2015 년 2 월, 유명한 전자 제품점 인 RadioShack (RSHCQ)은 많은 재정적 및 운영상의 실수로 11 장 파산 보호를 신청했습니다. 회사는 서로에게서 수익을 식인하고 손실을 발생시키는 매장이 너무 많았습니다. 대부분의 전자 제품 판매가 온라인으로 바뀌었을 때 RadioShack은 적응하지 못하고 관련성을 유지하지 못했고 소매업자는 벽돌과 박격포가있는 곳에서만 붙어있었습니다. 2013 년에서 2014 년까지이 회사는 총 매출액의 50 % 이상을 차지하고 수익성이 떨어지는 휴대폰 판매가 집중적으로 증가했습니다. 회사는 자주 턴어라운드를위한 경영 및 방향을 변경했습니다. 회사는 2013 년에 Salus Capital으로부터 대출을 받아 재정적 인 실수를 범 했으므로 대출 기관은 연간 200 개 이상의 점포를 폐쇄해야했습니다.

매장 집중

2014 년에 RadioShack은 북미 지역에 약 4,300 개의 매장을 운영했습니다. 그러나 서로 너무 가깝게 위치한 많은 상점이있었습니다. 예를 들어, 뉴저지의 Brooklawn 주변 25 마일 반경 내에 위치한 캘리포니아 새크라멘토와 5 마일 이내에 7 개의 상점 근처에 25 개의 상점이있었습니다. 서로 가깝게 많은 상점을 보유하고있는 RadioShack은 매장 트래픽이 줄어들면서 수익성과 재고 문제가 크게 감소했습니다. 한 곳에서 재고가 충분하지 않은 많은 상점을 유지하는 것은 매우 비용이 많이 듭니다.

온라인 소매업

Brick-and-mortar 판매 네트워크에만 의존하는 RadioShack은 소비자가 Amazon과 같은 온라인 소매 업체에서 전자 부품 및 기타 가제트를 구입하면서 상당한 수익성과 판매 압력을 겪기 시작했습니다. 및 eBay. 많은 소비자들에게 RadioShack은 무의미 해졌습니다. 모든 전자 부품은 버튼 클릭으로 더 저렴하게 구입할 수 있으며 미국 내 어디에서나 배달 할 수 있습니다. 또한 소비자들은 RadioShack에 재고가 부족하다는 수많은 불만을 제기하여 구매자가 다시 돌아올 가능성을 줄였습니다.

제품 농도

2000 년대 초, 회사는 얼마 동안 수익성이 높은 것으로 입증 된 핸드폰 및 액세서리 판매에 전략적으로 전환했습니다. 2014 년까지 휴대폰 만이 전체 판매량의 약 50 %를 차지하기 때문에 제품 집중도가 매우 높은 위험한 제안입니다. 2007 년에 iPhone이 출시 된 이후로 상황이 급변하기 시작했습니다. 휴대 전화 판매 채널이 무선 통신 사업자를 통해 휴대 전화로 전환하기 시작하면서 많은 이동 통신사가 RadioShack 및 유사한 리셀러에게 지불하는 비용을 크게 줄여 iPhone 보조금 상승 비용을 줄였습니다.그 결과, RadioShack의 수익 마진과 판매가 크게 악화되어 회사의 파산이 촉진되었습니다.

경영 문제

끊임없이 변화하는 경영진은 회사의 노력을 돕지 못했습니다. 2005 년부터 2014 년까지 CEO는 7 차례 CEO 교체를 실시했습니다. Joseph Magnacca는 2013 년에 CEO로 RadioShack에 합류하여 처리 속도를 높였습니다. 회사는 중요한 매장 및 제품 개조, 보상 구조 변경 및 공격적인 마케팅 캠페인으로 2015 년까지 수익성을 회복 할 목표를 세웠습니다. 그러나 Magnacca의 노력이 시작됨에 따라 비용 상승, 단기간 및 혼란스러운 수수료 구조로 인한 관리 명령의 이동으로 인해 결과가 더욱 악화되었습니다. 노동자들의 사기와 회사의 이익은 더욱 더 떨어졌습니다.

재정적 인 실책

RadioShack은 2012 년 이후로 부정적인 이익을 경험했기 때문에 용제를 사용하기 위해 상당한 자본 투입이 필요했습니다. 2013 년 10 월에 RadioShack은 GE Capital으로부터 5 억 8,500 만 달러의 크레딧을, Salus로부터 2 억 5 천만 달러의 장기 대출을받을 수있었습니다. RadioShack이 Salus의 동의없이 연간 200 개 이상의 매장을 폐쇄 할 수 없다는 조건으로 2 억 5000 만 달러의 장기 대출이 제공되었습니다.