리더십 기술은 경력 개발에 큰 역할을 할 수 있습니다. 종종, 당신의 기술적 인 기술은 지금까지만 당신을 데려 갈 수 있습니다. 경력을 쌓는 데 도움이되기 위해서는 훌륭한 리더가 될 수있는 능력과 같은 부드러운 기술이 필요합니다. 따라서 리더십 기술은 경력 분야에서 가장 중요한 역할을 수행하는 데 도움이되는 중요한 특성으로 간주됩니다. 직업이나 개인 생활에서 리더십 역할을 성공적으로 수행했다면 고용 가능성이 높아지거나 승진 할 가능성이 더 큽니다.
지도자로 태어난 사람은 거의 없습니다. 우리 중 대부분은 훌륭한 리더가되기 위해 연습해야하며 이것이 리더십 개발이 중요한 이유입니다. 다양한 유형의 리더십이 있으며 성공적인 리더가 될 수있는 많은 스킬 셋이 있습니다.

이니셔티브 시행

대부분의 보스들은 직원들이 숙련 된 것으로 입증 된 업무를 할당합니다. 따라서 더 많은 책임을 맡기 위해 기다리지 마십시오. 현재 위치에서 위를 넘어 이동하십시오. 기술을 개발하는 좋은 방법은 직무 내용을 벗어난 추가 프로젝트를 수행하는 것입니다. 당신이하는 일이 많을수록 더 많이 배우는 것을 기억하십시오. 더 많은 것을 배우고 더 많은 책임을 맡는 것은 당신을 당신의 직장에서 리더십 역할로 이끌 수 있습니다.

비판적인 사고

유명한 직업을 얻으려면 비판적 사고가 필요합니다. 훌륭한 리더는 잠재적 인 문제가 발생하기 전에 미리 예측할 수 있습니다. 그런 다음 문제를 예방할 수있는 방법을 개발할 수 있습니다. 훌륭한 리더는 또한 잠재적 인 기회를 인식하고 회사 및 직원에게 이익을주기 위해이를 활용합니다.

효과적으로 듣기

지도자에게 가장 중요한 기술 중 하나는 듣기입니다. 듣기 기술이 없으면 다른 사람들로부터 피드백을 얻을 수 없으며 팀 구성원이 자신이 작업하는 프로젝트에 대해 좋아하는 것을 알 수 있습니다. 피드백이 중요합니다. 효과적으로 듣기 위해서는 눈 접촉을 유지하고 산만 함을 피하며 적절히 대응해야합니다. 명심하십시오, 의사 소통은 구두 의사 소통에 관한 것이 아닙니다. 사람들이 실제로 말하는 것을 결정하기 위해 신체 언어와 몸짓을 알아 두십시오.

John Quincy Adams는 "당신의 행동이 다른 사람들에게 꿈을 키우고, 더 배우고, 더 많이하고, 더 많아지고, 리더가된다면, 당신의 행동이 다른 사람들에게 영감을 불어 넣어 준다면, 지도자가됩니다. 진정한 리더는 사람들에게 긍정적 인 영향을 주어야합니다. 직원이나 동료가 야망과 열정을 잃으면 진정한 리더가 활력을 불어 넣어 동기를 부여 할 수 있습니다. 지도자들은 사람들에게 어떻게 동기를 부여합니까? 첫째, 그들은 사람들이 필요로하고 원하는 것을 알고 있습니다. 예를 들어, 직원이 자신의 노력이 인정되지 않는다고 생각하여 동기를 잃는다면, 훌륭한 리더는 그 사람과 대화하고 자격을 인정받을 것입니다.

때로는 사람들이 어려움에 직면하고 반복적 인 일을하는 것에 지쳐 있거나 실망에 빠졌기 때문에 동기 부여를 잃어 버리는 경우가 있습니다.지도자로서, 당신은 그 또는 그녀에게 이야기하고, 그에게 일어나는 일을 물어보고, 자신의 이야기를 그 사람과 공유하여 그 사람이 참여하도록 격려해야합니다.

징계

목표를 달성하기 위해서는 징계가 필요합니다. 비전이나 좋은 아이디어가 있더라도 규율 없이는 쓸모가 없습니다. 효과적으로 실행하려면 규율이 필요합니다. 예를 들어, 귀하와 귀하의 팀은 투자자를 유치하기위한 사업 계획을 작성하고자했습니다. 사업 계획서에 대한 아이디어가 많았지 만 발표가 확실하게 이루어 지도록하는 훈련은 없었습니다. 제안서를 제출할 때가되면 투자자들에게 자신의 목표를 제대로 전달할 수 없었습니다. 이로 인해 투자자가 제안을 거절했습니다. 훌륭한 지도자가 되려면 자발적으로 훈련 받고 팀 구성원이 훈련을 받아야합니다.

지속적인 학습

"지도력과 학습은 서로에게 없어서는 안될 필수 요소입니다."라고 존 F. 케네디 (John F. Kennedy)는 말했습니다. 상황이 급변 할 때는 끊임없이 배우고 도전하는 것이 중요합니다.

위임하는 방법을 아십시오

"최고 경영자는 훌륭한 일을하기 위해 선량한 사람을 고를 수있는 감각을 지니고 있으며 자신이 일하는 동안 자신과 간섭하지 않도록 자제해야합니다."라고 Theodore는 말했습니다. 루즈 벨트. 성공적인 리더는 마이크로 관리가되지 않습니다. 직원들에게 업무 위임을하고 그들이 힘을 얻도록하십시오. 이렇게하면 더 많은 사람들이 참여하게되고 새로운 기술을 개발할 수있는 기회가 생깁니다. 위임하면 자신을 달성하는 데 필요한 목표에 더 집중할 수 있습니다. 프로젝트 리더 인 경우, 결국 작업에 대한 책임은 귀하에게 있습니다. 따라서 위임 할 때 프로젝트를 감독하는 것이 중요합니다.

분쟁 해결

지도자는 어려운 사람들을 다루고 갈등을 해결하는 방법을 알아야합니다. 직원이 자신의 능력을 최대한 발휘하지 못하고 업무에 부정적 태도를 취하면 지도자는 사기로 그 사람과 대화하고 이야기해야합니다. 지도자들은 정직하고 솔직해야합니다. 이것은 많은 용기를 필요로합니다. 문제를 지적하거나 누군가를 해고하는 것은 쉽지 않습니다. 결론에 도달하기 전에 항상 직원의 이야기를 들어보십시오.

추종자가 되십시오.

지도자는 팀원의 가치를 인식하고, 팀원들의 배움을 배우고, 다른 팀원들에게 배울 것을 권장해야합니다. 그 지역을 전문으로하는 사람에게서 알지 못했던 것을 배웁니다.

결론

훌륭한 리더십 기술은 경력 개발에 필수적입니다. "오늘날 성공적인 리더십의 핵심은 영향력이지 권위는 아닙니다."라고 켄 블 랜처 드 (Ken Blanchard)는 말했습니다. 지도력을 향상 시키려면 더 많은 영향력을 행사하기 위해 취할 수있는 행동에 대해 생각하십시오. 이미 리더가되어 있다면 다른 사람들에게 어떻게 영향을 줄 수 있는지 생각해보십시오.