비즈니스 소유자 또는 관리자가 직면해야하는 가장 불쾌한 작업 중 하나는 하나 이상의 직원을 해고해야한다는 것입니다. 해고 사유와 상관없이, 노동자에게 자신의 서비스가 더 이상 필요치 않다는 것을 말하면서 성명서를 작성하는 것은 어렵습니다. 칭찬으로 타격을 완화 할 수도 있고, 숫자로 정당화 할 수도 있습니다. 또는 직원의 부진한 수행을 이유로 인용 할 수 있지만, 해고 된 직원에게 무엇을 이야기 하든지간에 설명하는 방법에 관계없이 최종 결과는 다음과 같을 수 있습니다. 관련된 두 당사자에게 치명적입니다.

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근로자의 경우, 정규 소득의 종료와 아마도 회사 건강 혜택의 종료, 즉 401 (k) 및 기타 직업의 특전을 의미합니다. 소유자, 최고 경영자 또는 해고 사실을 알리는 사람은 비용을 절감하기위한 절실한 방법으로 신뢰할 수있는 성과가 좋은 근로자 (또는 그 중 일부)를 해고하는 것을 의미 할 수 있습니다. 쉬운 일이 아니지만 모범 사례가 있습니다. 성공적인 CEO, 인적 자원 지도자 및 고위 관리자가 직원을 해고하는 것이 간단 할 때 많은 사람들이 알았습니다. 정직하고, 자비로 우며, 빠르십시오.

"도끼"사용하기
해고 사유가 직원의 열악한 업무 수행 능력이나 인력 감축, 인력 감축, 사실, 당신이 더 이상 가치가 없다는 사실은 그 사람을위한 심리적이고 재정적 인 외상이며 도끼를 휘두르는 사람의 심리적 외상이 될 수 있습니다. 그러나 모든 사람들이 더 쉽게 사용할 수있는 방법이 있습니다. 해고 할 사람, 해당하는 방법 및 해고 된 사람에게 제공 할 수있는 것이 무엇인지에 대한 잘 정립 된 일반적인 기준에 따라 절차를 완화하는 데 도움이됩니다.

누군가를 해고하는 방법을 논의하기 전에 해고자를 결정하는 것은 똑같이 중요합니다. 문제가되는 회사의 해고 및 재무 상태를 고려하여 경제 상황을 고려하는 것도 중요합니다. 경제가 좋고 회사가 수익성이 있다고 가정하면 직원을 해고해야하는 몇 가지 이유가있을 수 있습니다.

결백, 결석 또는 원하는 결과를 내지 못하는 것을 포함하여 실적이 좋지 않음

• 변화에 저항하기 위해
• 부정적인 목적으로
• 불순종에 대해
• 회사 가치를 준수하지 않기 위해
• 의심스러운 경우 성격 또는 윤리적 소급
• 범죄 행위
• 그러나 경제가 열악한 경우에는 발포 대상 및 기타 기준을 사용하여 결정할 수 있습니다. 해고 된 종업원은 다음을 포함 할 수 있습니다 :

고소득 종업원

• 신규 채용 종업원
• GE의 이전 CEO 인 그룹 웰치 (Jack Welch) 그룹 (NYSE : GE ), 좋은 시간과 나쁜 둘 다에서 수시로 종결했다. (이 위대한 CEO에 대한 더 자세한 정보는
• 당신은 잭 웰치를 모릅니다 를보십시오.) 퇴직에 가까워지는 직원 및 / 또는 고령 근로자. 고용주는 나이든 종업원을 해고하는 것이 개별적으로 또는 집단 소송의 일환으로 연령 차별 소송의 위험을 제기 할 수 있으므로주의해야합니다. 이 두 범주의 종업원을 해고하기 전에 법률 자문을받는 것이 좋습니다.
• (해고 통지가 결정될 때 여분의 거리를 가려는 의도의 영향을 과소 평가하지 마십시오.

