마크 쿠바 성공 사례 : 순 가치, 교육 및 상위 인용 | Invest Cedia

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마크 쿠바 성공 사례 : 순 가치, 교육 및 상위 인용 | Invest Cedia

차례:

Anonim

Mark Cuban은 부담없이 옷을 입은 Dallas Mavericks의 주인이자 억만 장자 투자자 중 한 명이 정기적으로 쇼 "Shark Tank"에 출연했습니다. 그의 놀라운 투자 및 사업 성공은 야망, 사업에 정통하고 올바른시기에 적절한 기회를 포착하는 데 달려 있습니다.

쿠바 인은 젊기 시작했고 항상 자신의 사업을 수익성있게 만드는 데 집중했습니다. 아마도 가장 중요한 것은 쿠바 인은 자신에 대한 확고부동 한 신념과 새로운 것을 시도하려는 의지를 보여주었습니다.

Early Life and Education

1958 년 펜실베이니아 주 피츠버그에서 출생 한 쿠바 인은 고등학교 1 학년을 생략하고 인디애나 대학교에 입학하여 비즈니스를 공부했습니다. 그는 이상한 일을하면서 대학에서 여분의 돈을 벌었습니다. 디스코 레슨을 클럽 여학생에게 가르치고, 시간당 25 달러를 벌었습니다.

IU에서 학부 과정을 마치기 전에 쿠바 인은 15,000 달러를 모았습니다. 그는 블루밍턴에서 모 틀리라고 불리는 작은 술집을 사기로 결정했습니다. 이것은 쿠바 사람을 희귀하고 감각적 인 사람으로 만들었습니다. 여기에는 사업을 적극적으로 운영하는 비즈니스 학생이있었습니다.

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쿠바 인은 계속해서 기업에 투자하고 1980 년대에 걸쳐 이익을 창출했습니다. 그는 대학 바에서 극장 체인 및 인터넷 창업으로 옮겼습니다. 그러나 그의 진정한 성공은 1990 년대 초 그가 만든 몇 가지 거래에 달려 있습니다.

성공 사례

1981 년 피츠버그로 돌아와 컴퓨터 작동 방식을 연구 한 후 쿠바 인은 1982 년 달라스로 이사했습니다. 그는 자신의 컨설팅 사업 인 MicroSolutions을 시작하기로 결정하기 전에 소프트웨어 판매원으로 단기간 근무했습니다. .

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쿠바 최초의 기술 회사가 큰 성공을 거두었습니다. 그는 1990 년 CompuServe에 신생 기업을 매각하여 6 백만 달러의 괴물을 냈습니다. 그러나 쿠바는 만족하지 못했고 미래의 비즈니스는 인터넷 기술이라고 확신했다. 그의 다음 몇 년은 인터넷의 잠재력과 소비자가 얻을 수있는 것에 관해 가능한 많은 것을 배웠으며 네트워킹 (및 파티)에 소비되었습니다.

쿠바는 자신의 목표 대상 중 하나였습니다. 쿠바 인은 IU 동창생 Todd Wagner와 협력하여 1995 년 AudioNet을 시작했습니다. 쿠바 인은 1990 년대 중반에 라이브 인터넷 스트리밍에 대한 아이디어의 진정한 개척자 중 하나였습니다.

타이밍과 개념이 쿠바에게는 더 완벽하지 못했습니다. AudioNet (나중에 Broadcast.com으로 변경)은 엄청난 소비자 수요를 채우면서 기술, 스포츠 및 비즈니스 관리라는 세 가지 큰 열정을 결합했습니다. 그것은 또한 테크 거품의 형성 과정에서 일어났습니다.

바그너와 쿠반은 방송을 들었다. 쿠바 인은 주식 가격이 급등하는 모습을 되 새기며 "나는 컴퓨터 앞에서 앉아서 상쾌감을 잃었다. 주식이 좀 비명을 지르며 뛰어 올랐다."주식 가격이 마침내 200 달러 이상으로 떨어지자 야후는 60 억 달러를 들여 사업을 인수했다.

정가와 현재의 영향

2000 년에 쿠바는 달라스 매버릭스의 지분을 매입했다. 전국 농구 협회 (National Basketball Association)는 당시 마이클 조던 (Michael Jordan)의 경기 침체기에 약간의 변화가 있었고, 쿠바는 리그 시장 자체를 개선하는 데 도움이 될 것으로 생각되는 변화에 대해 냉담한 태도를 보이지 않았다.

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향후 10 년 동안 쿠바는 영향력있는 주인이되어 현대 마케팅의 새로운 시대로 이끌 것입니다. 쿠바의 매버릭스는 웃음 거리에서 쿠바 인보다 약 2 배의 가치가있는 세계 챔피언으로 거듭났습니다. 914> 2014 년 포브스 억만 장자 목록에서 쿠바 인은 696 개로 약 2 억 6 천만 달러의 순자산을 기록했다.

가장 영향력있는 지수

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그의 책 "비즈니스 스포츠에서 승리하는 법"에서 쿠바는 "고객이 당신을 소유하고있는 것처럼 고객을 치료하십시오. "쿠바는 대부분의 벤처 기업이 고객의 요구에 쉽게 접근 할 수 없기 때문에 실패했다고 말하고있다.

같은 책에서 쿠바는"도덕적 인 이야기 : 경쟁 ". 쿠바는 비즈니스 전략을 상식적인 원칙으로 끓이는 것을 좋아합니다.

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"당신의 열정을 찾는 것을 잊어 버려라. 큰 문제를 찾는 데 초점을 맞추고있다 "고 HBR과의 인터뷰에서 쿠바는 열정을 따를 때"쉽게 얻을 수있는 최악의 충고 "라고 말했습니다.