내용은

Google 성공 스토리

를 확인하십시오.)

기업가 적 사고의 약점은 전략적 사고보다는 주주의 신념과 선의가 필요하다는 것입니다. 월스트리트가 전통적인 경영 사상과 얼마나 편안한지를 과장하기는 어렵습니다. 기업가 적 사고는 경영진이 R & D에 집중적으로 투자하고, 비즈니스 라인을 늘리며, 수익성이 낮은 사업부를 유지하는 등 애널리스트가 적합한 모든 일을 수행하도록 유도합니다. 아이러니하게도, 기업가의 사고 관리는 다른 옵션보다 시장 불확실성을 다루는 회사를 돕는 것처럼 보입니다. 다양한 회사들이 다양한 판촉 활동을 펼치고 있기 때문에 이들 회사는 다양한 시장이 축소되고 시간이 지남에 따라 이익 센터간에 전환 할 수 있습니다. (관련 기사는

스티브 잡스와 Apple 이야기

를 확인하십시오.) 최종선 사업 운영자는 상황에 따라 스타일 사이를 전환하고 각각의 강점을 끌어낼 수있는 것이 이상적입니다. 그러나 실제로는 예측 가능하고 투자자와 시장은 상황이 예측 가능할 때와 같이 전통적 경영에 대한 큰 편견이 있습니다. 사람들은 내부적으로 선호도가 있으며 비즈니스 학교는 전통적으로 관리되는 환경에 맞게 사람들을 훈련시키는 데 영향력을 행사합니다. 즉, 같은 학교 중 일부는 기업가 정신 연구소와 혁신 연구소가 점점 더 많이 등장하면서 다른 사상 학교에 더 많은 돈을 투자했다고합니다. 궁극적으로 모든 세 가지 유형의 관리가 작동하지만 일부는 불확실한 시장에서 다른 것보다 잘 수행됩니다.