많은 비즈니스 리더의 삶은 성공이 많은 경우 영감받은 리더십 자질과 견고한 인내력을 갖춘 동시에 "적절한시기에 적절한 위치에있게 됨"과 혼합되어 있음을 보여줍니다. 디즈니 랜드 창설자에서부터 2199 년 999 세기 기술 장벽 파괴자에 이르기까지, 우리가 얻은 가장 큰 비즈니스 리더 중 일부는 그들이 얻은 돈보다 훨씬 더 존경받는 사람들입니다. ^{워렌 버핏 (Warren Buffet) : "명성을 쌓기까지는 20 년이 걸리며 파멸에는 5 분이 걸립니다. "} Warren Buffett이 그러한 아이콘을 만드는 이유는 비즈니스 가치와 장기적인 잠재력을 분석 할 수있는 능력 때문입니다. 버핏은 상급 경영진과 윤리 준수의 중요성을 이해하고 장기적인 목표를 가지고있는 비즈니스 리더에게 투자합니다. 성장이 부분적으로 자본을 키우는 데 의존하기 때문에 비즈니스 리더는 버핏의 말을 수용 파트너와 미래의 자금 조달 원을 찾을 수있는 가능성을 높이는 방향으로 고려해야합니다.

마크 쿠반 (Mark Cuban) : "바로 가기가 없습니다. 열심히 일해야하고 운이 좋으면 기회를보고 활용할 수있는 자세를 취해야합니다. 나는 또한 자신을 속일 수 없다는 것을 말하고 싶습니다. 모두가 "특별한"방법을 알려주지 만 거기에 도달하는 작업은 거의 없습니다. 일을해라. "

마크 쿠바 (Mark Cuban)는 성공의 상당 부분이"적시에 적절한 장소에있는 것 "으로 귀결 될 수 있음을 인정합니다. (자세한 내용은

마크 쿠바가 어떻게 부자가 되었습니까

). 그러나 그는 진정으로 혁신적인 것을 만들기 위해 열심히 노력해야한다는 중요성을 무시하지 않습니다. 쇼 "상어 탱크 (Shark Tank)"의 "상어"투자자로서, 쿠바 인은 자신의 시선을 사로 잡으려는 지원자들의 군중들 사이에서 항상 눈에 띄는 신생 기업을 경계합니다.

> 존 D. 록펠러 (John D. Rockefeller) : "대단한"

록펠러가 수세기 전에 혁신을 중요시하는 제품을 포기하는 것을 두려워하지 마십시오. 종종 가장 성공적인 기업조차도 "좋은 것"을 순서대로 바꿔야했습니다 탁월한 시스템을 얻기 위해 노력하는 시스템을 잃어 버릴 위험을 무릅 쓰고 용기를 얻으십시오. 비즈니스 리더는 이러한 믿음의 도약을 위해 힘든 피부와 인내심을 가져야합니다. Thomas Edison : " 인생의 실패 란 그들이 포기했을 때 얼마나 성공했는지 깨닫지 못한 사람들입니다. " 위대한 발명가이자 사업가 인 토머스 에디슨 (Thomas Edison)의 이러한 충고는 우리 모두가 미래에 대해 명확하게 볼 수있는 능력이 부족하다는 것을 보여줍니다. 그러나 이것은 포기하고 싶지 않아야합니다. 선견지명은 강한 확률로 보이는 것에 반하여 앞으로 계속 나아가도록 고무해야합니다.

Unsung Finance of

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스티브 잡스 : "당신의 일은 당신 삶의 상당 부분을 채울 것입니다. 진정으로 만족할 수있는 유일한 방법은 무엇을 할 것인가입니다. 당신은 위대한 일이라고 믿습니다. 훌륭한 일을하는 유일한 길은 당신이하고있는 일을 사랑하는 것입니다. 아직 찾지 못했다면, 계속보고, 정착하지 마십시오. 마음의 모든 문제와 마찬가지로, 당신이 그것을 발견했을 때, 그리고 어떤 위대한 관계와 마찬가지로 년이지나면서 더 좋아지며 나아질 때까지 계속 찾으십시오. "

스티브 잡스는 기술 혁신가이며 헌신적 인 불교도와 혁신적인 지도자. 그는 또한 "애플에서 해고당하는 것이 내게 일어날 수있는 최고의 일 중 하나였다. "직업을 통해 목적을 찾고 현 상태를 무시하는 그의 조언은 오늘날의 비즈니스 문화의 많은 부분에 스며 들어 있습니다. 잡스는 일이 생명이되는 새로운 일과 삶의 균형을 옹호했습니다. 나쁜 일이 아니라, 성취감있는 경력에 필요한 조건입니다.

월트 디즈니 (Walt Disney) : 불가능한 일을하는 것이 재미 있습니다. " 월트 디즈니의 유산은 디즈니 랜드와 디즈니 월드 테마 공원의 스릴과 인기를 훨씬 능가합니다. 마우스 "라고 말했다. 디즈니는 사회 문제는 너무 많은 사람들이 자라 난다고 믿고 있다고 말했다. 지도자가 겸손하고 호기심을 유지하고 청춘 무죄를 지키면 그들은보다 충실한 삶을 살고 진정한 기업가 정신을 발휘할 수 있습니다. 최종 결과

이 비즈니스 리더는 단지 달러 이상의 금액으로 성공을 측정했습니다. 일단 당신이 충고의 말을 읽으면 성공의 원인은 추첨으로 인한 것이라고 생각하기가 어렵습니다. 유산을 구축하기 위해 비즈니스 리더는 실질적인 기업 능력과 함께 타협하지 않는 "스틱 - 투 - 이니셜", 열정과 호기심이 필요합니다.