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애플 CEO 팀 쿡 (Tim Cook)은 경영 스타일이 광범위하게 민주주의라고 정의 할 수 있습니다.

전 애플 CEO 스티브 잡스와 완전히 대조를 이루기보다는 쿡은 전설적인 기업가의 기존 관행 중 일부를 채택하고 독창적으로 혼합 된 리더십 진언을 개발 한 것으로 보인다.

많은 사람들은 쿡이 욥의 대담한 환상적인 스타일이 부족하다고 우려했지만 그는 자신의 힘을 가지고 있습니다. 그는 애플 직원들에 의해 카리스마적이고 사려 깊은 것으로 묘사되는 것처럼 보입니다. 지금까지 그의 재임 기간은 기존 제품 및 비즈니스 육성과 직원 관계 향상에 중점을 두었습니다.

잡스의 독재적인 리더십 스타일의 유산을 단순히 지속하는 대신, 쿡은 자신의 강점을 발휘하여 애플의 재능을 고취시키는 데 중점을 두었다. 이것은 상호 동의 의사 결정에 앞서 고위급 직원들 사이에서 합의 형성을 조장하는 민주적 인 경영 스타일을 나타내는 지표입니다.

쿡 (Cook)이 2011 년에 인수 한 이래로 CEO가 직접 애플 제품 개발에 참여하는 역할이 크게 감소했습니다. 쿡 (Cook)은 제품 엔지니어링의 세부 사항에 덜 관여하기로 결정했기 때문에 iWatch는 이러한 구조 변화의 한 예입니다 . 대신에, 그는 그 임원들의 임원들에게 그 직무를 위임했다. 그의 눈에 띄게 미묘한 리더십 스타일은 산업 및 직원의 선의를 강화했습니다. 잡스의 무뚝뚝하고 독창적 인 태도와 비교할 때, 쿡의 스타일은 의사 결정의 속도를 늦추고 혁신적인 추진력을 잃어 버렸다.

잡스의 "혁신 첫 번째"접근에서 뻔뻔한 변화로, 쿡은 "하나만 좋은 것을 할 수있다"고 주장했다. 그러나 Tim Cook은 어려운 결정을 내릴 수 있습니다. 궁극적으로, 조직의 기존 강점에 중점을 두 었으며, 고위 간부와 미 관리 간의 협약에 대한 중요성은 민주적 관리 스타일을 분명하게 나타냅니다.