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인터넷 분야는 역동적이고 빠르게 변화하며 경쟁이 심화되는 분야입니다. 일부 인터넷 서비스 제공 업체 (ISP)는 계속해서 업계에서 성장하고 통합 해 왔지만 의미있는 방식으로 경쟁과 혁신을 저지하지 못했습니다. 대신에 지방 정부와 공공 시설은 지배적 인 ISP 회사가 아닌 인터넷 서비스의 진입 장벽을 만듭니다.

경쟁 업체, 대용품 및 인터넷

2015 년 주요 ISP 목록에는 CenturyLink, Comcast, Time Warner Cable, Verizon, 헌장, AT & T, Dish, DirectTV, AOL 및 MSN이 포함됩니다. 초고속 인터넷의 제공은 여전히 ​​젊은 서비스이지만, 미국 시장만으로는 경쟁 업체에 대한 광범위한 목록을 보유하고 있습니다. 같은시기에 Google과 SpaceX와 같은 주요 업체는 무선 인터넷으로 전 세계를 포괄 할 계획을 세웠습니다.

표면적으로, 케이블 제공 업체는 다른 ISP가 케이블을 놓지 않은 소규모 시장에서 독점적 인 것처럼 보입니다. 심지어 모바일 네트워크와 디지털 위성은 인터넷 케이블을 만질 필요없이 데이터를 전송할 수 있습니다. 무료 Wi-Fi 핫스팟은 인터넷 소비자들이 비용이 가장 낮은 곳이라면 어디서든 기꺼이 여행 할 수 있다는 것을 증명하는 도서관이나 카페와 같은 지역 비즈니스 간의 혁명을 촉진했습니다.

무선 인터넷 서비스 제공 업체 (WISP)는 지배적 인 케이블 ISP에 대한 자연스러운 경제적 대응입니다. 사실상 수천 개의 WISP가 2014 년 말까지 미국에서 가동되어 운영되었습니다. 이들 대부분은 펜실베니아에 본사를 둔 Netlinx 또는 유타주에 소재한 Vivint와 같은 제한된 지역에 서비스를 제공합니다.

벤처 기업을 저지하기보다는 거대한 ISP의 이익은 실제로 더 많은 공급 업체를 유치합니다. 이러한 대용품은 주요 ISP가이 새로운 경쟁자를 더 매력적으로 만들지 않고도 부과 할 수있는 가격을 제한합니다.

지방 정부와 경쟁 제한

대부분의 지역 사회에서 주요 ISP는 새로운 네트워크를 구축하기 전에 두 가지 형태의 허가가 필요합니다. 공급자가 소유하지 않은 재산을 통해 전선을 운영하는 방법에 대한 권리에 대한 정부의 허가가 필요합니다. 그들은 또한 유틸리티 전선을 임대하거나 지하 전선 용 도관을 사용하기 위해 공공 시설과 계약 할 필요가 있습니다.

소규모 플레이어는 가격이 비싸기 때문에 시장에서 가격이 책정됩니다. 새로운 경쟁자는 설립 된 공급자가 자리를 잡으면 허가를 거의받지 못합니다. ISP 부문의 실제 독점 기업은 거대 기업이 아니라 공공 기관이다.

역사적 유례

2015 년 젊은 인터넷 시장은 19 세기와 20 세기 초 유아 석유 산업과 유사합니다. 최초의 유정은 1850 년대 미주리 주에서 시추되었습니다. 1890 년대에 들어서면서 석유 산업은 John D.에 의해 독점적 지배에 이르는 길에 등장했다.록펠러의 회사 인 스탠다드 오일. 경제 이론에 따르면, 독점 기업은 진입 장벽을 도입하고 일단 시장을 장악하면 가격을 인상한다. 1870 년에 Standard Oil이 시장의 4 %를 소유했을 때, 정제 된 석유 1 갤론의 가격은 30 센트였습니다. 1880 년에는 Standard Oil이 시장의 90 %를 차지했고 유가는 갤런 당 9 센트로 떨어졌습니다. 1897 년에도 90 %의 시장 점유율을 확보 한 Standard Oil은 비용을 갤런 당 5.9 센트로 줄였습니다. 1911 년 대법원이 스탠다드 오일을 독점하려는 의도로 스탠다드 오일을 파산 시켰을 때, 시장 점유율은 64 %로 떨어졌고 쉘 (Shell)과 텍사코 (Texaco)를 포함한 150 여명의 경쟁자가있었습니다 - 반 독점 우려와 정반대입니다 . 마찬가지로, 지배적 인 ISP의 성공은 새로운 신생 기업을 창출하고 차단하지는 않습니다.