편집자 주 : David Sokol은 2011 년 3 월 31 일 버크셔 해서웨이에서 사임했다. 1999 년 워렌 버핏 (Warren Buffett)의 버크셔 헤더웨이 (Berkshire Hathaway)를 포함한 투자자 그룹은 버크셔가 에너지 사업에 첫 발을 내 디딘 것을 도왔습니다. 이번 인수는 MidAmerican Energy Holdings Company에서 이루어졌으며 MidAmerican 's CEO 인 David L. Sokol이라는 신사가 투자자 그룹에 포함되었습니다. 버핏은 주주들에게 보낸 서한에서 Sokol이 "MidAmerican Energy의 엄청난 재능있는 건축가이자 운영자"인 "훌륭하고"훌륭한 매니저라고 묘사했다.

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튜토리얼 :

가장 위대한 투자자 소콜은 워런 버핏의 "픽스 잇"으로 자주 언급되었으며, 오마하의 오라클을위한 시간 이기에 버핏의 잠재적 인 후계자로 언급되기도했다. 버크셔 헤더웨이 (Berkshire Hathaway)의 임무에서 물러나십시오. 세계 최고의 기업가를 찬사하는 것은 분명히 주목할 만하다. 그래서 소콜 (Sokol) 씨가 지난 수년간 대단한 성공을 거두게 된 이유를 파고들 수 있습니다.

소콜 (Sokol)은 자신의 저서 "즐겁지 만 만족하지 못함"(2008)에서 경영 철학의 많은 부분을 정리했습니다. 제목은 개인적으로나 전문적으로나 지속적이고 점진적인 개선을위한 사고 방식을 의미합니다. 따라서 개인이 자신의 삶과 직업에 적용 할 수있는 많은 통찰력이 있습니다. Sokol 자신과 마찬가지로 그의 철학은 매우 자세하며 직원 평가, 비즈니스 수행시 준수해야 할 6 가지 원칙, 목표 설정, 예산 책정, 개인 개선 및 개인 및 비즈니스 생활의 균형을 유지하는 방법을 포함하여 매우 자세하게 설명됩니다. 이 교훈은 가치있는 비즈니스 통찰력을 제공하며 Buffett가 고삐를 넘겨 버크셔 하트웨이 (Buffer Hathaway)가 어떻게 운영 될지에 대한 단서를 제공합니다. (비즈니스에서 높은 도덕적 기준을 유지하는 방법을 배우려면

재무 전문가를위한 표준 및 윤리

를 확인하십시오.) David Sokol에 대한 배경

Sokol은 MidAmerican을 오늘날 큰 유틸리티로 구축 한 이후 MidAmerican Energy 인수 이후 Buffett의 오른팔로 자리 매김했습니다. 1991 년에이 회사는 단지 CalEnergy로 알려진 지열 사업이었으며 판매액은 약 2,800 만 달러였습니다. Sokol은 20 년이 넘는 인수를 통해 MidAmerican Energy Holdings Company를 창설하여 70 억 달러 이상의 매출을 올렸습니다. 이번 인수를 계기로 소콜 (Sokol)은 루핑 회사 인 존스 맨빌 (Johns Manville)을 비롯한 다른 버크셔 (Berkshire) 회사를 턴낸드하기 위해 전화를 받았으며, 중국의 배터리 및 자동차 회사 인 BYD 및 구조 패키지와 같은 다른 투자를 조사하도록 요청 받았다 별자리 에너지 그룹.

