a : 기업은 경쟁 업체와의 전략적 우위를 확보하고 비용을 낮추기 위해 공급 업체와 합병하여 인수합니다. 일부 시장에서는 독점 체제가 형성되어 독점 금지법을 위반할 수 있습니다. 이 전략은 대부분의 비즈니스에 많은 장점이 있지만 회사는 역방향 통합을 통해 잠재적 인 문제점을 인식하고 있어야합니다.

수직 통합 형태의 역방향 통합은 여러 가지 잠재적 인 도전과 위험을 안고 있습니다. 공급 업체를 인수 한 후 공급망을 효과적으로 관리 할 수없는 기업은 이익을 잃고 품질이 낮은 제품을 생산할 수 있습니다. 공급 업체를 관리하는 데 드는 비용이 비즈니스에 최선이 아니거나 회사에서 제품을 제조하는 데 최고의 전문 지식을 갖추고 있지 않을 수도 있습니다.

중소 규모 기업의 경우 저렴한 제품을 구입하는 것이 더 비쌀 수 있으며 비용 절감을 위해 규모의 경제를 창출 할 수 없다면 합병이 가치가 없을 수 있습니다. 더 싼 공급자가 시장에 진입하면 자체 공급망을 소유 한 회사는 더 이상 공급과 수요에 의해 시장에서 생성 된 새로운 저가를 이용할 수 없게됩니다. 많은 중소 기업에는 자체 사업 및 공급 업체에 투자하기에 충분한 자본이 없습니다. 공급 업체를 인수함으로써 비즈니스는 현금 흐름 감소 및 운영 약화의 위험에 처할 수 있습니다.

비즈니스는 비즈니스 계획의 일부로 역방향 통합 전략의 위험과 이점을 신중하게 고려해야합니다. 중견 기업은 공급 업체를 인수 할 위험이 높아지기 때문에 준비가되지 않을 수 있으며 신중해야합니다. 그러나 공급 업체를 통제하면 더 나은 이윤을 남기고 생산을위한 소모품의 가용성을 확보 할 수 있으므로 역 통합이 유리할 수 있습니다.