구매 측면 대. 사이드 분석가를 팔아라.

[스타트업 바이블] 시장성분석 방법론과 프로세스 (십일월 2024)

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구매 측면 대. 사이드 분석가를 팔아라.

차례:

Anonim

"월 스트리트 분석가"는 획일적 인 직업 설명 인 것처럼 많이 만들어진다. 실제로, 매도 サイド와 매수 애널리스트 간에는 상당한 차이가 있습니다. 사실, 승자 또는 패자를 핸디캡으로 만들기 위해 회사와 산업을 연구하는 데 많은 시간을 소비합니다. 그러나 많은 근본적인 수준에서 작업은 매우 다릅니다.

판매 인 직업 설명

간단히 말해서, 매도자 조사 분석가의 업무는 일반적으로 모두 같은 산업 분야의 회사 목록을 따르고 회사의 고객에게 정기적 인 연구 보고서를 제공하는 것입니다. 이 프로세스의 일환으로 애널리스트는 일반적으로 기업의 재무 결과를 계획하고 고객, 공급 업체, 경쟁 업체 및 업계 지식이있는 다른 출처와 대화 할 수있는 모델을 구축합니다. 대중의 입장에서 분석가의 작업의 궁극적 인 결과는 연구 보고서, 재무 추정, 가격 목표 및 주식의 예상 실적에 대한 권고입니다.

실제로 분석가의 역할은 분석가 회사의 트레이딩 데스크를 통해 기관 거래가 자신의 거래를하도록 설득하는 것이며, 그 일은 마케팅에 관한 것입니다. 거래 수익을 확보하기 위해서는 분석가가 구매자 측에서 중요한 서비스를 제공해야합니다. 정보는 분명 귀중하며, 일부 애널리스트는 끊임없이 업계에서 새로운 정보 또는 독점적 인 각도를 찾고 있습니다. 아무도 같은 이야기의 세 번째 반복을 염려하지 않으므로 새롭고 다른 정보로 고객에게 가장 먼저해야한다는 엄청난 부담이 있습니다.

물론 고객과 눈에 띄는 유일한 방법은 아닙니다. 기관 투자가는 회사 경영진과 일대 일 미팅을 소중히 여기며 이러한 미팅을 주선 한 분석가에게 보상 할 것입니다. 매우 냉소적 인 수준에서, 셀 사이드 분석가의 일은 고가의 여행사의 일과 비슷할 때가 있습니다. 문제를 복잡하게하는 것은 회사가 종종 자신의 노선을 따르지 않는 애널리스트가 경영진에 대한 액세스를 제한한다는 것입니다. 애널리스트가 스트리트에 유용한 뉴스 및 의견 (부정적 일 수 있음)을 제공하고 회사 관리와 따뜻한 관계를 유지하는 불편한 입장에 위치시킵니다 . (

판매 측면 연구의 영향

참조) 분석가들은 끊임없는 정보 흐름에 의존 할 수있는 전문가 네트워크를 만들려고 노력할 것입니다. 결국, 그것은 시장이나 제품에 대한 깊은 이해가 차별화 된 호출을 가능하게하는 이유가됩니다. 게다가 누구나 의사 나 기술자에게 전화 할 수 있지만 최고의 판매 측 애널리스트는 적합한 사람들에게 전화를 건다는 것 또한 중요합니다. 전화를받을 수있는 방법을 찾았습니다. 이 정보의 대부분은 소화되고 분석되어 공개 페이지에 실제로 도달하지 않으며, 신중한 투자자는 애널리스트의 인쇄 된 단어가 회사에 대한 실제 감정이라고 가정하지는 않을 것입니다 - 오히려 구매자 측과의 사적인 대화에 있습니다 ( 분석가의 날을 많이 차지하는 대화) 실제 진실이 나오기를 상상합니다. Buy-Side Job Description

판매 측 애널리스트 직책과 달리 구매 측 애널리스트의 직무는 훨씬 옳다. 큰 실수를 피하면서 높은 알파 아이디어로 기금을 얻는 것이 중요합니다. 실제로 부정적인 요소를 피하는 것은 구매자 분석가의 업무에서 중요한 부분이며, 많은 분석가들은 아이디어로 잘못 될 수있는 것을 파악하려는 사고에서 자신의 직업을 추구합니다. (동일한 위험 프로필을 유지하면서 더 높은 수익을 창출하는 방법을 배우려면