소콜은 2010 년과 2011 년 버크셔 해서웨이에서 버핏의 후계자로 언급되었지만 그의 성격은 버핏과 크게 다르다.Sokol은 직접적이고 투 포인트 (point-to-point) 관리 방식을 취하는 것으로 알려져 있으며 비즈니스 운영에 체계적이고 솔직하고 객관적인 접근 방식을 취합니다. 그의 엔지니어링 배경은 비즈니스 관리에 적용되는 세부적인 사항에 대한 끊임없는 측정 및주의를 보여줍니다. ( Think Like Warren Buffett

) 경영 이념 소콜의 경영 철학은 대부분 경영 철학이 할 수있다. 회사 운영 및 지속적인 원칙 채택과 관련하여 그가 제공 한 조언을 통해 눈에 띄게 관찰 할 수 있습니다. 그는 미 중미 에너지를 운영하기위한 일련의 핵심 원칙을 개발했으며,이를 6 가지 비즈니스 원칙으로 언급했습니다. 여섯 계명은 각자가 똑같이 중요하다고 여겨지는 특별한 순서로 제공되지 않습니다. 따라서 알파벳순으로 상세하게 설명됩니다.

고객에 대한 헌신 첫 번째는 고객의 헌신으로 구성됩니다. Sokol은 MidAmerican Energy의 관점을 사용했습니다. MidAmerican Energy는 통제 된 유틸리티로서 일자리 나 소득 수준에 관계없이 전기를 사용하고 월 단위로 지불해야하는 포로 고객 잠재 고객을 보유하고 있습니다. 대부분의 경우 독점 기업은 고객이 제품이나 서비스를 사용할 수밖에 없기 때문에 고객의 노력을 무시하기 시작합니다. 유틸리티 외에도 전화 회사 및 케이블 회사는 염두에두고 고객을 다루는 데 어려움을 겪고 소홀히 악명이 높습니다. Sokol은 "매우 값이 비싸고 안전한 방식으로 최고 품질의 서비스를 제공"함으로써 고객에게 서비스를 제공 할 수있는 기회를 의미합니다. (

미국 독점 기업의 역사 에서 자세히 알아보십시오.) 직원의 헌신과 투명성 소콜에게는 직원의 헌신이 고용주와 직원이 정직하게 서로 소통하는 양방향 도로로 구성되어 있습니다. 솔직한 태도. 그는 직원들이 경쟁력있는 급여, 교육, 지원 및 유틸리티 작업자 및 기타 노동 집약적 인 업무에 중요한 안전한 작업 환경을 기대할 수 있다고 설명합니다. 또한 경영진은 사업을 적절하게 운영 할 의무가 있습니다. 이것이 발생하지 않은 경우는 "직원이 해고 된 자동차 산업을 포함합니다. 사건으로 인한 것이 아니라 수년간의 의심스러운 경영 결정으로 인한 것입니다." 마지막으로, 관리자 또는 직원에게 모호한 가치에 대한 연말 검토와는 달리 솔직함이 중요하며 즉각적인 성과 피드백을 제공합니다. Sokol은 끊임없이 자신의 의견을 듣고 자신의 매니저를 최우선 순위에서 최악으로 평가합니다.

재정적 인 힘을 가진 회사는 회사와 직원 모두에게 도움이됩니다. 자동차 업계의 사례를 다시 볼 때, Sokol의 조언은 Berkshire Hathaway의 철학에 중점을 둡니다. 고객의 요구에 부합하는 제품 및 서비스를 생산하고 효율적이고 저렴한 비용으로 제공하여 수익성을 유지하는 데 있습니다. 비용면에서주의를 기울이는 것은 경쟁 우위를 점할 수있는 경쟁 우위가 될 수 있으며 비즈니스 사이클의 호황이나 침체에 관계없이 운영 성공을 보장합니다.( 가치 투자 + 상대 강도 = 높은 수익률 참조)

고용주 및 직원 무결성 Sokol은 언급 할 때 자주 버핏을 인용합니다. 성실성, 지성, 열정을 지닌 직원을 찾는 데 종결됩니다. Enron과 Tyco는 회사 성장에 대한 높은 지성과 열정을 가진 비즈니스 리더가 있었지만 정직하고 윤리적 인 방식으로이를 수행 할 수있는 성실성이 없었기 때문에 성실성이 매우 중요합니다. 소콜 (Sokol)은 아무도보고 있지 않을 때는 정직성이 옳은 일을한다고 말하면서, 버핏은 개개인이 자신의 지역 신문의 첫 페이지에 높은 성실성을 유지하려는 동기로 나타날 수 있다고 상상해 보라고 제안했다. Enron의 붕괴 : 월스트리트의 붕괴 를 읽으십시오.)

