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기업가가 새로운 사업을 시작하는 여정을 시작하기 전에 동기를 평가하는 것이 중요합니다. 중대한 사업주는 또한 실패를 처리 할 수 ​​있습니다. 길을 따라 오는 몇 가지 좌절은 불가피합니다. 일이 끝나면 진실한 기업가는 그들을 개선 할 기회로 간주합니다. 그 또는 그녀는 일시적인 실패가 당신이 궁극적으로 실패했음을 의미하지 않는다는 것을 안다.

대부분의 기업가는 이미 존재하지 않았던 무언가를 창조하거나 무언가가 작동하는 방식에 좌절감을 느끼기 때문에 현존하는 제품을 크게 개선했기 때문에 성공을 거둔다. 예를 들어 Instagram의 창립자는 단순히 카메라 폰을 통해 사진을 공유하는 것이 지루하다는 것을 느꼈습니다. 그들의 서비스 모델은 단순한 아이디어 였지만 아직 존재하지 않았습니다.

아이디어를 얻은 후에는 물류를 망쳐 놓는 것이 중요합니다. 당신은 누가 당신의 제품을 만들 것인지뿐만 아니라 누가 그것을 시장에 내놓을 것인지를 알아야합니다. 기술적 인 기술이나 마케팅 기술이없는 경우에는 필요한 기술자를 찾아야합니다. 둘째, 세금 두통을 피하기를 원할 것입니다. 당신이 회계사 인 경우를 제외하고는 고용주 사회 보장 원천 징수와 같은 세부 사항을 파악하려고 할 때 시간을 낭비 할 필요가 없도록 급여와 세금을 처리 할 사람을 고용하는 것이 가장 좋습니다. 성공적인 기업가는 이러한 업무를 위임하여 비즈니스 성장에 집중할 수 있도록합니다.

일단 회사 설립이 결정되면, 훌륭한 기업가는 스스로에게 물어 보는 주요 질문은 "누가 나를 위해 할 것인가?"입니다. 이것이 성공적인 사업자를 사업에서 결코 벗어나지 못하는 사업자와 구분 짓는 것입니다. 이러한 작업을 처리하는 사람들을 신뢰해야합니다. 귀사에서 핵심 책임을 위임 한 사람들을 철저히 수사하십시오.