한계 결정은 경영 결정을 내리는 데 어떻게 사용됩니까?

중국경제를 이해하기 위해 꼭 알아야 할 것들 (십일월 2024)

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한계 결정은 경영 결정을 내리는 데 어떻게 사용됩니까?

차례:

Anonim
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이 아이디어는 조직의 목표에 대한 단위 변경 당 영향을 예측하고 측정하여 궁극적으로 비즈니스의 제약 조건에서 최적의 리소스 할당을 식별하는 것입니다. 한계 분석의 가치

marginalism의 미시 경제 이론의 대부분은 케임브리지 대학의 교수이자 경제학자 Alfred Marshall에 의해 개발되었다. 그는 한계 수입이 한계 비용을 초과 할 때만 생산이 기업에게 이익이되며, 그 차이가 가장 클 때 가장 유익하다고 말했다. 예를 들어, 완구 제조업체는 한계 비용이 한계 이익과 같아 질 때까지 장난감을 생산해야합니다. 의사 결정을 측정 가능한 작은 조각으로 나누면 장난감 관리자가 이익을 최적화 할 수 있습니다.

한계 분석은 영리를 목적으로하는 생산 과정의 범위를 벗어난다. 비용 및 혜택을 식별 할 수있는 한 모든 리소스 할당 결정은 한계 분석의 이점을 누릴 수 있습니다.

실제 재무 분석에서 한계 적용

기업이 추가 경제 활동의 추가 혜택 및 비용을 측정 할 수 있다고 가정합니다. 한계 분석의 이론은 한계 이익이 한계 비용을 초과 할 때마다 관리자가 가장 높은 순 이익에 도달하기 위해 활동을 증가시켜야한다고 명시합니다. 마찬가지로 한계 비용이 한계 이익보다 높으면 활동을 줄여야한다.

선크 비용, 고정 비용 및 평균 비용은 한계 분석에 영향을 미치지 않습니다. 미래의 최적 의사 결정과는 관련이 없습니다. 한계 분석은 회사가 추가 직원 한 명을 고용하고, 추가 제품을 생산하며, 연구에 추가 공간을 투자하는 경우에만 처리 ​​할 수 ​​있습니다.

관리자는 기회 비용의 개념을 이해해야합니다. 관리자는 추가 근로자를 고용 할 여지가 있음을 알고 있다고 가정합니다. 한계 분석은 추가적인 공장 근로자가 순 한계 이익을 제공한다고 말한다. 그렇다고해서 고용 결정이 반드시 올바른 것은 아닙니다. 그는 또한 추가 영업 사원을 고용하면 순 한계 이익이 훨씬 더 커진다는 것을 알고 있다고 가정합니다. 이 경우 공장 노동자를 고용하는 것이 차선책이기 때문에 잘못된 결정입니다.