자영업 자들에게 대부분의 시간을 할당하도록 요청하고 많은 사람들이 "불을 털어 놓으십시오. "많은 사람들이 피할 수없는 일이긴하지만, 이들 중 일부는 준비를하지 않았기 때문에 화재를 진압하는 데 시간을 소비합니다. 발견하기 전에 화재를 발견하면 시간을 절약 할뿐만 아니라 비용도 절약 할 수 있습니다. 사실 적절한 리스크 관리를 통해 효율성과 마진을 향상시킬 수 있습니다.

준비 되셨습니까?

누락 된 기한을 준비하고 있습니까? 고객이 귀중한 정보를 기대하고 있고 제 시간에 그 정보를 산출 할 수 없다면 고객의 눈에는 어떻게 나타날 것입니까? 당연하지. 그러나 백업 계획이 마련되어 있다면, 귀하가 마감일을 지키거나 통제를 벗어난 특정 상황을 기반으로 기한을 조정할 수 있다는 보장을받는 계획은 무엇입니까? 이렇게하면 해당 클라이언트와 훨씬 쉽게 통신 할 수 있습니다. (자세한 내용은 기업가 정신의 실제 위험 참조)

제 시간에 배달하지 않는 외주 업체를 기다리고 있다면 어떨까요? 당신이 준비되지 않았다면, 당신은 당신의 시간을 최대화 할 수있는 방법을 생각하려고 많은 시간을 할애 할 것입니다. 그러나 사전에이 잠재적 인 이벤트를 계획했다면 이미 그 계획을 가지고있을 것입니다. 이것은 시간과 돈을 절약 할 수 있습니다.

공급망에 혼란이 있다면 어떻게해야합니까? 어떻게 조정할 건데? 다시 한번,이 잠재적 인 사건을 미리 계획했다면 시간과 돈을 절약 할 수 있습니다. (자세한 내용은 성공적인 기업가의 특성 참조)

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준비 방법

많은 변수가 기업가를 "사업주"와 구분합니다. 이러한 변수 중 하나는 준비입니다. 기업가는 자신의 사업 계획을보고 잠재적 인 강점, 약점, 기회 및 위협을 파악합니다. 사전에 계획을 세우는 것만으로 비용을 줄이는 것이 아니라 최고 수준의 잠재력을 높입니다.

귀하의 비즈니스에 어떤 위험이 있습니까? 이들이 확인되면 잠재적 영향은 무엇이며 비용, 일정 및 성과와 관련하여 피해를 완화하기 위해 어떤 조치를 취할 것입니까? (자세한 내용은 기업가입니까? )

귀하의 비즈니스가 건축, 건축, 우주 항공 및 국방, 컴퓨터 네트워킹, 통신 또는 소프트웨어 개발 분야 중 하나에 속하는 경우, 프로젝트 매니저를 고용하고 싶어 할지도 모릅니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트를 계획, 실행 및 종료합니다. 그 또는 그녀는 또한 더 빠른 개입으로 이끄는 예기치 못한 사건에 대비할 것입니다.

훈련

사업에서의 소방 감소는 프로젝트 매니저에게만 맡겨서는 안됩니다.귀하의 비즈니스가 위에 나열된 산업 중 하나에 속하지 않은 경우 일 수도 있습니다. 서비스를 판매하는 업체를 소유하고 있다고 가정 해 보겠습니다. 약속을 정하고 이의 제기를 처리하고 영업을 마감하는 방법에 대해 직원을 잘 교육하면 장점이 있습니다. 그러나 많은 기업들이 거기서 멈 춥니 다. 판매가 좋지 않다면 판매원을 비난합니다. 정확한 접근 방식은 교육 결과를 평가 한 다음 시간과 매출 잠재력을 극대화하기 위해 필요한 조정을하는 것입니다. 평가는 위험 관리 프로세스의 일부로 간과되는 경우가 많으며 직원 교육에만 국한되지는 않습니다. 또한 제품 구성, 공급망, 혁신 등에 적용 할 수 있습니다. (자세한 내용은 기업가가 경제에서 중요한 이유 .)

결론

비즈니스에서 비용을 줄이고 매출 및 잠재 수익을 높이기를 원한다면 가능한 한 빨리 위험 관리 계획을 실행하십시오. 문제가 발생하기 전에 문제를 확인하면 시간과 비용을 절약 할 수있을뿐 아니라 시장 점유율을 늘릴 확률도 높아집니다. (자세한 내용은 The 10 Greatest Entrepreneurs 참조)