재정 계획 또는 재정 자문 연습에서 아들이나 딸을 데리고 나와 함께 일하면 계속해서 연습을 할 수 있으며 실제 기업 내에서 점점 더 보편화되고 있습니다 베이비 부머 (Baby Boomers)가 승계 계획에 관해 생각하는 나라. 그러나 이러한 경로는 몇 가지 잠재적 인 단점을 가져올 수 있으며 이러한 장애물을 최소화하기 위해 처음부터 신중한 계획이 필요합니다.

표준 문제

물론 자녀와 함께 회사에 진료하는 많은 문제는 다른 파트너 또는 고용인과 동일합니다. 오해가 없도록 자녀의 의무, 보상 및 기타 중요한 직무 특성을주의 깊게 요약하여 시작해야합니다. (자세한 내용은 FA가 고객을 후임 플랜으로 인수해야 함 참조)

가족 문제 자녀를 사업에 데려 오는 문제 중 상당수는 분명히 함께 일하는 다른 동료에게도 적용될 수 있지만,이 관계에는 몇 가지 요소가 있습니다. 물론 같은 가족 출신의 동료 직원들만의 독특한 기능입니다. 자녀와 정서적 또는 별거 관련 문제가 상당 부분 해결되지 않은 경우 (또는 그 반대) 자녀가 전문적 관계에 어떤 영향을 줄 수 있는지 신중하게 생각해야합니다. 이 영역의 문제는 다른 직원과의 문제로 쉽게 이어질 수 있으며 궁극적으로 회사의 성공에 영향을 미칩니다. (더 자세한 내용은

고문이 인재 격차를 메꿀 수있는 방법

참조) 예를 들어, 대부분의 가족과 마찬가지로 대개 귀하의 자녀는 버튼 중 몇 가지를 누르면 마스터 일 것입니다. 귀하의 사무실은 특히 다른 직원이있는 경우 그 행동을 취하기에 적절한 장소가 아닙니다. 그리고 당장의 사업과 직접적으로 관련이없는 한 개인 가정 문제는이 환경에서 절대로 금지되어서는 안됩니다. 이 경우 처리 방법에 대해 재량권을 행사해야합니다 (예 : 해결되지 않은 자녀와 계속되는 불화를 겪은 사망 한 배우자의 재산을 정산하는 경우). 부동산이 정착 됨). 그러나 사무실에서 단결의 정신을 키우려면 자녀와 함께하는 신뢰와 지식을 사용해야합니다. 귀하의 자녀는 다른 직원이 귀하에게 불편 함을 느끼게하는 특정 사안에 대한 의견을 제공 할 수 있습니다. 어떤 시점에서 귀하의 자녀는 귀하의 사업에 통합 할 가치가있는 자신의 아이디어를 갖기 시작할 것이며 지식과 경험을 얻으면서이를 권장해야합니다.그들이 언젠가 당신없이 당신 회사를 경영한다면, 이제는이 분야에서 성장을 촉진 할 때입니다. ( 가족 기업 승계 팁

참조)

네 폿티 스 팩터 물론 당신을 위해 일하는 다른 직원들이 자손을 장기적으로 위협 할 수 있음을 알 수 있습니다 당신의 회사에서 질투와 불신의 분위기를 조성 할 수있는 직업 안정. 다른 직원이 비슷한 임무를 수행하는 것과 동일한 급여 수준으로 자녀에게 동등한 업무를 할당하는 것과 같이이를 피하기 위해 할 수있는 몇 가지 방법이 있습니다. 물론, 대부분의 다른 직원은 귀하의 자녀가 은퇴 할 때 귀하의 자녀가 귀하의 비즈니스 중 적어도 일부를 상속받을 가능성이 가장 높을 것으로 이해하고 기대하지만 그 이후 비즈니스에 해당 조항을 포함하는 서면 조항은 마음의 평화를 제공하는 데 도움이 될 수 있습니다 미래를위한 처음에 더 많은 것을 할 수있는 자격이 있더라도 자녀가 맨 아래에서 시작하여 일을하고 싶을 수도 있습니다. 그러나 직원들이 안내 원, 수탁직 및 행정 보조원으로 활동하는 것을 보는 것은 잠깐 임에도 불구하고 회사의 다른 구성원에게 귀하의 자녀가 다른 사람들과 마찬가지로 자신의 길을 유지하고 자신의 방식대로 일해야한다는 것을 보여 줄 수 있습니다. (물론 자녀가 비즈니스의 모든면을 배우고 자신이 간직하고있는 것에 대해 감사 할 수 있습니다.) (관련 독서는 10 명의 동료 성격 상충 문제 다루기 >)

재산 및 승계 계획

귀하의 사업을 하나 이상의 자녀에게 양도하려는 경우 직원 만이 고려할 다른 당사자는 아닙니다. 사업에 관여하지 않는 다른 자녀들도 여기에 포함시켜야하며,이를 행하는 올바른 방법은 가족 및 환경에 따라 다릅니다. 예를 들어, 세 자녀 중 두 자녀가 귀하의 비즈니스에 가입하는 동안 다른 자녀가 다른 직업을 추구한다면 비즈니스를 세 가지 방식으로 나누는 것이 가장 실용적인 아이디어가 아닐 수도 있습니다. 귀하를 위해 일하는 쌍 사이에서 사업을 분할하고 다른 자산을 세 번째 자녀에게 맡기는 것이 현명 할 수 있습니다. 그 대신에 그에게 수익의 일부를 할당하는 것은 어떤 경우에는 실현 가능할 수도 있습니다. (더 자세한 내용은 자신의 실습을 성장시키고 자하는 고문을위한 조언 ) <969> 물론 비즈니스 연속 설계도와 상담하는 것을 주저하지 말아야합니다. 개인 가족 유한 파트너십은 사업의 규모와 구조에 따라이 과정에서 도움이 될 수 있습니다. 이 권리를 획득 한 경우 다른 파트너 또는 직원을 승계 계획에 포함시킬 수도 있습니다. 또한 자녀가 퇴근 한 후 자녀 또는 다른 직원이 귀하의 비즈니스를 취할 수있는 곳을 예약 한 경우 장기적인 비즈니스 비전이 적절하게 유지 될 수 있도록 자녀와의 명확한 의사 소통이 필요할 수 있습니다. 자녀와 미래에 사업 성장에 대한 접근 방식이 다른 다른 당사자간에 소유권을 분리하려는 경우 특히 중요 할 수 있습니다.

결론

자녀를 한 명 또는 그 이상의 사람들에게 데려 오면 많은 사람들에게 좋은 생각이 될 수 있지만 자녀와의 마찰을 최소화하고 예방할 수 있도록주의해야합니다. 당신 회사의 다른 구성원들도 마찬가지입니다. 그러나 관련자 모두에게 공평한 실행 가능한 승계 계획을 적절하게 만드는 데 시간을 투자하는 사람들은 세대를 거치면서 지속될 수있는 생존 유산을 자녀에게 남길 수 있습니다. (관련 독서는 비즈니스 승계 계획 작성 방법 참조)