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제로 기반 예산 책정은 비생산적인 지출을 줄임으로써 비용을 낮추는 데 도움이됩니다. 제로 기반 예산 책정은 회사가 통제 할 수없는 나선형의 비용을 들이지 않도록하는 엄격한 프로세스입니다. 그것은 계정 관리자들에게 적은 비용으로 똑같은 일을 할 수있는 영리한 방법을 제시하도록 독창성을 부여합니다. 회사는 추가 투자가 필요한 부서와 개선해야 할 부서를 식별해야합니다.

기업의 노령화에 따라 사람들과 부서가 잔디 싸움과 예산 증가로 비용이 증가합니다. 때로는 경제적 인 프로젝트보다 적게 착수하거나 비효율적으로 예산을 삭감하지 못하게합니다.

제로 기반 예산 책정은 시간 경과에 따른 비용 관리에서이 엔트로피에 맞서 싸웁니다. 버거 킹 (Burger King), 하인츠 (Heinz) 및 크래프트 (Kraft)에서 구현 한 브라질의 사모 투자 회사 인 3G가 보그로 다시 불러 들였습니다.

제로 - 기반 예산 책정의 시행으로 개인 제트기, 휴일 파티 및 기업 모임과 같은 많은 기업 편의 시설이 제거되었습니다. 기업 본사의 인력은 30 % 가까이 줄었습니다. 전반적으로 매출 원가는 25 % 가까이 하락했습니다. 수익 비용을 절감하는 것이 마진 증가와 수익성 향상의 열쇠입니다. 이러한 요소들과 함께 수익이 증가 할 수 있다면 주가의 급격한 상승을위한 전조가됩니다.

0- 기반 예산 책정은 비용 절감과 운영 효율 향상에 효과적이지만 기업에서는 아직 광범위하게 채택되지 않았습니다. 대부분의 기업은 전년도의 예산을 소진하고이 기준을 약간 조정합니다. 이것은 덜 융통성있는 프로세스입니다. 자원 할당 측면에서 과거에 대한 가정과 사고는 이러한 예산에 포함되어 있습니다. 0 기반 예산 책정을 통해 이러한 가정과 사고는 회사의 현재 상황에 따라 수정됩니다.