디지털 유목민이란?

디지털 유목민은 어디에서나 일할 수있는 인터넷을 사용합니다. 그들은 비교적 새로운 현상이지만, 그 수가 증가하고 있습니다. 최초의 디지털 유목민은 작가 였지만 기술이 발전함에 따라 더 많은 역할이 분산화되었습니다. 현대 경제의 디지털 유목민에는 온라인 상인, 콘텐츠 제작자, 시스템 관리자 및 모든 종류의 컨설턴트가 포함됩니다.

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대부분의 디지털 유목민들은 동남아시아에 모인다. 물론 그들은 어디든있을 수 있습니다. 일부 기업들은 발리의 후부 (Hubud) 또는 장 마이 (Chai Mai)의 펀 스페이스 (Punspace)와 같은 유목민에게 직접 음식을 제공합니다. 이 기업들은 디지털 유목민들이 모일 수있는 협업 공간을 만듭니다. 다른 일반적인 유목 생활에는 미국에서 가장 흔한 밴에 사는 사람들이나 주로 유럽에서 볼 수있는 열차에 사는 사람들이 포함됩니다.

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Tim Ferriss는 디지털 유목민 생활의 가능성을 제기 한 최초의 인물 중 하나입니다. Rolf Potts의 Vagabonding에서 영감을 얻은 Tim은 온라인 비즈니스 인 BrainQUICKEN을 운영하면서 전 세계를 여행했습니다. 그는 어디에서든 회사를 운영 할 수있는 방법을 개발했습니다. Ferriss는 그의 회사를 팔았지만 뉴욕 타임스의 베스트셀러 "The 4-Hour Work Week"에 자신의 방법을 게시했습니다.

정부의 대응

디지털 유목민에 대한 정부의 반응은 다양하고 복잡하다. 미국과 같은 거대 경제국은 세수에 대해 우려하고 있습니다. 미국 시장을 위해 제품을 생산하지만 해외에 거주하는 근로자는 미국 세금을 납부하지 않습니다. 현재 유목민을 직접 규제하는 법안은 없지만 곧있을 수 있습니다. 반대로 에스토니아는 소규모 경제에서 디지털 유목민을 끌어 들이기 위해 가능한 모든 노력을 기울이고 있습니다. 에스토니아는 전자 상거래 비자를 제공하기 시작했습니다. 비자는 기업이 거의 즉시 에스토니아 회사를 설립하고, 서류에 서명하고, 돈을 이전하고, 에스토니아 세금을 선포하도록 허용합니다.

태국과 같은 일부 국가에서는 반응하는 방법이 손실로 보입니다. 관광 비자를 소지 한 많은 외국인들은 미국이나 유럽 프로젝트에서 일하면서 태국을 저렴하게 이동합니다. 장 마이 (Chang Mai)는 특히 디지털 유목민의 허브가되었으며 많은 기업들이 유목민 노동자를 제공합니다. 기술적으로 이것은 태국 법률에 따라 불법입니다. 태국에서 체류하는 외국인은 태국 취업 비자를 소지해야하며 관광 비자는 관광을위한 것입니다. 태국 정부는 심지어 이러한 사업 중 하나 인 Punspace를 습격하기까지했습니다. 아무런 혐의도 제기되지 않았으며 추방 된 개인도 없었습니다. 정부는이 미묘한 상황을 어떻게 처리해야할지 불확실합니다. 디지털 유목민들은 비자 수수료 나 소득세를 내지 않지만 그들은 일하는 국가에서 돈을 씁니다. 이 돈은 부가가치세를 통해 정부가 확보 할 수 있습니다.디지털 유목민들은 태국인들의 노동을 빼앗지 않는다는 점도 중요합니다. 또한 디지털 유목민이 한 나라를 좋아하지 않는다면 즉시 떠날 수 있고 새로운 곳을 찾을 수 있습니다. 많은 사람들이 국가가 세계 디지털 유목민 인구를 겨루기 위해 경쟁 할 때가 멀지 않은 날이라고 생각합니다.

