공급망 관리 채용이 급증하고있다

[박재정 황보미의 취업을 부탁해 171121] 셀트리온헬스케어 SCM직 지원자/ 스펙과 업무능력의 관계 (십월 2024)

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공급망 관리 채용이 급증하고있다
Anonim

http : // www. investopedia. co.kr / terms / i / inventory. 제조 및 가공 산업은 신중하게 관리되는 공급망에 의존하여 적절한시기에 적절한 양의 제품을 생산하는 데 필요한 정보를 제공합니다. 이것은 상당히 간단하게 들릴지도 모르지만, 명령을 내리고 받아들이는 것보다 더 많은 것이 있습니다. 우리는 공급망 관리를 구성하는 전문 직업을 살펴볼 것입니다.

누가 고용하고 있습니까?

우리가 일자리에 뛰어 들기 전에 누가 고용하는지 고려해 볼 가치가 있습니다. 대답은 모든 분야에 관한 것입니다. 효과적인 공급망 관리는 전 세계 기업들에게 경쟁 우위를 제공하며 특히 Toyota와 Walmart가 큰 성공을 거두었습니다. 공급망 관리는 건강 관리 회사, 에너지 회사, 소매업, 식품 생산 등을위한 핵심 조직 역량으로 간주됩니다.

직업

공급망 관리에는 다양한 직무와 직책이 있지만, 조달, 생산, 재고 및 유통의 네 가지 범주로 분류됩니다. 소규모 조직에서는 한 사람이 네 명 모두를 감독 할 수 있습니다. 대규모 조직에서는 해당 영역 중 하나에서 관리 및 조정을 담당하는 많은 계층이 있습니다.

조달 (Procurement)

조달은 구매의 구매가 처리되는 곳입니다. 조달 관리자는 구매 담당자, 계약 관리자, 구매 담당자 등으로 불립니다. 조달은 원자재가 산업 환경에서 생산 또는 가공을 위해 필요한 위치에 있는지 확인하는 책임이 있습니다. 소매 및 서비스 부문에서 구매 관리자는 다양한 매장의 재고를 보급하고 분배하는 일을 담당합니다.

구매 관리자는 생산 관리자와 운송 관리자와 협력하여 투입물과 공급품의 흐름을 조정합니다. 투입물이 해외에서 유입되는 경우 구매 관리자는 세관 중개인과 협조하여 인바운드 선적물이 출고되고 인도되도록 보장합니다. 구매 관리자는 공급 업체와의 계약을 협상하는 사람이기도하기 때문에 생산주기에 대한 분석적 접근뿐만 아니라 사람 기술도 필요합니다.

생산

생산 관리자는 최종 수요자의 수요를 생산 가동으로 전환하는 책임이있다. 생산 관리자는 공장 관리자, 운영 관리자 및 기타 여러 가지 타이틀로 이동합니다. 생산 관리자는 조달 관리자와 협력하여 인벤토리 관리자로부터 들어오는 주문을 채우기 위해 투입물을 확보합니다.

생산 관리자는 각 생산 단계를 이해할 필요가 있으며, 단계는 종종 특정 제품에 대해 고유합니다.생산은 가치가 원자재에 추가되는 곳이기 때문에 가능한 한 효율적이고 신뢰할 수있게이 단계가 중요합니다. 공급망의 모든 부분이 중요하지만 생산 단계의 문제로 인해 부가가치 제품의 이익 마진이 빠르게 사라질 수 있습니다.

재고 및 유통

입력이 완제품으로 바뀌면서 최종 사용자에게 유통되기 전에 수납 기간이 필요한 경우가 종종 있습니다. 재고 및 유통 관리는 대부분의 공급망에서 자연스럽게 겹쳐집니다. 유통 관리자는 고객이 직면 한 상담원 (영업)의 수요에 응답하고이를 수행 할 재고를 확보합니다. 재고 관리자는 이러한 시장 신호를 생산 단계로 다시 전달하고 유통을 따라 잡을 수있을만큼 충분한 재고를 확보하려고 노력합니다.

공급망 관리의 성장의 큰 동인 중 하나는 운영을 간결하게 유지해야한다는 것입니다. 회사는 더 이상 제품 라인으로 가득 찬 대형 창고를 가지고 오는 운반 비용을 원하지 않습니다. 대신 회사는 구매 및 생산이 최종 판매를 최대한 일치시키기를 원합니다. 이를 통해 입력 구매에서 출력 판매까지의 시간이 크게 단축되므로 비용을 통제하고 가격 결정을 내릴 수 있습니다. 제품을 이동하는 것 외에도 많은 분석 및 품질 관리 작업은 재고 및 유통 관리자에게만 적용됩니다.

물론이 개요에서는 다루지 않는 공급 관리 분야에서 많은 일자리가 있습니다. 예를 들어,화물 및 운송 관리는 코디네이터, 계약 관리자, 품질 관리 관리자, 분석가 및 감사원이있는 자체 하위 분야입니다. 영업 부서의 고객이 직면 한 고객조차도 머천다이징 매니저 및 수요 플래너와 같은 역할이 겹치는 공급망 관리로 연결됩니다.

최종선

직위의 곱셈은 공급망 관리에서 성장한 위치의 수와 해당 직위에 할당 된 책임 범위 모두에서 얼마나 많은 성장이 있었는지를 보여줍니다. 이러한 역할은 시장 수요에 맞춰 생산해야하는 경쟁 환경에서 매우 중요합니다. 물론 우리가 이제는 공급망 관리 업무를 언급 할 수있는 12 가지 방법이 있지만 다목적 직책 인 "비즈니스 분석가"에 의해 많은 직위가 광고됩니다. "