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아웃소싱은 용량 균형 문제가있을 때 수직적 통합에 대한 나쁜 대안입니다. 예를 들어 비즈니스가 다운 스트림 운영을 보장하기 위해 초과 업스트림 용량을 구축해야하는 경우 아웃소싱을 통해 경제적으로 나아갈 수 없습니다. 이는 회사가 까다로운 조건에서 공급하기 위해 추가 시간과 비용을 소비해야하기 때문입니다. 업체가 이러한 경로를 따라 이동하면 공급자 경쟁 부족으로 인한 효율성 저하로 인해 비용이 더 많이 발생할 가능성이 높습니다.

기업이 비효율적으로 비용이 증가하면 업스트림 및 다운 스트림 투자와 관련하여 회사의 유연성이 감소합니다. 아웃소싱으로 인해 발생할 수있는 또 다른 몰락은 제품 다양성을 생산할 수 없다는 것입니다. 특히 사내 개발이 중요한 경우 특히 그렇습니다. 비즈니스 소유자는 너무 많은 새로운 핵심 역량이 기존의 핵심 역량을 취소 할 수 있다는 점을 명심해야합니다.

CBS News의 최근 기사에 따르면 비즈니스 소유자가 절대 아웃소싱해서는 안되는 5 가지 사항이 있습니다. 첫 번째 항목은 기업 문화, 전문가들이 개인에게 강요 될 수 없다고 말하는 요소입니다. 직원들이 사무실에서 이러한 감정을 표현한다는 사실을 깨닫는 것이 중요합니다. 매니저가 노동자들과 직접 대면해야하기 때문에 해지 관리는 불편한 일이지만 항상 내부에서 수행되어야합니다. 기업의 비전은 리더십 팀이 소유해야하므로 승계 계획은 항상 사무실에서 이루어져야합니다. 외부의 견해가 도움이 될 수 있지만, 내부의 사람들은 판촉을받을 자격이 있어야합니다. 직원 및 관리자가 직원과 개인적인 관계를 수립하는 것이 중요하기 때문에 직원 개발은 항상 사내에서 수행되어야합니다. 리더가 직원의 경력을 향상시키는 데 도움이되는 것이 중요합니다. 마지막으로, 직원을 행복하게 유지하고 떠날 가능성이 적음을 유지하는 것은 완벽한 유지입니다. 직원 회전율은 진지하게 받아 들여 직접 처리해야합니다.

기업 특유의 자산을 취득하면 아웃소싱 할 때 공급 업체와 구매자간에 엄청난 문제가 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 확고한 투자가 이루어지면 인센티브가 공급자에게 잠재적 인 보류 문제를 야기 할 수 있습니다. 구매자는 공급 업체에 의해지지 될 수도 있습니다. 이 문제를 줄이는 방법은 아웃소싱이 아니라 수직적으로 통합하는 것입니다. 수직 통합은 회사 내에서 소유권과 관련 자산을 확보하는 반면, 외부 계약은 회사와 아웃소싱에 사용 된 회사 간의 권리를 분할합니다.

아웃소싱의 또 다른 문제점은 외부 회사에 권위있는 브랜드를 무료로 제공한다는 것입니다.사업주가 외주를 고려하여 거래에 관련된 투자 또는 소유 위험을 완전히 이해하는 것이 중요합니다. 이 결정을 내릴 때 기업주가 탐색 할 수있는 다른 항목은 기술, 전자 데이터 교환 및 공급 업체, 제조업체 및 유통 업체 간의 연결입니다.