기업에 미치는 영향

전통적으로 디지털 유목민은 기업가 또는 프리랜서였습니다. 그러나 온라인 시스템이 더욱 효율적으로 발전함에 따라 모든 회사에서 분산 된 직원을 확보 할 수 있습니다. 회사에서 직원이 어디서나 업무를 처리 할 수있게되면 재택 근무라고합니다. 일단 규모의 경제가 시작되면, 비용 절감에 대한 영향은 막대합니다. 회사는 전 세계에 퍼져있는 전 인력을 보유 할 수 있으며 손익 계산서에서 여러 경비를 교부 할 수 있습니다. 회사가 본사를 임대하거나, 사무용품이나 가구를 구입하거나, 교통비를 보조 할 필요가없는 세상을 상상해보십시오. 또한 재택 근무는 직원을 더욱 행복하게 만들 수 있습니다. 더 행복한 노동자는 높은 생산성과 유지율을 의미합니다. 이미 트렌드를 받아들이는 회사는 대부분 기술 창업 기업입니다. Basecamp, Automattic 및 Upworthy는 몇 가지 예입니다. 이러한 회사는 Apple이나 Xerox와 같은 재택 근무를 허용 할뿐만 아니라 사실상 완전히 유목민 인 노동력을 장려합니다.

약 80 명에 이르는 Upworthy의 직원은 집에 전화 할 사무실이 없습니다. 그들은 의미있는 임무에 부응하고 차이를 만들고 싶은 사람들을 고용함으로써 팀에 동기를 부여합니다. Upworthy 강조 다른 중요한 요소 팀 구축입니다. 노동자들이 분권화 될 때, 특별한 노력이 필요하다. Upworthy는 팀 결성에 특별한주의를 기울이는 '본딩 예산'을 가지고 있습니다. 8 개월마다 회사 전체 직원 퇴각이 있습니다. 그들의 여행 사이에는 책 동호회 나 감사원과 같이 동지애를 키우는 수많은 가상 행 아웃이 있습니다.

Automattic의 260 명 팀이 샌프란시스코 사무실을 비워 둡니다. 많은 인력이 끊임없이 움직이고 있습니다. WordPress의 회사 인 Automattic은 직원 미팅에 사무국 예산을 사용합니다. CEO 인 Matt Mullenweg의 입장은 사람들이 대부분의 작업 시간을 화면을 보면서 보내고 있다면 어디서나 할 수 있다는 것입니다. Automattic은 자발적이며 작은 방향으로 번영하는 기업가를 고용해야합니다. 그들은 노동자에게 유연성과 사생활을 부여하면 생산성이 높아진다 고 믿습니다. 회사의 직원은 전 세계에 퍼져 있기 때문에 회사는 연중 무휴로 활동합니다.

결론

디지털 유목민 생활은 여러 요인으로 인해 점점 더 보편화되고 있습니다. 디지털 유목민의 삶은 종종 프리랜서의 삶입니다. 대학 졸업자의 꾸준한 직업은 그 어느 때보 다 부족하며 프리랜서 업무가 증가하고 있습니다. 곧, 한 회사에 대한 충성도는 과거의 일이 될 수 있습니다. 또한 인터넷 속도가 전 세계적으로 증가하고 있습니다. 이미 탁월한 연결성이있는 지역은 유로 북유럽 지역, 태평양 아시아 및 미국입니다.휴대 전화 및 기타 장치가 위성 수신 범위가있는 초고속 데이터에 액세스 할 수있는 세상을 상상해보십시오. 곧 현실이 될지도 모릅니다. 소유권 감소를 나타내는 추세도 있습니다. 현대의 공유 경제는 디지털 유목 생활에 적합합니다. 에어 비앤비에서 집을 사는 이유는 무엇입니까? ShareShed를 할 수있는 이유는 야외 장비를 사는 이유는 무엇입니까? Uber 또는 Car2Go를 할 수있는 이유는 무엇입니까? 이 물질적 인 것들이 하나도 없다면 끊임없이 움직이는 것이 어떻습니까?