더 많은 것을 배우기 위해 당신의 직업을 불황으로 이끄는 6 가지 방법을 읽으십시오.) 해고 모범 사례

"세 가지 규칙"은 종업원에게 말할 시간이되었을 때 해고 절차에 대한 최고의 지침입니다.
솔직히 말해서 :

• 직원에게 성과가 좋지 않은 경우에도 해고당한 이유를 직원에게 알립니다. 그 이유를 숨김으로써 직원이나 자신에게 어떠한 호의도하지 않습니다. 열악한 성과 평가를 다양한 방법으로 완충 할 수 있지만 진실을 말해야합니다. 부실한 실적으로 인한 해고에 대한 최근 실적 기록은 귀하의 결정을 뒷받침하고 직원에게 정당화 할 것입니다. 또한 고용주에게 부당한 해고 소송이 제기 될 경우 증거 자료로 사용될 수 있습니다. 동정하십시오 :
  

• 해고당하는 것이 고통 스러울 수 있습니다. 종업원에게 동정심과 이해심을 보여주십시오. 귀하의 회사가 능력을 가지고 있다면, 타격을 줄이기 위해 재취업 또는 직업 상담을 제공하십시오. 직원의 자아를 염두에 두십시오.이 시점에서 상당한 후원이 필요할 수 있으며 이전 성과를 칭찬함으로써이를 제공 할 수 있습니다. (정리 해고에 대한 자세한 내용은 정리 해고 : 세브란스 패키지 참조) 빨리 :
  

• 위의 권장 사항을 염두에두고 신속하게 외과 해고하는 것은 가장 인도적인 해고를 처리하는 방법. 직원은 그날 그날 책상을 정리해야 할 수도 있습니다. 그러면 보안 직원이 그 직원에게 문을 닫도록하는 것이 좋습니다. 너무 많은 종업원이 자신의 컴퓨터를 방해하거나 관리자와 동료를 해치려고 시도하여 복수에 대한 불의 또는 정욕에 대한 감정을 벗어났습니다. 문에 호위하는 것은 해고 된 근로자에게 굴욕적인 경험이 될 수 있지만 분노의 파괴적인 표현을 방지 할 수 있습니다. 금요일 오후에 직원을 해고하는 것은 해고의 충격으로부터 해고당한 근로자가 전체 주말을 회복 할 수있게하는 효과적인 수단이기도합니다. 하지 말아야 할 것

해고를하는 관리자는 화를 내거나 실망 스럽거나 해고 된 직원의 기회를 위태롭게해서는 안됩니다. 상황에 따라 해고 된 종업원에게 외부 컨설턴트로 일할 수도 있고, 혜택이없는 아르바이트 직원으로 일할 수도 있고, 경제 및 재정 조건이 보증하는 나중에 고용 될 수도 있습니다. 즉, 고용주는 어떤 종류의 약속도하거나 약속으로 해석 될 수있는 진술을하지 않을 것을 촉구합니다.
최종선

해고 된 근로자와 핑크 슬립을 발행하는 고용주 모두 직원 배치가 어려울 수 있습니다.소득 상실과 고용주가 제공 한 다른 혜택에 관계없이 실직 한 근로자는 종종 자존감을 상실합니다. 고용주에게 근로자를 해고 한 경험은 다른 방식으로도 똑같이 불편할 수 있습니다. 이러한 고통스러운 결과는 피할 수없는 것처럼 보이지만, 사용자가 위에서 언급 한 "3 가지 규칙"을 따르고 누가 종료해야하는지 현명하게 결정하면 둘 다 강도가 감소 될 수 있습니다. 대량 정리 해고 상황에서 표준화 된 패키지가 제공 될 수 있으며,이 경우 고용주는 제공된 해직을 벗어날 가능성이 적습니다. 그러나 다른 많은 경우에 해직을 협상 할 수 있습니다.