비즈니스 위험의 세 가지 원인을 어떻게 관리 할 수 ​​있습니까?

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비즈니스 위험의 세 가지 원인을 어떻게 관리 할 수 ​​있습니까?
Anonim
a : 그렇게함으로써 회사는 내부 폭풍에 대비하고, 시장 리스크를 조정하거나 탈출하고, 정치적 문제에 대처할 수 있습니다.

기업이 당면 할 수있는 내부 위험 요소에는 생산 능력이나 공급 또는 재고 감소를 초래하는 구형 운영 체제가 포함됩니다. 자본이 충분하면 사업장에서 결함이있는 기계 또는 시스템을 업데이트하거나 교체 할 수 있습니다. 인사 문제는 운영상의 문제를 야기 할 수 있습니다. 아프거나 다쳤거나 일할 수없는 직원은 생산을 줄입니다. 회사는 회사의 성공을 위해 인력 키를 고용하거나 대체해야 할 수도 있습니다. 파업으로 인해 사업체가 폐쇄 될 수 있습니다. 적절한 자본을 확보하면 사업체가 직원에 대한 보상을 늘리거나 일시적인 생산 중단 사태를 견딜 수 있습니다. 주요 자본 지출 계획은 항상 중요한 비즈니스 고려 사항입니다. 모든 프로젝트 또는 투자가 회사가 기대하는 수준 또는 수준으로 지불하는 것은 아니며 적절한 자본 기반을 보유함으로써 회사는 투자 수익의 지연 가능성을 극복 할 수 있습니다.

시장 위험 또한 비즈니스에 영향을 미칩니다. 경쟁 업체는 비슷한 가격의 제품을 생산하거나 회사 제품의 우수한 대안을 생산할 수 있습니다. 적절한 자본은 시장 변화에 필요한 조정을 할 수있을 때까지 매출 감소를 처리 할 수있게합니다. 전반적인 경기 침체는 또 다른 가능한 위험이며, 적절한 현금 보유 또는 자금 조달 능력으로 가장 잘 관리되는 위험입니다.

기업은 정치적 위험도 고려해야합니다. 금리 인상, 수입 / 수출 법의 변화, 관세, 세금 및 기타 규정 모두가 사업에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 다시 말하면, 솔루션은 재정적으로 필요한 조정을하고 여전히 수익성을 유지할만큼 충분히 건전한 사업입니다.