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기업은 사람들로 구성되어 있으며 각 개인은 주관적인 유용성에 대한 자신의 감각을 가지고 있습니다. XYZ 회사가 유일한 소유권 일지라도, 한계 효용은 XYZ 자체가 아닌 사업 소유자에게 적용됩니다. 그렇다고해서 기업이 한계 효용의 개념을 이용하려하지는 않습니다.

한계 효용 (marginal utility)의 개념 한계 효용은 재화 또는 서비스의 하나의 추가 단위의 소비로부터 얻는 주관적인 만족이다. 한계 효용은 "쿠키를 얼마나 더 즐길 수 있습니까?" 또는 "두 개의 와인 잔이나 세 개를 사야할까요?"

한계 효용은 본질적으로 아래쪽으로 기울고있다. 소비자가 자원을 얻게되면, 그 자원으로 가능한 한 가장 긴급한 필요를 충족시키기 위해 그것을 사용합니다. 연속적인 선은 덜 시급한 필요를 충족시키는 데 사용됩니다. 이것이 어떻게 작동하는지 이해하려면 2 갤런의 물을 가진 사람을 생각해보십시오. 가장 긴급한 필요가 갈증이라면 그는 첫 번째 갤런을 마 십니다. 그런 다음 목욕을하거나, 식물에 물을 주거나, 얼음을 만드는 것과 같이 덜 가치있는 목적을 충족시키기 위해 두 번째 갤런을 사용할 수 있습니다. 이 원리는 한계 효용 감소 법칙으로 알려져있다.

기업을위한 한계 효용

기업은 개인 간의 법적 협약 일뿐입니다. 그들은 개인처럼 세금이 부과되고 개인처럼 고소 될 수 있지만 실제로 사업은 주관적인 가치를 가질 수 없습니다. 이러한 이유로 그들은 한계 효용을 가질 수 없습니다.

그러나 기업은 고객입니다. 고객의 구매 패턴을 연구함으로써 비즈니스는 비즈니스의 제품 및 서비스와 관련된 한계 효용의 평균 효과에 대한 대략적인 근사치에 도달 할 수 있습니다. 한계 효용을 감소시키는 효과는 가격 점을 수립하거나 마케팅 제안을 작성하는 데 활용 될 수 있습니다. 목표는 목표 볼륨 가격 전략을 통해 새로운 수준의 판매를 포착하는 것입니다.