환경 존중은 성실성과 밀접한 관련이 있으며, 사회 전체를 고려하면 고객의 노력은 많은 기업의 최종 고객으로 간주 될 수 있습니다. 다시 말하지만, 규제 된 유틸리티는 전기 및 천연 가스를 환경 친화적 인 방법으로 생성 및 배포해야 할 필요성이있는 주요 사례입니다.
실수 최소화 소콜의 마음에서 운영의 우수성은 세부 사항에주의를 기울이고 큰 문제로 이어질 수있는 실수 나 기타 작은 문제를 최소화하는 것입니다. 예를 들어, 일부 석유 회사들은 겉보기에 작은 매너에 대한 관심 부족으로 여러 번 인용되었으며, 이로 인해 석유 송유관 누출 또는 석유 우물 폭발이 발생했습니다. 대부분의 경우, 이러한 유해한 사건은 덜 심각했을 수도 있고, 심지어 사소한 유지 관리 활동에주의를 기울여 예방할 수도 있습니다. 세부 사항에 대한 관심이 부족하기 때문에 마지막 석유 회사는 명성과 이익면에서 엄청난 감소를 경험할 수 있습니다. Sokol에 따르면 개방성과 솔직함이 우수성을위한 다른 주요 요소입니다. " 개인 원칙 개인과 회사를 성공적으로 관리하는 것은 개인 발전에 우선적으로 전념하지 않으면 불가능합니다. 소콜 (Sokol)은 성공적인 기업 경영자를 예측하는 4 가지 특성을 열거합니다. 여기에는 모든 활동에 110 %의 헌신을 제공하고, 전문성을 유지하며, 본능을 신뢰하고, 자신의 행동에 책임을 묻는 것을 포함합니다. 그는 자신의 직업에서 훌륭한 타고난 재능을 지닌 아인슈타인 (Einstein)과 타이거 우즈 (Tiger Woods)를 비롯한 개인을 언급하고 있지만, 자신의 분야에서 진정으로 뛰어난 사람이되기 위해 열심히 노력했습니다.

소콜 (Sokol)은 "당신이 잘 준비되어 있고 경쟁에서 우위를 점할 준비가되어 있다면, 당신이 얼마나 더 운 좋게 될지 놀랍다"고 설명했다. 기본 차단 및 태클은이 철학의 초석이며 회의 시간 표시 (회의에서 다른 사람보다 시간이 더 중요하다는 사실을 보여주기 때문에 무례한 시각을 보이지 않음), 사람들을 항상 존중하고 정직하며 다시 다른 사람들과 의사 소통하는 데 솔직합니다.

비즈니스와 개인 생활의 조화는 성공의 마지막 요소입니다. 그의 동료 버크셔 (Berkshire)의 많은 비즈니스 리더들과 마찬가지로, 비즈니스 라이프는 여전히 앞장서 서 있지만 여전히 가족 생활의 균형을 유지하는 방법에 대한 제안을하고 있습니다. 다시 한 번, 비즈니스 생활에서 사용되는 핵심 원칙이 인용되어 있으며 배우자와 자녀들과 솔직하게 대처하고 끊임없이 타협안을 마련하는 것을 포함합니다.
최종 결론

소콜 (Sokol)의 가장 중요한 조언은 "기본을 올바르게 얻고 성공이 뒤따라야한다"는 것이다. 소콜 (Sokol)은 버핏 (Buffett)의 경영 스타일과 크게 대조적 이었지만, 오랫동안 버핏의 후계자로 꼽혔다.