a : 이러한 유형의 파트너십을 통해 참여하는 각 회사는 특정 프로젝트 또는 목표를 완료하기 위해 리소스를 확장하고 총 비용을 줄이며 작업에 내재 된 위험 및 책임을 분산시킬 수 있습니다. 대부분의 경우, 합작 투자는 두 개 이상의 사업체 간의 임시 계약이며 합작 투자 프로젝트의 조건이 각 참가자별로 상세히 설명 된 계약이 형성됩니다. 합작 투자가 완료되면 모든 당사자는 자신의 지분을 수령하고 합작 투자를 설립 한 계약은 해산됩니다. 조인트 벤처를 설립하는 데 장점이 있지만, 이러한 유형의 계약을 체결 한 회사는 몇 가지 단점에도 직면합니다.

외부의 제한된 기회

합작 투자 계약은 프로젝트가 진행되는 동안 참여 기업의 외부 활동을 제한하는 것이 일반적입니다. 합작 투자와 관련된 각 회사는 독점 계약 또는 공급 업체 또는 기타 비즈니스 담당자와의 현재 관계에 영향을 미치는 비경쟁 계약서에 서명해야 할 수 있습니다. 이러한 조치는 참여 기업과 외부 기업 간의 이해 상충 가능성을 줄이고 새로운 합작 투자의 성공에 초점을 맞추기위한 것입니다. 합작 투자가 완료되면 계약 제한이 만료 되더라도 프로젝트 기간 동안 계약 제한을두면 파트너의 핵심 비즈니스 운영을 방해 할 수 있습니다.

증가 된 책임

합작 투자 회사의 대다수는 파트너십 또는 유한 책임 회사로 설립되어 선택한 비즈니스 유형과 관련된 책임의 위험을 이해하고 운영합니다. 조인트 벤처가 창설 된 계약은 조인트 벤처를 추구 할 목적으로 별도의 사업체가 설립되지 않는 한, 각 참여 회사를 파트너십에 고유 한 책임으로 노출합니다. 이것은 각 회사가 그 청구를 촉구 한 활동에 개입 했음에도 불구하고 조인트 벤처에 대한 청구를 평등하게 책임지고 있음을 의미합니다.

고르지 못한 업무 및 자원 분업

합작 투자 회사의 참여 회사는 프로젝트에 대한 통제력을 공유하지만, 합작 투자의 완료와 관련된 업무 활동 및 자원 사용은 항상 균등하게 분배되지는 않습니다 . 합작 투자 기간 동안 한 참가자 비즈니스가 기술 제공, 유통 채널 또는 생산 시설에 대한 액세스를 기대하거나 요구되는 것이 일반적이며 다른 파트너 회사는 프로젝트 완료를위한 인력을 제공해야합니다.한 비즈니스에 더 많은 비중을두면 합작 투자에 소요되는 시간, 노력 및 자본의 양이 불균형 해 지지만, 과부하 된 파트너의 이익 점유율이 증가하지는 않습니다. 대신 업무와 자원의 불평등 한 분배는 참여 기업 간의 갈등을 야기 할 수 있으며 합작 투자의 성공률은 낮아질 수 있습니다.

합작 투자를 창출하는 것은 공동의 목표에 중점을 둔 일부 기업에게는 실행 가능한 비즈니스 전략이지만, 그 단점이 있습니다. 합작 투자 진출을 고려중인 기업은 자원을 통합하여 비용 절감의 이점을 이러한 유형의 사업 배치에서 생기는 단점과 비교해야합니다.