a :

핵심 역량은 기업이 시장에서 수행 할 수있는 최상의 능력을 이해하도록 도와줍니다. 1 차 부문 사업은 광산을 채굴하여 자원을 추출하며, 2 차 부문 사업은 1 차 부문 사업에서 확보 한 자원을 사용하여 제품을 가공 및 생산합니다. 일생 초기에 핵심 역량은 일반적으로 정제되지 않고 발견을 기다리고 있습니다. 이러한 역량이 정의되면 이러한 역량은 기업이 성장하고 시장에서 더 차별화되기 시작하면서 더 많은 수익을 낼 수있는 전략적 이점을 제공 할 수 있습니다. 최고 수준의 경쟁 및 규제 과제에서 강력한 핵심 역량과 전략적으로 사용하는 방법에 대한 이해가 점차 중요 해지고 있습니다. 비즈니스의 지속적인 경쟁력은 이러한 강점을 활용할 수있는 능력에 달려 있습니다.

1 차 및 2 차 부문에서 규제 당면 과제와 경쟁은 일반적으로 매우 높습니다. 광물 및 천연 자원 추출은 정부 및 사설 기관의 수많은 환경 문제에 직면 한 규제가 엄격한 산업입니다. 산업 제품을 생산하는 2 차 부문 비즈니스는 동일한 부문의 경쟁 업체와의 치열한 경쟁에 직면 할 수 있습니다. 경쟁은 세계화의 직접적인 결과와 노동 및 재료 아웃소싱 기회의 확대로 증가했습니다. 이러한 요소는 핵심 역량 개발의 중요성에 기여합니다. 강력한 핵심 역량을 개발하는 기업은 경쟁 업체가 비즈니스 전략 및 제품 오퍼링을 쉽게 복사하지 못하게합니다. 핵심 역량은 1 차 및 2 차 부문 비즈니스가 어려운 시장에서 차별화 할 수있는 기회를 제공합니다. 핵심 역량을 결정하고 개발하는 데 필요한 작업은 일반적으로 시장 점유율이 더 높고 잠재 고객에 대한 가시성이 향상된 회사에게 보상을 제공합니다.

핵심 역량을 개발하려면 사업 계획, 고유 한 기여 및 회사 자원의 잠재력 및 회사가 시장에서 레버리지를 확보하는 데 사용할 수있는 독점적 지식을 이해하는 전략적 사고 방식과 리더십이 필요합니다. 회사의 핵심 특성과 이점이 확인되면 조직은 이러한 역량을 최대한 활용할 수있는 전략을 결정할 수 있습니다. 시장에서 경쟁 우위를 확보하려면 궁극적으로 회사가 마케팅, 재무 벤치마킹 및 자원 계획을 회사의 전략적 이점을 개선 할 필요성에 맞게 조정해야합니다. 마케팅 자료와 회사 커뮤니케이션은 회사가 주주와 대중에게 전달하고자하는 메시징 및 이미지와 일치해야합니다.벤치 마크는 회사의 노력을 통해 성취 할 수있는 목표를 반영하고 경쟁이나 고객의 기분이나 결정에 의존하지 않아야합니다. 노력을 추적하는 목표와 벤치 마크를 통해 회사는 핵심 역량을 사용하는 데 리소스의 초점을 유지하면서 바람직한 결과를 얻기 위해 강점을 활용하는 데 주력합니다. 리소스는 회사의 핵심 역량을 최대한 활용하는 프로젝트에 배분되어야하며 비즈니스를 가장 좋거나 가장 수익성있는 활동에서 방해하는 추가 작업에 사용하면 안됩니다. 초등 및 중등 업종 기업은 고유 한 시장에 가장 적합한 금융 투자 만 포함하도록 제품을 능률화함으로써 경쟁 규모를 줄일 수 있습니다.