귀하는 어떤 종류의 잠재적 프랜차이즈 소유자입니까? 어쩌면 당신은 크게 성장할 것입니다. 빠른 속도로 성장하고있는 가계 이름 인 노력하고 진정한 프랜차이즈로 성공을 보장하십시오. Picture Subway 또는 Dunkin 'Brand Group, Inc. (DNKN DNKNDunkin 브랜드 그룹 Inc58. 47-0.83 % Highstock 4. 2. 6 ), 브랜드 인지도가 높은 두 개의 프랜차이즈 둘 다 올해 가장 빠르게 성장하는 상위 5 개 프랜차이즈 중 하나에 선정되었습니다.

또는, 아마도 당신은 위험을 감수하는 자일 것입니다 : 성장할 태세를 가진 저평가 프랜차이즈를 찾고 잠재 수익에 대한 투자의 비율을 크게 제공 할 것입니다.

그러나 프랜차이즈를 분석하는 것은 바이너리가 아니라 제안입니다. 타의 추종을 불허하는 브랜드 인지도와 탄탄한 성장을 자랑하는 많은 프랜차이즈는 KFC와 Taco Bell의 초기 시동 비용 [YUM

YUMYum Brands Inc79.87 + 1.22 % Created Highstock 4. 2. 6 )]는 예를 들어, 1 백만 달러에서 3 백만 달러의 범위입니다. 그러나 초기 창업 비용이 적게 많이 드는 유명한 프랜차이즈가 많이 남아 있습니다. Cruise Planners와 Vanguard Cleaning가 모두 2014 년에 가장 빠르게 성장하는 프랜차이즈 중 하나 인 반면, 초기 초기 비용은 40,000 달러 미만으로 저평가 범주에 포함됩니다. 프랜차이즈 투자를 분석 할 때, 프랜차이즈의 미래 이익에 대해 직감적으로 본다는 것보다 여러 가지 요인을 고려하는 것이 좋습니다. 회사의 투자 수익, 회사의 리더십, 성장, 브랜드 인지도 및 기본 요율은 모두 고려해야 할 필수 요소입니다. 하지만 거친 곳에 다이아몬드를 찾는다면 어떨까요? 프랜차이즈 세계의 약자를 간과하지 마십시오 : 이륙하려고하지만 현재 과소 평가되어있는 프랜차이즈. (자세한 내용은 다음을 참조하십시오 :

프랜차이즈가 언제 당신에게 적합한 투자인가

) -> 저평가 프랜차이즈

당신이 좋아하는 두 단어가 "좋은 거래"인 투자자라면 과소 평가 된 프랜차이즈를 찾는 것이 특히 가치가있을 수 있습니다. 그러나 어느 프랜차이즈가 상승하고 있지만 현재 저평가되어 있는지 판단하는 데 있어서는이 방정식이 까다로울 수 있습니다. 저평가 프랜차이즈는 이해하기 어려운 동물 인 경향이 있다는 것을 이해하는 데 도움이됩니다. 현재 호황을 누리고있는 프랜차이즈는 당신이 놓친 과소 평가 된 기회라고 깨닫는 것이 쉽습니다.

일부 프랜차이즈는 큰 기회를 제공하지만 저평가 된 브랜드로는 적합하지 않습니다. 적절한 예 : 언제든지 Fitness는 자산 및 이익의 건전한 포트폴리오를 보유한 분명히 상승세에있는 프랜차이즈입니다. 매우 낮은 대출 실패율은 말할 것도 없습니다. 그것은 2014 년 최고의 프랜차이즈 기회로 선정되었지만, 약 79,000 달러에서 371,000 달러에 달하는 초기 비용은 많은 투자자들이 성장하는 회사의 자체 지점을 개설하지 못하도록하기에 충분합니다.과소 평가 되었습니까? 아마도 그렇지 않습니다.

벅을 강타하십시오

SBA (중소기업 청) 승인을 받기 위해 은행에 가기 전에 - 또는 다음 번 생일 선물을 현금으로 받기를 원할 때 사돈에게 힌트를 표시하기 전에 - 마법의 매력을 제공하는 프랜차이즈의 특성에 대한 실용적인 견해 : (관련 독서는 다음을 참조하십시오 :

SBA 대출 하에서 어려움을 겪고있는 프랜차이즈

.) 프랜차이즈 경주에서 느리고 꾸준한 경쟁자를 무시하는 실수를 저 지르지 마십시오. 많은 프랜차이즈가 매년 꾸준한 수익을 올릴 수 있지만 프랜차이즈의 주목을받지 못합니다. 성장 속도가 느린 믿을만한 프랜차이즈는 매년 새로운 매장을 두 배로 늘리는 섹스 매력이 부족하지만 투자를하기에 합당하지 않은 경쟁자는 아닙니다. 일부 프랜차이즈가 빠르게 성장하고 있기 때문에 새로운 7-11, Jimmy John 또는 Starbucks Corp (SBUX

