차례:
- 학생 융자 부채가 모기지 같은 비율 인 경우,이 중 어느 것도 귀하에게 뉴스가 아닙니다. 고용주의 401 (k) 성냥 및 건강 보험 패키지 사운드가 얼마나 관대한지간에, 가장 필요로하는 것은 (또는 최소한 건강 보험만큼) 학생 부채 산을 치핑하는 데 도움이됩니다.
- 다른 회사들도 수업료와 비슷합니다. io는 Gradifi와 EdAssist를 포함합니다. Gradifi는 EdAssist와 수업료를 모두 추가하는 약 100 명의 고용주와 이야기를 나누었습니다. io는 그들의 서비스에 대한 수요가 꾸준히 증가하고 있다고 말했다.
- 회사의 학생 대출 채무 상환 프로그램 채택에 영향을주고 직원에게 혜택을주는 가치를 손상시킨 한 가지 문제는 세금입니다. 현재 근로자를 대신 한 고용주의 학생 대부금은 (근로자에게) 정규 소득으로 과세됩니다. 즉, 고용주가 한 달에 100 달러를 기부 한 것은 실제로 100 달러가 아님을 의미합니다. 고용주가 세금을 충당하기 위해 추가 자금을 기부하지 않는 한 세금은 100 달러에서 세금을 뺀 금액입니다.
- 어떤 회사가 있습니까?
- CommonBond 및 LendEDU
급격한 학자금 대출 빚은 미국에서 큰 문제입니다. 그것은 헤드 라인을 잡았으며 열띤 정치 토론에서 특색을 얻었지만 놀라운 속도로 문제가 악화되고 있습니다. 사람들은 상환 부담을 줄뿐만 아니라 주택 구입, 주택 매입, 자녀 양육, 심지어 결혼과 같은 중요한 삶의 결정을 내리는 데있어 천년기가 왜 어리석은지를 주로 비난합니다. 돌출부는 3 천년 중 1 분의 1이 부모와 함께 살고있는 것과 같습니다. 부채의 어두운 구름 사이에 은색의 안감이 생기는 것은 아마도 약간의 고용주가 그 짐을 덜어 주겠다는 의지 일 것입니다.
그 상황을 인식 한 일부 고용주들은 퇴직 급여가 밀레니엄 세대 (Gen X -ers)의 경우 학생 대출이 최우선 순위가 아니라는 사실을 깨닫게되었습니다. 그래서 많은 미국 기업이 401 (k), 의료, 치과 및 생명 보험 종업원 복지 제도에 새로운 혜택을 추가 한 이유가 바로 학생 - 대출 채무 상환입니다. 당신이 너무 흥분하기 전에, 그것은 광범위하게 퍼져 있지 않습니다. 인적 자원 관리 학회 (Society for Human Resource Management)에 따르면 미국 기업의 4 %만이 현재 학생 대출 채무 상환 프로그램을 시행하고 있습니다. 좋은 소식은 이러한 프로그램이 점차 증가하는 작업장 경향이라는 것입니다.문제의 크기
문제의 크기가이 새로운 이점을 매력적으로 만드는 요인입니다. 학생 부채가 이제 $ 1을 초과했습니다. 3 조원으로 2006 년 이래로 170 %가 증가하고 1 초마다 증가하고 있습니다. 실제로 초당 2 달러 씩을 받으면 696 달러가 전체 학생 부채 부담에 더해진다. 천년기와 Gen Xers의 경우, 임금과 인플레이션은 학비와 관련이 없습니다.학생 융자 부채가 모기지 같은 비율 인 경우,이 중 어느 것도 귀하에게 뉴스가 아닙니다. 고용주의 401 (k) 성냥 및 건강 보험 패키지 사운드가 얼마나 관대한지간에, 가장 필요로하는 것은 (또는 최소한 건강 보험만큼) 학생 부채 산을 치핑하는 데 도움이됩니다.
- 혜택의 작동 원리
학생 대출 채무 문제에 대한 인식은 고용주로부터 관련 이익을 추구하는 젊은 근로자들의 압력으로 몇몇 회사가 여러 가지 중 하나를 시작하기로 결정했습니다 학생 대출 상환 프로그램의 형태. 이들은 회사마다 다르지만 일반적으로 연간 일정 금액을 지불 할 것을 제안합니다. 일부는 전체 빚을 갚을 것이지만, 대부분은 한계가 있습니다. 한 회사 인 피델리티 (Fidelity)는 한 직원의 학생 대출 원금에 연간 2 만 달러를 지불하고 전체 10 만 달러의 모자를 쓰겠다고 말합니다. 이는 학생 대출 채무 상환 프로그램 .
기업은 일반적으로 학생 대출 채무 상환 프로그램을 직접 관리하지 않습니다. Fidelity는 학비라는 회사를 사용합니다.io는 피델리티로부터 자금을 확보하고 직원을 대신하여 다양한 대출 서비스 담당자에게 보냅니다. 수업료. io는 또한 직원들에게 첫 번째 갚아야 할 학생 대출에 관한 상담을 제공합니다.다른 회사들도 수업료와 비슷합니다. io는 Gradifi와 EdAssist를 포함합니다. Gradifi는 EdAssist와 수업료를 모두 추가하는 약 100 명의 고용주와 이야기를 나누었습니다. io는 그들의 서비스에 대한 수요가 꾸준히 증가하고 있다고 말했다.
