코스트코 도매 주식회사 (COST COSTCostco Wholesale Corp165.05-084 % Highstock 4. 2. 6 로 만든)는 화제이며 주식 시장 가장 사랑하는. 연초 이후 약간의 손실에도 불구하고 주식은 여전히 ​​전년 대비 15 % 증가했습니다. Costco가 투자자들에게 매력적인 이유는 무엇입니까? 고객을 끌어들이는 컬트와 같은가요? 드물게 본 비즈니스 모델? 값 비싼 장식이나 고객 편의가 부족한가요?

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실질적인 대답은 코스트코의 성장 잠재력에 있습니다. 2014 년에 개장 한 매장은 663 개이며, 그 중 13 개 매장이 회원 증강에 전념하고 있음을 보여주고 있습니다. Costco의 모든 이익은 회원 자격에서 비롯되므로 점포 수와 회원 수의 증가는 주주 이익의 증가로 이어집니다. (더 자세한 내용은 코스트코에 남아있는 것이 있습니까? )

파운드와 페소의 코스트코

해외의 코스트코 (Costco 海外)는 맥도널드 코퍼레이션 (MCD

MCDMcDonald 's Corp170.07 +0.84 % Highstock 4. 2. 6 으로 창안 됨)과 유사합니다. 동일하지만 로컬 제품이 추가되었습니다. 코스트코는 해외 판매 수치가 2014 년에 8 % (미국의 경우 7 %) 증가하고 동일한 매장 판매를 비교할 때 3 % 증가한 것으로 나타났습니다. 회원 갱신 율은 미국만큼 높지는 않지만 여전히 건강한 87 %입니다.

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여행이나 해외 생활을 할 때 집에서 음식을 찾는 것이 어려울 수 있습니다. 코스트코는 전 세계 모든 매장에서 동일한 제품을 취급하고 있기 때문에 창고에 모여 드는 무리가있어 집에서 몹시 빠진 베이컨이나 캔디 바를 찾아 낼 수 있습니다. 또한, 지역 주민들은 코스트코가 호기심에서 미국 식량을 구입하거나, 경쟁사 매장과 비교했을 때 코스트코가 지속적으로 저렴한 가격으로 판매 할 수 있도록 할 것입니다.

코스트코의 가장 빠르게 성장하는 시장은 호주와 아시아입니다. 호주에 거주하는 데 드는 비용은 천문학적이며 미국에서 선적 된 물건이 너무 비쌀 수 있습니다. 코스트코 (Costco)에서 쇼핑함으로써, 호주인들은 해외에서 저렴한 식료품과 물품을 얻을 수 있습니다. 아시아에서는 서양 음식을 먹는 것이 상태 상징입니다. 즉, 미국 체인점에 가서 미국 간식을 사는 것은 상태를 의식한 것으로 간주됩니다. Costco가 아시아에서 성장하고 있다는 것이 합리적입니다. 저가의 대량 음식에 대한 액세스는 식당과 고객이 미국 요리를 먹는 데 필요한 재료를 구입할 수 있음을 의미합니다.

코스트코의 경쟁 업체

코스트코의 3 대 경쟁사 중 월마트 만 (WMT

WMT 월마트 매장 88.70-1.09 % Highstock 4. 2. 6 )는 해외에서 심각한 경쟁자입니다. Sam 's Club은 브라질과 중국에 매장이 산재 해있는 반면, BJ 's Wholesale Club은 미국에서만 영업합니다.(자세한 내용은 비즈니스 모델 분석 : 코스트코 대 샘즈 클럽 참조) 코스트코에서 가장 큰 국제 사업이기 때문에 캐나다를 살펴 봅시다. 캐나다의 월마트는 전국에 282 개의 슈퍼 스토어를 운영하고 있습니다 (코스트코는 88 개의 점포를 운영하고 있습니다). 이 상점들은 일상적인 구매에 적합하지만 대량 구매와 저렴한 가격을 원할 때 월마트는 Wholesale Club을 생각하지 않습니다 (L. TO

L. TOLoblaw Companies Ltd. . 16 % Highstock 4. 2. 6 로 작성). 즉, 일반 상품의 부재와 몇몇 지역의 부재로 인해 도매 클럽은 부진한 경쟁자가되었습니다. 또한 매출 증대를위한 회비가 없기 때문에 매장의 마진 및 가격은 코스트코보다 높습니다. 경쟁 업체가 없기 때문에 코스트코는 매년 캐나다에서 사업을 확장 할 수 있습니다. 이 전략은 코스트코가 수익 및 이익을 증대시키기 위해 다른 국제 시장에서 모방해야하는 것입니다.

다각화가 핵심입니다.

현재 코스트코는 두 나라 조랑말입니다. 2014 년 매출의 87 %가 미국 및 캐나다 상점에서 판매되었습니다. 미국 달러에 대한 캐나다 달러 하락에 따라 코스트코는 캐나다 수입의 상당한 부분을 차지할 여력이 없습니다. 회사가 신규 점포를 개설함으로써 해외에서 수입을 늘릴 수 있다면 환율 변동에 대비해 헤지 할 수 있습니다.

다른 예가 있습니다. 2007 년 단기간에 캐나다 달러는 미국 달러보다 가치가있었습니다. 코스트코에게있어서 이것은 훌륭했습니다. 캐나다에서는 가격이 일정하게 유지 될 수 있었고 고객은 20 파운드짜리 베이컨으로 X 배를 지불했습니다. X 금액이 미국 달러로 변환되었을 때, 코스트코는 미국 달러가 하락하기 전에 예측 한 X-15 %를받는 대신 X + 5 %를 받았다. 그러나 곧 상황은 바뀌었다. 캐나다 달러는 급격하게 하락했으며 Costco는 X-15 %를받을 것으로 예상 한 베이컨의 X-20 %를 받기 시작했습니다.

월마트와 같은 회사의 경우 환율 변동은 비즈니스의 일부로 받아 들여 져야하는 불쾌한 행위입니다. 코스트코의 경우 환율 변동이 치명적일 수 있습니다. 회사는 면도날이 얇은 마진으로 운영되며 5 %의 통화 절하가 손익의 차이가 될 수 있습니다. 코스트코가 소득을 다변화해야하는 통화 변동의 위험 때문입니다. 한 국가에서만 제품을 판매하는 것은 문제가되지 않지만 두 국가에서 제품을 판매하면 통화 가치 하락으로 인한 손실 가능성이 커집니다.

결론

코스트코의 미래는 외국의 손에 달려있다. 이 회사는 미국 전역에 퍼졌으며 이제는 비즈니스를 수행 할 새로운 시장을 찾아야합니다. 회사는 캐나다 시장에 크게 노출되어 호주, 아시아 및 유럽에서 계속 확장해야합니다. 수익을 다각화하고 기존 경쟁이 거의없는 시장에 진입시킴으로써 코스트코는 더욱 강해질 것이며 매년 주당 순이익이 증가하면서 주주들의 행복이 증가 할 것입니다.