SBUXStarbucks Corp56.57 + 0.96 %

Highstock 4.9 . 6 )가 매달 귀하의 동네에서 나타납니다. 다른 브랜드는 보수적 인 성장 과정에있는 것처럼 보일 수 있습니다. 그러나 느리고 꾸준한 성장 패턴은 성능의 부족 - 또는 미래 잠재력을 나타내는 것은 아닙니다. (자세한 내용은 프랜차이즈를 구입 하시겠습니까? ) 브랜딩의 중요성 장기적인 가치에 있어서는 성 매력이 지속될 수 있습니다. 1903 년 Milwaukee에서 설립 된 Harley-Davidson, Inc. (HOG

HOGHarley-Davidson Inc45.15-4.02 %

Highstock 4. 2. 6 로 만든)는 소피아 로렌 프랜차이즈 : 경험이 많고 약간 위험하며 아직도 중년이 지나서도 여전히 열정적입니다. 할리 데이비슨 (Harley-Davidson)은 영원한 성장보다는 내구성과 건전한 이익 마진을 제공하는 회사의 사례 중 하나가 빛을 발하고 있습니다. 이것은 부분적으로 브랜드, 명성 및 스타일에 대한 마법의 방정식으로 인해 회사를 브랜드로 만들었습니다. 즉, 할리 (Harley)라는 단 한 단어 만 인식하면됩니다. BMW와 Yamaha 오토바이는 우수한 애호가로 여겨지지만 브랜딩에 관해서는 경쟁이 없습니다. BMW 문신, BMW 비키니 또는 야마하 카페를 본 적이 있습니까? 아니요,하지만이 모든 것들이 할리 데이비슨의 별명입니다. 브랜드는 가구, 유리 제품, 액세서리, 의류 및 물론 문신까지 ​​이어집니다. 다시 말해 할리 데이비슨은 단순한 브랜드가 아니라 라이프 스타일입니다. 환상이야. 그것은 문화입니다. ( 최고의 프랜차이즈 투자 란 무엇입니까?

) Harley-Davidson과 같은 유명 브랜드는 범위, 지속력 및 일관된 투자 수익으로 인해 종종 저평가 자격을 얻을 수 있습니다 . 예를 들어, 회사가 최근 급성장하는 상위 100 대 프랜차이즈 목록에 순위를 매기 지 못했지만 자체 성장 목표를 능가했습니다. 2009 년에는 회사가 야심 찬 목표를 세웠습니다 : 2014 년까지 100 개의 새로운 국제 딜러를 오픈하십시오. 독일의 슈투트가르트에서 100 번째 새로운 국제 딜러가 열리면 성장 목표를 일찍 달성했습니다. 확실히 프랜차이즈가 될 수있는 우호적 인 신호 소유자는 약속을 이행 할뿐만 아니라이를 초과하는 브랜드를 찾고 있습니다. Pizza Hut (또 다른 YUM 소유물)는 Papa John 's International, Inc. (PZZA

PZZAPapa John 's International Inc 58,68-4,54 %

Highstock 4. 2. 6 할리 데이비슨 (Harley-Davidson)은 동등한 이름 ​​인식과 성장을 추구하면서 Little Caesar 's와 Domino 's Pizza, Inc. (DPZ DPZDomino 's Pizza Inc173.46-2.52 % Highstock 4. 2. 6 그것의 게임의 정상에, 깎아 지른 상표 힘을위한 기관 자전차 중 무의미한. 브랜드 파워는 정확하게 측정하기가 어려울 수 있지만 헤비급 오토바이 시장에서는 49 %의 점유율을 보이고 있습니다. 이러한 수치를 컨텍스트로 표현하면 가장 가까운 경쟁자는 시장 점유율의 15 %에 불과합니다. (더 자세한 내용은 6 프랜차이즈가 시작하기에 저렴합니다. .) 더 작은 것이 더 낫습니까? 브랜드 파워의 내구성과 잠재력을 제외하면 저평가 프랜차이즈를 구할 때 고려해야 할 또 다른 요소는 크기입니다 : 크기. 중소기업은 일반적으로 (상대적으로) 저렴한 초기 비용으로 높은 수익 잠재력을 제공하는 잠재력이 높은 투자를 모색 할 때 더 좋은 곳을 찾습니다. 결론

저평가 프랜차이즈를 찾는 것은 신비한 과정처럼 보일 수 있습니다. 확고한 수익과 성장 잠재력을 지닌 저렴한 비즈니스를 제공하는 기업을 결정하는 단일 공식은 없습니다. 더 보수적 인 속도로 성장할 수있는 잘 알려진 브랜드를 할인하지 마십시오. 급격한 성장보다는 충성도 높은 고객 기반에 대한 투자 수익 (ROI)으로 이름 인식 및 지속력을 제공합니다. 간과되고있는 또 다른 영역은 빠르게 성장하는 프랜차이즈입니다. 그럼에도 불구하고 저렴한 초기 비용을 제공합니다. 귀하는 대출금을 갚을 수 있고 훨씬 빨리 수익을 창출 할 수 있습니다. (자세한 내용은

상위 7 개 프랜차이즈 위험

참조)