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특정 위험 수준은 사업 운영에 내재되어 있습니다. 회사는 위험을 완전히 없앨 수는 없지만 위험을 통제하거나 적어도 성공적으로 관리 할 수 ​​있습니다. 회사의 경영진은 특히 금융 문제와 관련하여 수용 가능한 위험 수준에 관한 결정과 선택을해야합니다. 성공적인 리스크 관리의 핵심은 잠재적 인 문제 또는 운영 안정성 위협에 대비하여 잠재적 이익을 신중하게 고려하여 리스크와 보상 간의 적절한 균형을 유지하는 것입니다. 회사는 필연적으로 주주에게 만족스러운 투자 수익을 창출 할 수있는 일정 수준의 위험을 감수해야합니다. 시장 위험, 직원 관련 위험 및 자금 조달 위험을 포함하여 모든 비즈니스에 여러 가지 위험 요인이 있습니다.

위험 관리의 대부분은 잠재적 위험에 대한 인식과 발생할 수있는 문제를 다루기위한 비상 계획을 수립하는 것입니다. 예를 들어 회사의 경영진이 확장 프로젝트를 완료하기 위해 추가 자금을 필요로한다는 것을 알고있는 경우, 회사의 기본 자금 출처가 회사를 추가로 확장하지 않을 경우 훌륭한 위험 관리를 통해 백업 자금을 확보 할 수 있습니다.

회사가 운영하는 시장이 위험의 주요 원천입니다. 많은 시장 관련 위험을 직접 통제 할 수는 없습니다. 가능한 한 최선을 다해 관리하고 처리 할 수 ​​있습니다. 소비자의 요구 나 욕구가 바뀌어 회사 제품에 대한 수요가 감소 할 위험이 있습니다. 회사의 제품이 누군가를 해칠 수 있고 소송이 발생할 수있는 위험이 있습니다. 경쟁자가 회사의 제품을 소비자에게 덜 바람직하게 만들거나 경쟁자가 경쟁 제품을 실질적으로 저렴한 가격에 제공하여 매출 또는 영업 이익률을 위협 할 수있는 위험이 있습니다. 일반 경제 침체로 인해 소비자가 회사 제품을 덜 구입할 수있는 위험이 항상 있기 때문에 매출이 감소합니다.

재무 위험 및 현금 흐름과 관련하여 수많은 비즈니스 위험이 있습니다. 회사는 확장 프로젝트에 필요한 자금을 확보하지 못할 수도 있습니다. 회사 고객은 적시에 청구서를 지불하지 못하게하는 재정적 문제를 경험하여 회사의 현금 흐름을 방해 할 수 있습니다. 공급 업체는 예기치 않게 가격을 인상하여 회사의 운전 자본 또는 현금 흐름 문제를 일으키거나 필요할 때 적절한 재고를 보유하지 못하게 할 수 있습니다.

직원 관련 문제는 비즈니스 위험의 또 다른 원인입니다. 회사의 생산에 영향을 미치는 노동 문제가 발생할 수 있습니다. 특정 핵심 인력을 보유 할 필요성은 임금 상승을 초래할 수 있습니다.핵심 인력의 손실은 회사의 실적과 수익성에 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 회사의 최고 영업 사원 중 한 명이 다른 회사와 일하거나 핵심 제품 디자이너를 잃는 경우입니다. 이 위험 범주에 포함되는 것은 관리 위험 - 회사의 경영 결정에 나쁜 영향을 줄 수있는 위험입니다.

국제적으로 사업을하는 기업의 경우 정치적 문제, 관세 또는 수출입 관련 법규의 변경, 변동 환율의 위험이 있습니다.