사업 계획은 사업 아이디어가 무엇인지, 왜 시장이 그것을 필요로하는지, 어떻게 성공할 것인지 그리고 누가 그것을 실현할 것인지를 서면으로 설명합니다. 귀사의 목표는 무엇입니까? 어떻게 달성 할 수 있을까요? 사업 계획서는 내부 사용에 대한 간략하고 비공식적 인 문서 또는 투자 자본 유치 또는 사업 융자를 확보하는 데 사용되는 상세한 공식 문서 일 수 있습니다. 이 튜토리얼에서는 후자를 만드는 방법을 설명합니다.
많은 사람들이 공식적이고 상세한 사업 계획없이 성공적인 사업을 시작합니다. 실제로, 린 (Lean) 스타트 업 방법론이라는 사상 학교는 잠재 고객, 구매자 및 파트너가 제품 또는 서비스에 관심이 있는지 여부를 신속하고 저렴하게 파악한 다음이를 기반으로 해당 아이디어를 리디렉션하거나 수정함으로써 장기적이고 미래 지향적 인 비즈니스 계획을 피합니다. 거대한 실패가 될 수있는 무언가를 개발하기 위해 너무 많은 시간과 돈을 투자하기 전에 그들의 피드백.
이 방법론은 절대적으로 장점이 있으며 회사가 처음에 따라갈 수있는 방법 일 수도 있습니다. 그러나 언젠가는 회사를 성장시키기 위해 투자자로부터 자금을 확보하거나 후원을받을 수있는 공식적인 사업 계획을 수립해야 할 것입니다. 그러나 비즈니스 성장을위한 잠재적 인 자금 원은 이미 제품 테스트에 종사하고 학습 한 내용에 따라 개선 한 경우에 도움이 될 것입니다.
시작 또는 잘 설립 된 회사를 경영하든 사업 계획서를 작성하는 것은 자본을 확보하는 데 도움이 될뿐 아니라 비즈니스 개념이나 그 실행상의 결함을 밝혀내는데도 도움이됩니다. 그리고 당신이나 다른 누군가가 너무 많은 시간이나 돈을 투자하기 전에 당신이 그 문제를 바로 잡을 기회를 줄 것입니다. 회사의 모든면을 자세히 검토하고 작동하는 것과 그렇지 않을 수있는 것에 대해 열심히 생각하도록 강요합니다. 예를 들어 마케팅 예산에 대해 충분히 생각하지 않았거나 수익에 영향을주는 정부 규정에 대한 충분한 연구를 수행하지 못했다는 것을 알 수 있습니다.또한 비즈니스 계획을 작성하면 열정적 인 기업가로서의 관점뿐만 아니라 회의적인 잠재적 대출이나 투자자의 관점에서 회사를 조사해야합니다.
비즈니스 모델 알아보기 . 다음 장에서는 공식 비즈니스 계획의 여러 섹션과 각 섹션이 포함해야 할 사항에 대해 설명합니다. 회사가 필요한 자본을 확보 할 수있는 최상의 기회를 제공하십시오.