혜택의 이점
귀하가 직원 인 경우,이 혜택은 부채 감소에 중요한 영향을 미칠 수 있습니다. 뉴욕 타임즈 (New York Times)는 고용주가 학생 대출 빚에 대해 최대 $ 10,000까지 월 100 달러를 지불하는 데 동의하는 가설적인 상황을 설명했습니다. $ 1.00, 8 년 33 년간 200 명.
10 년 동안 6 %의 이자율로 총 35,000 달러의 근로자가 고용 된 경우, 고용주의 기부액은 상환 기간에서 5 년을 단축하여 7.5 년이됩니다. 더 중요한 것은 고용주의 기부로 인해 2 달러 (200 달러)가 넘는이자를 절약 할 수 있다는 것입니다.
세금 제외 …
회사의 학생 대출 채무 상환 프로그램 채택에 영향을주고 직원에게 혜택을주는 가치를 손상시킨 한 가지 문제는 세금입니다. 현재 근로자를 대신 한 고용주의 학생 대부금은 (근로자에게) 정규 소득으로 과세됩니다. 즉, 고용주가 한 달에 100 달러를 기부 한 것은 실제로 100 달러가 아님을 의미합니다. 고용주가 세금을 충당하기 위해 추가 자금을 기부하지 않는 한 세금은 100 달러에서 세금을 뺀 금액입니다.
기부금을 적어도 미리 지정된 한도까지 면제하는 법률이 도입되었습니다. 다른 법안이 통과되면 직원과 고용주는 401 (k)의 작동 방식과 유사한 세전 기준으로 지불 할 수 있습니다.
어떤 회사가 있습니까?
현재 진행중인 프로그램에 대한 광범위한 견해를 보려면 학생 대출 채무 상환 계획과 각각의 기본 조건이있는 회사가 있습니다.
PwC의 프로그램은 직원에게 $ 100 (매달 $ 1,200)를 제공합니다. 이 제안은 6 년 (또는 $ 10, 000)까지 유효합니다.
CommonBond 및 LendEDU
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이 두 신생 기업은 전체 학생 대출 잔액을 한 달에 $ 100 (CommonBond) 또는 $ 200 (LendEDU)의 비율로 지불한다는 점에서 독특합니다. 불행히도 Common Bond는 200 명 미만의 직원을 보유하고 있으며 LendEDU는 10 명 미만입니다.- 999 - Natixis Global Asset Management - 이 회사는 5 년 후 우수한 학생 대출 잔고에 5,000 달러를 지불하고 향후 5 년 동안 매년 1 만 달러를 추가로 지불합니다.
Fidelity Investments - Fidelity는 직원이 6 개월이 지난 후부터 5 년간 2 천 달러를 제공합니다.
NVidia- NVidia는 연간 6,000 달러를 지불하며 총액은 30,000 달러입니다.이 프로그램은 3 개월 후 전체 또는 일부 시간으로 시작됩니다.S. 직원.
부채 탕감 : 학생 대출금 지불 방법 참조) 결론 999 학자금 대출 빚이 있고 이미 직업을 가지고 있다면 고용주가 학생 대출 채무 상환 계획이나 프로그램을 가지고 있다면 인적 자원 사무소. 기회는 희박하지만 (현재이 계획을 제공하는 회사의 비율이 적기 때문에), 낙상하지 않습니다. 계획이 없다면 고려 중인지 물어보십시오. 그렇지 않다면 제안하십시오.
취업을 원하고 학생 - 대출 채무 상환 혜택이 중요한 경우 우선 순위 목록에 포함시켜야합니다. 점점 더 많은 회사들이이 혜택을 채택함에 따라 귀하가 그것을 가질 기회가 상당히 늘어날 것입니다. 그리고 경영자가 된 경우 신규 및 현직 직원에게이 혜택을 제공 할 것을 고려하십시오. 최고의 직원을 유치하고 유지하는 데있어 귀사는 귀중한 차별화 요소가 될 수 있습니다.
내 고용주는 401 (K)을 제공하지 않습니다. 내가 신경 써야 할까?
귀하의 고용주가 대안 투자 옵션 및 일자리 전환 여부를 포함하여 401 (K) 퇴직 저축 플랜을 제공하지 않는 경우 어떻게해야하는지 알아보십시오.
저의 오래된 회사는 401 (K) 플랜을 제공하고 새 고용주는 403 (b) 플랜 만 제공합니다. 401 (k) 플랜의 돈을이 새로운 403 (b) 플랜으로 옮길 수 있습니까?
그것이 달려있다. 규정에 따라 401 (K) 플랜과 403 (b) 플랜간에 자산의 롤오버가 허용되지만 고용주는 자신이 보유한 플랜으로 롤오버를 허용 할 필요가 없습니다. 결과적으로, 수령 계획 (또는 그 계획을 후원 / 유지하는 고용주)은 궁극적으로 401 (k) 또는 다른 계획으로부터의 전복 기여를 수락 할지를 결정합니다.
고용주는 직원마다 다른 유형의 퇴직 연금 제도를 채택 할 수 있습니까? 일반적으로 고용주가 채택한 적격 퇴직 계획 또는 IRA 기반 플랜은 모든 적격 직원을 포괄해야합니다.
그렇게하지 않으면 계획이 실격 될 수 있습니다. 예를 들어, 파트너쉽 회사가 파트너에게 IRA를, 직원을 위해 401 (k) 플랜을 통합하고자한다고 가정합니다.