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가장 단순한 인수 합병 (M & A) 거래조차도 쉽지 않습니다. 이전에 독립 한 2 개의 기업이 힘을 합쳐 중복을 식별 및 근절하고 가격 및 전략에 동의하며 직원 생산성을 유지하는 데 많은 시간이 걸립니다. 한 재무 분석가는이 과정에서 오른손과 왼손이 한번도 함께 일한 적이 없다는 것을 제외하고는 1 천개짜리 퍼즐을 합치려는 시도라고 언급했습니다. 성공적인 통합에는 3 개월에서 6 개월이 걸릴 것으로 예상되지만,이 과정에서 많은 장애물이있을 수 있습니다.

성장 전략

M & A 거래에 대한 공식 플레이 북은 없습니다. 모든 관련 당사자는 거래를 실현하기 전에 여러 단계를 탐색해야합니다.

첫 번째 단계는 세부적인 성장 / 포트폴리오 전략 개발입니다. 이것은 사전 M & A 단계로 생각할 수 있으며, 많은 거래가 여기에서 일어났습니다. 성장 전략은 미래의 기업 발전을위한 로드맵입니다. 주주는 투명한 개요가 필요하며 미래의 규제 장애물이 예상되어야합니다.

실사 과정에서 지저분한 평가, 회계 프로세스, 정책 리뷰, 시장 동향 및 거래의 실제 견과류가 수행됩니다. 이것은 당사자들이 거래의 재정적 측면이 효과가 있는지 여부를 결정하는 곳입니다.

통합 계획

통합은 새로운 가치를 제공하고 새로운 회사 절차를 실행하는 데 중점을 둡니다. 최종 제품이 두 부분의 합보다 큰 경우가 아니라면 두 회사를 결합하는 것은 의미가 없습니다. 거래는 너무 위험하고 복잡하며 가격이 너무 비싸다. 이것은 가장 긴 단계이며, 최종 기한 지향적이어야합니다.

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실행

트랜잭션 중 가장 위험한 부분은 실행 단계입니다. 모든 거래가 독특하지만 모든 M & A 거래는 증권 거래위원회 (SEC)와 협상을하거나 주주 또는 고객을 멀게하거나 너무 오래 걸리고 넘어 질 수 있습니다.

실행 만이 시작일뿐입니다.

"실행"이라는 용어는 완전히 잘못된 거래이므로 성공한 M & A의 시작일뿐입니다. 업계 전문가들은 새로운 회사를 통합하고 통합하는 데 1 년에서 3 년이 걸릴 수 있다고 조언합니다.