위험을 추가하지 않고 알파 추가

참조). 매일 매일의 작업이 다르게 보일 수는 없습니다. 구매 측 애널리스트는 뉴스를 읽습니다. (판매 측 애널리스트가 읽는 것보다 판매 측 애널리스트가 더 많이 나옵니다.) 정보를 추적하고 모델을 구축하며 자신의 지식을 심화하려는 비즈니스로 나아갑니다. 책임 영역 - 최선의 주식 권고 사항을 만드는 방향으로 눈을 돌려야합니다. 가장 큰 기관은 분석가를 판매 측 애널리스트와 비슷하게 배분할 것이지만 구매 측 애널리스트는 일반적으로보다 광범위한 책임 범위를 가지고 있습니다. 펀드가 "기술"또는 "산업재"부문을 담당하는 애널리스트를 갖는 것은 흔하지 않은 반면, 대부분의 매각 측 기업은 소프트웨어, 반도체 등과 같은 특정 부문을 담당하는 여러 분석가를 보유하게됩니다. 많은 판매 측 애널리스트가 자신의 분야에 대한 최상의 정보 출처를 찾는 데 많은 시간을 투자하려고하지만, 많은 구매 측 애널리스트는 그 시간을 보내면서 가장 유용한 판매 측 애널리스트를 분류하려고합니다. 많은 구매 측 애널리스트가 독점적 인 연구를하지 않는다는 것은 아닙니다. 좋은 분석가는 항상 그렇습니다. 오히려 구매 측 애널리스트는 실제 분석가의 목록을 개발할 때 상당한 가치가 있다는 것을 의미합니다. 자신의 공간에서 분석가들에게. ( 재무 분석가되기

에서 얻을 수있는 경력에 대해 자세히 알아보십시오.)

구매자 애널리스트는 종종 판매 측 애널리스트의 보상에 간접적 인 책임이 있습니다. 구매 측 애널리스트는 거래가 회사에서 어떻게 관리되는지에 대해 종종 의견을 말하며, 이는 종종 판매 측 애널리스트 보상의 핵심 구성 요소입니다.

주요 차이점 매도자 및 매수 애널리스트 모두 주식을 추적하고 평가하는 혐의로 기소되지만 두 직무 간에는 많은 차이점이 있습니다. 보상 측면에서 보면, 매도 애널리스트는 종종 더 많은 것을 만들지 만, 성공적인 펀드 (특히 헤지 펀드)의 구매자 분석가가 훨씬 더 잘할 수 있습니다. 일하는 조건은 구매자 애널리스트의 찬성으로 틀림없이 기울어집니다. 매수 측 분석은 논란의 여지가 있지만 가압적 인 직업이긴하지만 매도인 애널리스트는 종종 길을 걷고 있으며 더 긴 시간 일하는 경우가 많습니다. 직업 설명에서 알 수 있듯이이 분석가가 실제로 지불 한 금액에는 상당한 차이가 있습니다. 현실적으로 말하면, 판매 측 애널리스트는 주로 정보 흐름에 대해 지불되고 관리 (및 / 또는 고품질 정보 소스)에 액세스합니다.구매자 분석가에 대한 보상은 분석가가 만드는 권고의 질과 기금의 전반적인 성공에 훨씬 더 의존적입니다.

두 직무는 정확도 역할이 서로 다릅니다. 많은 투자자들이 예상하는 것과는 달리, 좋은 모델과 재무 추정치는 판매 측 애널리스트의 역할에 덜 비중을두고 있지만 구매 측 애널리스트에게 중요 할 수 있습니다. 마찬가지로 일부 금융 매체가 생각하는 것처럼 판매 목표 분석가와 구매자 / 판매 / 보류 통화가 판매 측 애널리스트에게 중요하지는 않습니다. 사실, 판매 측 애널리스트는 모델링 또는 주식 선택에 관해서 평균 이하일 수 있지만 유용한 정보를 제공하는 한 여전히 괜찮습니다. 반면에 매수 ​​애널리스트는 보통 펀드의 상대적 성과에 중요한 영향을 미치지 않는 정도의 실수를 자주 감내해야합니다.

Buy-side와 Sell-side 애널리스트는 또한 다른 규칙과 표준을 준수해야합니다. 셀 사이드 분석가는 구매 측 분석가가 취할 필요조차없는 몇 가지 규제 시험을 통과해야합니다. 마찬가지로, 매수 애널리스트는 일반적으로 감독 당국이 우려하는 한 (최소한 개별 고용주는 이러한 관행에 대해 다른 규칙을가집니다) 공유 소유권, 공시 및 외부 고용에 대한 제한이 적은 규칙을 선호합니다.

결론

누가 매매 측과 매매 측 사이에서 더 나은, 또는 더 중요한 일을하고 있는지 논하는 데 진정한 가치가 없다. 시스템이해야하는대로 작동하면 둘 다 가치가 있습니다. 어떤 구매 측 애널리스트도 모든 것을 커버 할 수는 없으며 현명한 구매자는 판매 측 커뮤니티에서 신뢰하고 의존 할 수있는 사람을 신속하게 파악할 수있는 포인트를 마련합니다. 마찬가지로, 전담 판매 측 애널리스트는 일반적으로 구매 측 애널리스트보다 더 깊이 잠수 할 수 있으며 실제로 산업의 내용을 배우게됩니다. 월스트리트에서 경력을 쌓은 독자에게는 차이점을 이해하고 자신의 기술과 태도에 가장 잘 맞는 직업 경로를 추구하는 것이 중요합니다. (

등급 분석가로서의 경력 양화

재무 분석가되기

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